Журнал Современные технологии управления персоналом

Тема выпуска: Обратное наставничество

Читайте в номере
Открыть содержание

«Симбиоз опытных рекрутеров и молодых аналитиков»

С такими людьми необходимо работать, вовлекать, а не пускать дело на самотек. И обратное наставничество — один из методов вовлечения.

Мазанова А.

Выйти за обычные рамки

Что же такое «обратное наставничество»? Обычное наставничество — это когда умудренный опытом старший коллега берет «сырого» молодого сотрудника под свое крыло. В обратном наставничестве под крыло берут старшего коллегу. Смысл в том, чтобы дать старшему поколению, которое привыкло чувствовать себя мудрыми мастерами в своих областях, уверенность, которая необходима для работы с новейшими и наиболее популярными технологиями.

Кузнецова В.

Легкие на подъем

Духовная Г.

«Процесс обучения — не улица с односторонним движением»

Никольченко Т.

От младших к старшим: обратное наставничество в компании

Иногда руководство думает, что можно пойти легким путем — принять на работу несколько человек, работавших в организации, где есть стандарты, а они обучат других.

Мамонов Е.

«Ну какой вы тупой!»

Шорец М.

Журнал Современные технологии управления персоналом

Тема выпуска: Обратное наставничество

Читайте в номере
Открыть содержание
Статьи по рубрикам
Показать все

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в майском выпуске:

Тема:  Испытание

С правовой точки зрения испытание малоинтересно — к кому можно применять, длительность и прочие детали известны. Интересна аналитика, в которой много парадоксов, и они подталкивают задуматься о том, в чем его смысл. Например, почти 90 % компаний его применяют, но при этом проваливают испытание мизерные 5–7 %. При этом сами испытуемые активно уходят по собственной воле, увидев реальное положение дел.

 

 

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в майском выпуске:

Тема:  Испытание

С правовой точки зрения испытание малоинтересно — к кому можно применять, длительность и прочие детали известны. Интересна аналитика, в которой много парадоксов, и они подталкивают задуматься о том, в чем его смысл. Например, почти 90 % компаний его применяют, но при этом проваливают испытание мизерные 5–7 %. При этом сами испытуемые активно уходят по собственной воле, увидев реальное положение дел.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам