Минимизация неликвидов в торговой компании

 

Неликвиды замедляют оборачиваемость оборотных средств, негативно влияют на ликвидность, ухудшают экономическое состояние торговой компании. Они не приносят выручки и требуют дополнительных затрат. Поэтому каждая компания должна своевременно решать проблемы неликвидов.

ПРИЧИНЫ ОБРАЗОВАНИЯ НЕЛИКВИДОВ

Проблема неликвидных запасов решается только при комплексном подходе. Нужно предупреждать образование неликвидов, своевременно их выявлять и принимать меры по минимизации. Важно разобраться, по каким причинам появляются неликвиды.

Идентифицируйте или исключите в своей компании следующие риски и причины возникновения неликвидов:

1) менеджеры по продажам, руководство отдела продаж, специалисты по логистике и закупкам, бухгалтеры, экономисты и прочие финансовые контролеры заняты текущими вопросами. С одной стороны, не хватает рабочего времени на дополнительные задачи, на работу с неликвидами, с другой — отсутствует мотивация;

2) зарезервированные/заказанные запасы забыты или ждут своей очереди. Например, менеджер по продажам выписал счет на предоплату, зарезервировал товар, но оплата так и не поступила. Товар остается в резерве, то есть другим покупателям его не продают;

 

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ

Менеджеры по продажам должны периодически, не реже одного раза в 5 дней, проверять резервы, снимать товар с резервирования, если не получена предоплата. Если клиент все-таки планирует покупку этой товарной позиции, выписывайте новый счет, создавайте резерв от новой даты. Так вы обеспечите постоянный контроль за складскими остатками.

 

3) изначально завышенный объем закупок, просчеты в планировании. Причины:

• снабженцы получают бонусы от поставщиков, соответственно, заинтересованы в максимальных объемах закупок;
• менеджеры по продажам замотивированы от объема продаж и дают завышенный план завоза, чтобы в нужный момент, когда есть заказ от клиента, не подвела служба логистики;
• виновником неликвидов может стать собственник или топ-менеджер компании, если план продаж (соответственно, и план закупок) составляется исходя из уровня желаемой прибыли, без учета рыночной ситуации;

4) закупки устаревшего или несезонного товара, просчеты в маркетинговой стратегии. Как правило, речь идет о моральном устаревании товаров. Поскольку каждый товар имеет свой жизненный цикл, требуется слаженная работа маркетологов, менеджеров по закупкам и менеджеров по продажам;

5) ошибки в складском хранении. Предположим, страховой запас разместили на верхних полках стеллажей или в дальнем углу склада. Он редко востребован, поэтому может стать неликвидом;

6) отсутствие в ассортименте сопутствующего товара, который принято покупать с состоявшимся неликвидом. Рассмотрите вопрос доукомплектования/разукомплектования, продажи узлами, по частям;

7) ошибки в складской логистике. Например, на продажу выписывается и отгружается товар, расположенный ближе к зоне погрузки. Одновременно товар, завезенный на склад раньше, теряет товарный внешний вид, истекает срок его годности и т. п.;

8) продажи товара носят сезонный характер. Компания, продавая сезонный товар (например, строительные материалы), нуждается в четком планировании. Не имеет смысла оставлять такой товар на складе на ближайшие 6 месяцев;

9) приобретение некачественного (бракованного, дефектного) товара и отсутствие возможности сделать возврат поставщику или предъявить рекламацию. Сюда можно отнести и порчу товара при транспортировке, повреждение товара при форс-мажорных обстоятельствах. Ситуация может возникать постоянно, если снабженцы и логисты будут заключать договоры без проработки их юристом;

10) отказ клиента от закупленного под него товара. Причина — некомпетентный начальник юридического отдела, который не имеет рычагов давления, чтобы заставить менеджеров отдела продаж сначала заключить договор на продажу, получить предоплату, а потом делать закупку;

