Технологии корпоративного управления

Вы узнаете

В чем особенности управления корпорацией по сравнению с другими формами бизнеса

Как состав акционеров влияет на технологию управления корпорацией

Какие модели управления корпорацией используют в практике бизнеса

По мере роста масштабов бизнеса должны развиваться методы и технологии управления компанией. Ведь невозможно использовать одинаковые способы для эффективного управления малым предприятием численностью в пятьдесят человек и крупным предприятием, где работает полторы тысячи сотрудников. Когда компания достигает статуса корпорации, бизнес которой организационно состоит из нескольких направлений и включает большое количество юридически обособленных предприятий, нужны особые технологии управления. Наиболее эффективные технологии управления корпорацией рассмотрим в статье.

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ В КОРПОРАЦИЯХ

Виды организационно-правовых форм коммерческих предприятий

Процесс управления компанией включает в себя комплекс мероприятий (принятие стратегических и оперативных решений, распоряжение ресурсами, разработка и исполнение планов деятельности, оптимизация бизнес-процессов и т. д.), призванный обеспечить достижение целей развития бизнеса наиболее эффективными и результативными способами.

Эта суть процесса управления остается неизменной при любом масштабе бизнеса, но технологии управления компанией будут отличаться в зависимости от ее организационно-правовой формы.

Российское законодательство предусматривает три основные организационно-правовые формы для коммерческих предприятий:

• индивидуальное предпринимательство;
• общество с ограниченной ответственностью;
• акционерное общество (открытое или закрытое).

Индивидуальный предприниматель отвечает за результаты и долги предприятия всем своим имуществом, поэтому, как правило, руководит бизнесом лично.

Учредители общества с ограниченной ответственностью отвечают за деятельность компании только в размере своего вклада в уставной капитал, хотя в случае банкротства предприятия по решению суда могут быть привлечены к субсидиарной ответственности за долги предприятия.

Соответственно, владельцы общества в большинстве случаев управляют бизнесом через наемного руководителя организации, но закон не запрещает собственнику совмещать должность такого руководителя. При этом он будет отвечать за результаты работы компании еще и как ее директор.

В акционерных обществах управление строится по более сложной схеме, так как собственники (акционеры) предприятия не могут непосредственно руководить его деятельностью и не несут ответственности за результаты.

В случае банкротства акционерного общества суд может возложить субсидиарную ответственность на акционеров только если будет доказано, что их действия (решения общего собрания) привели к умышленному банкротству предприятия.

В акционерных обществах органы управления формируют в такой последовательности:

На рисунке 1 схематически показана структура управления акционерным обществом.

Что такое корпорация?

Рассмотрим, что подразумевает под собой понятие «корпорация» и к какой организационно-правовой форме она относится.

Российское законодательство не предусматривало такого термина, пока 05.05.2014 в Гражданский кодекс РФ (далее — ГК РФ) не была введена ст. 65.1 «Корпоративные и унитарные юридические лица».

В пункте 1 ст. 65.1 ГК РФ определено, что «юридические лица, учредители (участники) которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган в соответствии с пунктом 1 статьи 65.3 настоящего Кодекса, являются корпоративными юридическими лицами (корпорациями)».

«Большая российская энциклопедия» трактует корпорацию как форму бизнеса, основанную на долевой собственности, раздельной функции собственника и управления бизнесом.

Таким образом, можно сделать вывод, что корпорация является объединением физических и юридических лиц, созданным для достижения общих коммерческих целей. Данное объединение формируется как новое юридическое лицо, а каждый из его собственников является владельцем определенной доли.

Отличительная особенность корпорации: сами собственники не принимают участия в управлении хозяйственной деятельностью, а избирают для этого на общем собрании Совет директоров.

Акционеры корпорации одновременно являются ее инвесторами, поскольку приобретают за деньги долю в компании. В то же время собственники корпорации не отвечают за ее долги, как и сама корпорация не отвечает за долги своих собственников.

Исходя из перечисленных выше признаков понятно, что корпорация имеет все признаки акционерного общества, однако на практике чаще всего представляет собой холдинг или группу компаний, которые управляются из единого центра, имеют общие финансовые потоки.

Частным случаем корпорации можно считать образование в рамках совместной деятельности простого товарищества (ст. 1041–1054 ГК РФ), участники которого хотя и не создают новое юридическое лицо, но при этом вносят свои доли вклада в совместную деятельность и доверяют управление одному из участников.

Принципы управления корпорацией

Управление любой корпорацией строится на общих для всех корпораций принципах, которые можно сформулировать следующим образом (табл. 1).

В связи с разделением функций собственников (акционеров) и управления деятельностью для корпораций требуются управленческие технологии, отличающиеся от технологий других форм бизнеса.