Рубрика

Планирование

• Составляем бюджет на маркетинг на основе маркетингового плана

  Создание эффективного маркетингового бюджета — это не разовая задача, а постоянный процесс, который требует анализа, планирования, контроля и корректировок. Здесь на помощь приходит маркетинговый план. Это как дорожная карта, которая помогает прийти к успеху, не сбиваясь с курса. С помощью правильно составленного маркетингового плана вы построите грамотный маркетинговый бюджет, что сэкономит время и деньги компании. Из статьи вы узнаете, как грамотно составить маркетинговый план, из чего состоит бюджет на маркетинг.

  А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам С. М. Бушнев, коммерческий директор

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №12, 2024

• Планируем бюджет производственного предприятия

  Для производственного предприятия бюджет имеет особое значение. Деятельность предприятия требует четкого построения планов по производству, планов по продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. В статье рассмотрим вопросы бюджетирования, которые встают перед экономической службой производственной компании: с чего начать прогнозирование, на что обратить особое внимание; какие бюджеты формировать в обязательном порядке; что учитывать при построении бюджетов.

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №12, 2024

• Организация поточного производства: планирование и расчет показателей работы поточной линии

  Поточный метод организации производства характеризуется непрерывным выпуском продукции, последовательной передачей полуфабрикатов с одной стадии переработки на другую до получения готового продукта. Этот метод обеспечивает ритмичность и синхронность производства, пропорциональность отдельных частей производственного процесса, непрерывное изготовление изделий. Высокая эффективность поточного метода позволяет применять его в массовом и серийном производствах. В статье рассмотрим, как произвести плановые расчеты основных показателей поточного производства.

  С. С. Велижанская, заместитель главного бухгалтера

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2024

• Составляем бизнес-план строительного проекта

  Любой инвестиционный проект требует составления бизнес-плана по его реализации. Достоверность такого плана зависит от качества анализа исходной информации и корректности экономических расчетов к его разделам. В строительной отрасли роль бизнес-плана еще выше. Реализация строительного проекта требует привлечения внешнего финансирования, и потенциальные инвесторы тщательно изучают этот документ, прежде чем принять решение о вложении в проект крупных денежных средств. Немаловажно, что в бизнес-плане просчитываются все связанные с реализацией проекта затраты и на основе этих расчетов впоследствии формируется бюджет доходов и расходов проекта. Если строительная компания подойдет к составлению бизнес-плана проекта очень ответственно, у нее будет больше шансов на его успешную реализацию. Как разработать бизнес-плана для строительного проекта, читайте в статье.

  А. А. Алексеев, главный экономист производственного предприятия

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2024

• Планируем поступление финансовых средств от контрагентов с помощью Excel

  Планирование денежных поступлений по каналам продаж и бизнес-сегментам, анализ и контроль общего плана финансовых поступлений, учет негативных факторов при планировании поступлений финансовых средств — основные темы данной статьи.

  В. С. Власова, эксперт

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2024

• Нормирование труда: виды норм, примеры расчета

  Из статьи вы узнаете, как определить норму выработки в натуральном и денежном эквиваленте, как оформить нормированные задания и рассчитать заработную плату на основе сдельных расценок.

  Е. В. Анисимова, аудитор-эксперт

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №5, 2024

• Корректируем годовой план выпуска продукции

  Как бы тщательно компания ни составляла годовой план выпуска продукции, в современных условиях нередко приходится корректировать его под влиянием различных внешних и внутренних факторов. План выпуска продукции находится в цепочке планирования «продажи — производство — закупки», влияет на планы прямых затрат, поэтому любые его корректировки должны найти отражение во взаимосвязанных с ним планах. Учитывая значительное количество плановой информации, изменяемой под влиянием корректировок плана выпуска продукции, автор статьи рекомендует создать расчетную модель, которая позволит быстро внести изменения не только в план выпуска продукции, но и в остальные взаимосвязанные с ним планы.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №3, 2024

• Планируем налоговую нагрузку компании

  Из статьи вы узнаете, для чего планируют налоговую нагрузку компании, какие формулы используют при планировании налоговой нагрузки, в чем особенность планирования налоговой нагрузки по разным видам налогов, какие исходные данные требуются для планирования налоговой нагрузки предприятия.

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №2, 2023

• Годовой план развития компании: начинаем с плана маркетинга

  Большинство коммерческих предприятий в конце отчетного года разрабатывает и утверждает план развития на следующий год. Некоторые компании используют при этом метод прогнозирования результатов предстоящего года «от достигнутого», то есть основываются на фактических результатах уходящего года. Однако намного эффективнее начинать формирование годового плана развития с разработки маркетингового плана, поскольку в современных условиях усиливающейся конкуренции на рынках сбыта преимущество будет у тех, кто ориентируется на рыночные тенденции, а не на фактические итоги бизнеса. Как грамотно составить план маркетинга, детально рассмотрим в статье.

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №1, 2023

• Бизнес-план: как оценить потенциал новой идеи и возможность создания бизнеса

  По мере развития бизнеса у предприятий рано или поздно появляются новые продукты или виды деятельности. На начальной стадии возникает много идей по их запуску, из которых нужно выбрать наиболее выгодные с экономической точки зрения. Для этого лучше всего подходит инструмент бизнес-планирования. В статье расскажем, как с помощью бизнес-планирования быстро сделать расчеты по нескольким вариантам развития бизнеса, как оценить экономический эффект от внедрения новой бизнес-идеи.

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №1, 2023