11) возвраты товаров клиентами, в том числе после ремонта, если гарантийными обязательствами была предусмотрена замена клиенту некачественной продукции;

12) неликвидный товар получен в результате бартерной сделки. Важно жесткое регулирование и санкционирование всех вероятных бартерных сделок;

13) перепрофилирование компании, ориентация на другие сегменты рынка. Такие изменения не происходят быстро, и каждый специалист должен подойти к ним ответственно, откорректировать свою текущую работу: заказать меньший объем товара определенного ассортимента; предложить руководству утвердить скидки за приобретение большей партии товара, от торговли которым планируется отказаться;

14) падение спроса в связи с ликвидацией потребителя, уходом постоянных клиентов, закрытием рынков для товаров компании. В данном случае работу можно вести по следующим направлениям:

 

Активные продажи

Поиск новых клиентов на доступных рынках

Работа в «поле»

Изменение ассортимента

Перенастройка на другой сегмент рынка

 

15) отсутствие порядка в управленческом учете, несоблюдение сроков годности, неверные остатки;

16) отсутствие документации на товар. Возможный выход из ситуации — продать на непрофильных рынках в качестве товара, для которого документация не нужна;

17) некорректный справочник товарных позиций, задвоение наименований. Компании следует разработать систему оприходования товаров на склад. Она позволит правильно вносить название товара, его параметры, качественные характеристики, дату поступления.

ИНСТРУКЦИЯ ПО РАБОТЕ С НЕЛИКВИДАМИ

Шаг 1. Определяем, какие товары относить к неликвидам. Признаки неликвидной продукции на складе торговой компании:

• полное отсутствие продаж;
• слишком низкие продажи (по сравнению с товарными остатками, другими товарами).

Шаг 2. Менеджеры по продажам, специалисты по закупкам должны отвечать за состояние товарного запаса. Нужно внедрить такую систему мотивации для оценки работы сотрудников, участвующих в поступлении товаров на склад и их расходовании, которая стимулирует снижение общего уровня запасов, в том числе неликвидов.

Важно повысить ответственность сотрудников отдела продаж за необоснованный отказ клиента от поставки или необоснованный возврат товара на склад.

 

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ

Главный инструмент — договор. Юристы, маркетологи, менеджеры по продажам, представители службы логистики должны проработать положения договора так, чтобы защитить интересы компании и в то же время не отпугнуть клиентов.

 

Шаг 3. Прорабатываем и стандартизируем работу с поставщиками. Процедура приемки товара должна защищать компанию от недобросовестных поставщиков, должны работать, а не числиться на бумаге инструкции по приемке товаров по количеству, комплектности, качеству. Юристам необходимо наладить претензионно-исковую работу с поставщиками.

Шаг 4. Внедряем в бизнес-процессы и учет механизм распределения товаров по заказам при оприходовании поступающего на склад товара.

Шаг 5. Отслеживаем положение дел по запасам и неликвидам с помощью комплекта отчетов.

Шаг 6. Устанавливаем порядок уценки, предоставления скидок на неликвидные товары.

Шаг 7. Определяем, каким способом избавиться от неликвидов:

• вернуть поставщику;
• продать со скидкой;
• продать в комплекте;
• продать на несвойственных рынках (например, очищенную питьевую воду продать на технические цели);
• заставить клиента через суд исполнить свои обязательства по покупке;
• применить для собственных хозяйственных нужд;
• использовать на благотворительность в целях рекламы своего бренда.

Шаг 8. Прорабатываем два вопроса:

• есть ли попытки со стороны персонала скрыть образование/наличие неликвидов (самый простой способ сокрытия — перемещение между складами);
• имеет ли место умышленное превращение отдельных товаров в неликвидные с целью приобретения заинтересованными сотрудниками по минимальной цене.

Шаг 9. Закрепляем результаты. На предприятии должны быть разработаны положения и инструкции, регламентирующие работу с неликвидами, утверждены нормативные сроки, по истечении которых товары признаются неликвидными. Периодически такие нормативы нужно пересматривать и анализировать исходя из фактических остатков товаров и практических ситуаций.

РАБОТА СО СПРАВОЧНИКОМ

Часто причиной товарного беспорядка является некорректная работа со справочником наименований, товарных позиций, ассортимента:

• в справочнике несколько наименований, обозначающих один и тот же товар;
• наименования вводятся в базу с использованием дефиса, точек, запятых, сокращений, в результате программа принимает их как разные товарные позиции;
• товар вводится в справочник без идентификации его параметров (например, «Лампа» вместо «Лампа 220 В/100 Вт»).

 

НА ЗАМЕТКУ

Главное правило работы со справочником: один и тот же физический объект (товар) не должен иметь двух наименований. Это один из способов исключить появление неликвидных позиций и завышенных остатков.

 

Качественная работа со справочником наименований предполагает:

• определение принципов логического деления и классификации товарного ассортимента, номенклатуры и прочих параметров;
• методов формирования и обновления справочника товаров;
• закрепление должностных обязанностей по вводу в справочник новых товарных позиций за одним-двумя сотрудниками;
• организация чистки справочника и удаление задвоенных и некорректных номенклатурных позиций.

ДВА МЕХАНИЗМА ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ

Торговая компания работает по двум основным принципам:

• товар на cкладе — строго под заказ покупателя. Риск возникновения неликвидов в этой группе очень высокий, товары тяжело реализовать другим покупателям (товар индивидуален: то, что нужно одному клиенту, может никому не понадобиться). Следовательно, все заказы покупателей нужно нумеровать (идентифицировать другим способом);
• товар складского запаса — ходовой, часто пользуется спросом. Здесь есть риск закупить слишком большую партию, которую потом придется долго распродавать.

Исходя из обозначенных принципов работы, внедряют два механизма текущего контроля.

1.      Механизм «Заказ на закупку».

В торговой компании вводят в учет:

• заказы поставщикам (заказы на закупку товаров) с признаками:

- поставка складского запаса;

- поставка под заказ клиента;

• распределение товаров по заказам (складского или клиентского запаса) при оприходовании поступающего товара.

Должна выполняться привязка приходуемого товара сначала к заказу поставщику (чтобы удостовериться, что поставщик привез именно то, что вы заказали), потом — к заказу покупателя (удостовериться, что приходуемый товар действительно заказан покупателем). Для этого в документе поступления товара (например, в специальном приходном ордере) напротив каждой товарной позиции указывайте заказ поставщику.

Программу настройте на проверку приходуемых и заказанных товаров на совпадение по наименованию и количеству, чтобы в случае несоответствия она выдала сигнальное уведомление-предупреждение или автоматический запрет на оприходование такого товара (зависит от настроек).

Таким образом, уже на стадии оприходования товара сотрудник склада выявит товарную позицию, которую не заказывал клиент, то есть потенциальный неликвид.

2.      Механизм «Онлайн-уведомление о неликвиде».

Информационная система должна идентифицировать товар как потенциальный неликвид, если произошло одно из событий:

• по заказу поставщику приходит излишек;
• с товара снимается резервирование;
• выполняется отмена заказа покупателя;
• резерв лежит на складе больше установленного количества дней.

Перечень событий каждая компания может определить самостоятельно, учитывая свою специфику.

При фиксации события, которое означает появление потенциального неликвида, программа отправляет ответственному лицу электронное уведомление и открывает карточку решений по неликвиду. Решения, которые могут быть приняты специалистами при получении уведомления:

• вернуть поставщику;
• взять на пополнение складского запаса;
• направить претензию;
• списать на убытки.

Предположим, один из менеджеров по продажам снимает с резервирования товар. Электронное уведомление сразу поступает на рабочее место старшего по группе/региону или начальнику отдела продаж. Выясняются причины, основания для снятия с резервирования, принимаются меры по недопущению превращения потенциального неликвида в уже состоявшийся неликвид.

 

Уведомление о потенциальном неликвиде № 15 от 17.03.2016

Событие	Снятие резервирования с заказной товарной позиции
Клиентский заказ	№ 0000356-03/03.16
Менеджер по продажам	А. П. Дмитриев
Заказ поставщику	№ 000825-04/03.16
Клиентский счет на предоплату	№ 458 от 03.03.2016
Договор	№ 15-03/03.16 от 03.03.2016
Клиент	ООО «Электротех-производство»

 

Перечень товаров в партии на сумму 42 500 руб.:

№ п/п	Группа	Код товара	Наименование товара	Ед. изм.	Количество	Цена по прайс-листу, руб.	Сумма, руб.
1	Электрогруппа	118	Трансформатор ОСМ-0,63/380/110 В	шт.	10	3000	30 000
2		735	Прожектор светодиодный 500 W	шт.	5	2500	12 500
Итого							42 500

 

Карточка решений по неликвиду служит для оценки эффективности принятых мер по каждой отдельной товарной позиции. В программе карточка должна формироваться автоматически, как только товару присвоен статус неликвида, и состоять из нескольких вкладок:

 

Вкладки	Содержание вкладок
Общие характеристики	Наименование товара, количество товара, результаты входного контроля, поставщик, сведения о заказе поставщику и заказе покупателя, дата прихода, ответственные менеджеры отдела продаж и закупок, дата присвоения статуса неликвида, кто присвоил, основание для отнесения к неликвидам
Ценовые параметры	Цена закупочная, первоначальная цена по прайсу, сведения об уценках — даты и номера актов уценки или оснований для применения скидки, новые цены, период действия новых цен, цена, по которой неликвид был реализован
Решения	Дата принятия решения, плановая дата исполнения, дата фактического исполнения, полный перечень решений от даты присвоения статуса неликвида до даты продажи или окончательного списания, сведения о лицах, принимавших решения

 

Организовать в складской программе процесс присвоения статуса неликвида можно, создав отдельное место хранения «Неликвиды». Как только товар согласно документам на внутреннее перемещение будет числиться по этому месту хранения, ему автоматически присваивается статус неликвида.

На основании информации из карточек строится Сводный отчет «Решения по неликвидам», который позволяет контролировать выполнение мероприятий по каждой неликвидной позиции.

 

ООО «Склад»

Сводный отчет «Решения по неликвидам» на 31.03.2016

№ п/п	Решение по неликвиду	Дата принятия решения	Заказ клиента	Сумма партии, руб.	Конечная дата исполнения решения	Просрочка/требуется другое решение
1	Выполняется возврат поставщику	25.02.2016	0000115-01/02.16	30 000	31.03.2016
		10.03.2016	0000124-15/02.16	55 000
	Итого по решению		2	85 000
2	Согласование с поставщиком условий возврата	05.03.2016	0000127-18/02.16	25 000	25.03.2016	х
	Итого по решению		1	25 000
3	Претензионно-исковая работа с поставщиком
	Итого по решению
4	Претензионно-исковая работа с клиентом
	Итого по решению
5	Поиск нового покупателя
	Итого по решению
	Всего

 

Экономист                             Романовская                          М. С. Романовская

 

Из представленного сводного отчета видно, что согласование с поставщиком условий возврата по партии № 0000127-18/02.16 затягивается. Из объяснений специалиста по закупкам может выясниться, что поставщик отказывается принять возврат. Значит, нужно выработать новое решение. Например, подать в суд на поставщика/покупателя (в зависимости от условий договора) или начать поиск нового клиента.

Этот заказ при формировании отчета на следующую дату будет отражаться в другой графе, например«Претензионно-исковая работа с клиентом».

КОМПЛЕКТ ОТЧЕТОВ

Рассмотрим отчеты, которые помогут контролировать уровень неликвидных запасов.

Оборотно-сальдовая ведомость

Раз в две недели управленец должен проанализировать отчет по товару, остатки которого не менялись последние 30 дней. Такой отчет, по сути, оборотно-сальдовая ведомость бухгалтера, только отсортированная по позициям, которые за заданный период находились без движения. Появление в отчете нового наименования говорит о новых невостребованных товарах.

 

ООО «Склад»

Оборотно-сальдовая ведомость за период: 01.03-31.03.2016

Условие выборки: позиции без движения. Валюта: рубли

№ п/п	Группа	Код товара	Наименование товара	Единица измерения	Цена	Остаток на начало		Приход		Расход		Остаток на конец
						количество	сумма	количество	сумма	количество	сумма	количество	сумма
1	Пневмогруппа	105	Манометр	шт.	100	200	20 000					200	20 000
2		110	Пневмоклапан с катушкой	шт.	150	105	15 750					105	15 750
	Итого по группе						35 750						35 750
3	Электрогруппа	865	Дин-рейка (125 см) оцинкованная	шт.	45	80	3600					80	3600
4		890	Контакт замкнутый Н3, красный	шт.	90	120	1800					120	10 800
	Итого по группе						14 400						14 400
	…
	Всего						256 000						256 000

 

Экономист                             Романовская                          М. С. Романовская

 

Разбивка на группы удобна по следующим причинам:

• разная группа товара — разный специалист по закупкам/логистике. Соответственно, сразу видно, с кого спросить (по чьей заявке привозили, кто заказал, правильный ли ассортимент привезли и т. п.), если нет других отчетов с более подробной аналитикой;
• разная группа товара — разные менеджеры по продажам. К ним — свои вопросы: почему заказали именно эти позиции, были ли отказы клиентов, причины отказов, товар привозили под заказ клиента или на складской запас, кто просчитывал складской запас.

Отчет по товарным позициям с низким процентом реализации

Финансовый специалист раз в две недели рассматривает отчет по товарам, расход которых за последние 30 дней не превышает 10 % от остатка (проценты определяются в зависимости от политики управления оборотными активами). Такой отчет позволяет визуализировать скрытые неликвиды.

 

ООО «Склад»

Отчет по товарным позициям с низким процентом реализации, руб.

За период: 01.03–31.03.2016

Условие отбора: 30 дней, реализация ниже 10 %

№ п/п	Группа	Код товара	Наименование товара	Остаток на начало	Приход от поставщиков	Итого остаток и приход	Реализация за период		Остаток на конец
							сумма	% от гр. 7	сумма	% от гр. 5
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	Электрогруппа	456	Усилитель датчика давления	40 000	8000	48 000	1000	2,1	47 000	117,5
2		458	Усилитель датчика линейных перемещений	120 000		120 000	5000	4,2	115 000	95,8
3		612	Плата силовых ключей на 24 В постоянного тока	30 000	60 000	90 000	4500	5,0	85 500	285,0
	…
	Итого

 

Экономист                             Романовская                          М. С. Романовская

 

Это суммовой вариант отчета. Он более информативен, дает представление о недополученной выручке от реализации. Можно пользоваться только количественными показателями. Тогда отчет позволит выявить проблемные позиции. Можно прибегнуть к разным сортировкам: по группам запасов или по убыванию процента реализации (в зависимости от направления анализа).

Сложности могут возникнуть при определении процента реализации. Логично считать от остатка на начало, но что делать, если за период был приход? Направление данного отчета — определение позиций с низким уровнем реализации и высоким уровнем остатков, главная цель — выявление излишних запасов и управление ими. Поэтому в этой форме процент реализации считается от остатка на начало плюс суммарный приход за период.

У опытного финансового специалиста при анализе представленного отчета сразу возникнет вопрос: зачем было закупать платы силовых ключей, если остаток на складе вполне мог покрыть реализацию за отчетный период? При низкой реализации остаток на конец составил 285 % остатка на начало. Аналогичная ситуация с усилителем датчика давления: закупку на склад можно было не делать.

По усилителю датчика линейных перемещений прихода не было, предприятие работает с остатка. Реализация слишком маленькая — 4,2 %. В данном случае нужно анализировать причины крупного остатка.

Инвентаризационная ведомость неликвидов

Товарные позиции без движения, неликвиды, товар со старой датой прихода подлежат инвентаризации. Инвентаризационная комиссия должна удостовериться, что товар в наличии, проверить техническую исправность, комплектность, сохранность товарного вида (для пищевых продуктов — годность к употреблению, условия хранения и т. п.). В связи с этим в инвентаризации должны принимать участие не только бухгалтер или экономист, но и технические специалисты.

Лучше всего, если каждый месяц комиссия пройдется по позициям-неликвидам со старой датой прихода. Результаты работы комиссии можно проанализировать по инвентаризационной ведомости неликвидов.

 

ООО «Склад»

Инвентаризационная ведомость неликвидов на 31.03.2016

Валюта: рубли

№ п/п	Группа	Код товара	Наименование товара	Единица измерения	Цена	Дата прихода в компанию	Числится в учете		Инвентаризация		Отклонения		Визуальное и техническое состояние	Заключение комиссии/присвоение статуса неликвида
							количество	сумма	количество	сумма	количество	сумма
1	Пневмогруппа	105	Манометр	шт.	100	20.01.2015	200	20 000	200	20 000			Нормальное	Неликвид
2	Электрогруппа	114	Счетчик «Меркурий» 230 220/380 В	шт.	3000	13.06.2014	5	15 000	5	15 000			Повреждена упаковка	Неликвид
3	Электрогруппа	745	Трансформатор тока Т-0.66-100/5	шт.	600	25.10.2014	15	9000			–15	–9000		Недостача
4	Электрогруппа	459	Провод ПВС 2×0,75	м	10	01.07.2015	600	6000			–600	–6000		Недостача
	…
	Итого

 

Инвентаризационная комиссия:

Председатель: начальник отдела продаж                                     Смирнов                             В. В. Смирнов

Члены комиссии:             специалист по закупкам                       Медведев                             А. Р. Медведев

                                          экономист                                                  Романовская                     М. С. Романовская

 

При выборке товаров к обязательной инвентаризации обратите внимание на дату прихода. Чтобы выявить истинные неликвиды, необходимо брать дату прихода (поступления) товара в компанию.

Часто торговая компания имеет несколько складов и филиалов, поэтому товар может перемещаться между складами. Соответственно, некорректно брать дату прихода между перемещениями, даже если анализируются неликвиды по одному складу.

 

Отчет «Прогноз ликвидности товара»

Одно из направлений минимизации неликвидов — работа с ликвидностью товара.

Ликвидность товара напрямую зависит от средней продаваемости в день:

 

Ликвидность = Текущие остатки / Средняя продаваемость в день;

 

Средняя продаваемость в день = Количество проданного товара за отчетный период / Количество дней фактического нахождения товара в компании.

 

Показатель «Средняя продаваемость в день» вычисляют на основе статистических данных о продажах за интересующий период.

Рассмотрим отчет «Прогноз ликвидности товара». Форма достаточно условная, но позволяет обратить внимание на проблемные позиции. Графа 7 отчета показывает, через сколько дней прогнозируется распродать весь складской запас товара. Если показатель этой графы высокий, значит, товар неликвидный.

 

ООО «Склад»

Прогноз ликвидности товара

 

Средняя продаваемость: за предыдущие три месяца

Валюта: рубли

Дата отчета: 01.04.2016. Сигнальный коэффициент: 20 дней

№ п/п	Группа	Код товара	Наименование товара	Текущие остатки	Средняя продаваемость в день	Ликвидность	Признак излишних запасов (при прогнозе более 20 дн.)
1	2	3	4	5	6	7 = [5] / [6]	8
1	Метизы	124	Шайба плоская М5 оцинкованная	500	35	14,3
2	Электрогруппа	133	Термосопротивление ТСП-1088-50М-В-2-320	240 000	1800	133,3	х
3	Электрогруппа	335	Таймер цифровой 90-250	162 000	5400	30	х
4	Материалы	931	Изолента 4×12	7600	400	19
			…

 

Экономист                             Романовская                          М. С. Романовская

 

В отчете рекомендуется предусмотреть определенную сигнальную величину ликвидности. Сигнальный коэффициент нужно устанавливать в зависимости от группы товара.

В приведенном отчете принято, что нормальным считается запас на 20 дней. Все, что свыше, попадает в сигнальные сегменты (выделяют цветом). Сразу возникают вопросы по термосопротивлению с прогнозом продаж на 133 дня: по какой причине закупили столько товара, кто отвечал за закупку. Аналогичная ситуация с завышенными остатками по таймеру: прогноз запаса на 30 дней, а должно быть не более чем на 20 дней.

Такой анализ позволяет не только выявить излишние запасы, но и вычислить допустимый критический остаток товаров на складе. Критический остаток — минимально допустимое количество товара данного вида, с уменьшением которого товар необходимо заказать/закупить у поставщиков для обеспечения текущей торговли, учитывая сроки поставки.

Отчет сигнализирует, что пора пополнить запас плоских оцинкованных шайб. Значит, нужно проверить, планируется ли в ближайшее время закупка этой позиции.

Важная деталь: желательно разделять товар по группам в зависимости от спроса и вида товара. В отдельную группу выделяйте товары с сезонными предпочтениями.

Отчет о реализации неликвидов

Раз в месяц начальник отдела продаж, ответственный за неликвиды, просматривает отчет о реализации неликвидов.

 

ООО «Склад»

Отчет о реализации неликвидных товаров за 01.03–31.03.2016

Валюта: рубли

№ п/п	Группа	Код товара	Наименование товара	Дата прихода	Дата присвоения статуса неликвида	Единица измерения	Цена первоначальная	Цена реализации/пересмотренная	Уценка	Остаток на начало		Реализация неликвидов		Остаток на конец (в пересмотренных ценах)
										количество	сумма	количество	сумма	количество	сумма
1	Электрогруппа	685	Щит распределительный 500×400×250	03.08.2014	01.02.2016	шт.	1300	1300		20	26 000	5	6500	15	19 500
2		100	Фотодатчик WTE23	20.09.2014	01.02.2016	шт.	6000	5000	х	32	192 000	25	125 000	7	35 000
3		277	Пускатель ПМЛ 2160/220	15.04.2013	10.01.2016	шт.	170	170		150	25 500	50	8500	100	17 000
4		654	Контактор МК1-20УЗ-220В/40А	18.06.2015	10.01.2016	шт.	3500	2000	х	40	140 000	2	4000	38	76 000
	Итого по группе										383 500		144 000		147 500
	…
	Всего										630 000		170 000		425 000

 

Экономист                         Романовская                                            М. С. Романовская

 

Подобный отчет позволяет оценить эффективность мероприятий по реализации имеющихся неликвидов. С помощью такого отчета можно определить, какую сумму ранее замороженных денежных средств удалось получить в рассматриваемом периоде (170 000 руб.), сколько замороженного резерва (неликвидов) осталось.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Работая с товарными остатками, экономист и комиссия по неликвидам должны быть нацелены на эффективность, а не наказание виновных. Нельзя начинать со штрафных санкций.

Работа комиссии по минимизации неликвидов должна носить постоянный, системный характер.

Раз в квартал комиссия по неликвидам обязана провести в компании итоговый семинар, обговорить достигнутые показатели, указать на ошибки, которые устранили и над которыми еще нужно работать.