Рубрика

Планирование

• Планируем CAPEX во взаимосвязи с денежными потоками

  В статье показано, чем капитальные затраты (CAPEX) отличаются от операционных расходов (OPEX), раскрыты особенности формирования бюджета CAPEX, представлен пример построения бюджета CAPEX во взаимосвязи с денежными потоками.

  А. В. Васильев, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №4, 2025

• План внедрения управленческого учета в компании

  В статье представлен обобщенный вариант плана внедрения управленческого учета в производственной компании.

  П. Н. Тельнов, финансовый директор, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №2, 2025

• Эффективное планирование выручки компании на год

  Методика эффективного планирования годовой выручки, пример планирования выручки компании на предстоящий год — основные темы данной статьи.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №1, 2025

• Составляем бюджет на маркетинг на основе маркетингового плана

  Создание эффективного маркетингового бюджета — это не разовая задача, а постоянный процесс, который требует анализа, планирования, контроля и корректировок. Здесь на помощь приходит маркетинговый план. Это как дорожная карта, которая помогает прийти к успеху, не сбиваясь с курса. С помощью правильно составленного маркетингового плана вы построите грамотный маркетинговый бюджет, что сэкономит время и деньги компании. Из статьи вы узнаете, как грамотно составить маркетинговый план, из чего состоит бюджет на маркетинг.

  А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам С. М. Бушнев, коммерческий директор

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №12, 2024

• Планируем бюджет производственного предприятия

  Для производственного предприятия бюджет имеет особое значение. Деятельность предприятия требует четкого построения планов по производству, планов по продажам, прогнозирования других важных экономических показателей. В статье рассмотрим вопросы бюджетирования, которые встают перед экономической службой производственной компании: с чего начать прогнозирование, на что обратить особое внимание; какие бюджеты формировать в обязательном порядке; что учитывать при построении бюджетов.

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №12, 2024

• Организация поточного производства: планирование и расчет показателей работы поточной линии

  Поточный метод организации производства характеризуется непрерывным выпуском продукции, последовательной передачей полуфабрикатов с одной стадии переработки на другую до получения готового продукта. Этот метод обеспечивает ритмичность и синхронность производства, пропорциональность отдельных частей производственного процесса, непрерывное изготовление изделий. Высокая эффективность поточного метода позволяет применять его в массовом и серийном производствах. В статье рассмотрим, как произвести плановые расчеты основных показателей поточного производства.

  С. С. Велижанская, заместитель главного бухгалтера

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2024

• Составляем бизнес-план строительного проекта

  Любой инвестиционный проект требует составления бизнес-плана по его реализации. Достоверность такого плана зависит от качества анализа исходной информации и корректности экономических расчетов к его разделам. В строительной отрасли роль бизнес-плана еще выше. Реализация строительного проекта требует привлечения внешнего финансирования, и потенциальные инвесторы тщательно изучают этот документ, прежде чем принять решение о вложении в проект крупных денежных средств. Немаловажно, что в бизнес-плане просчитываются все связанные с реализацией проекта затраты и на основе этих расчетов впоследствии формируется бюджет доходов и расходов проекта. Если строительная компания подойдет к составлению бизнес-плана проекта очень ответственно, у нее будет больше шансов на его успешную реализацию. Как разработать бизнес-плана для строительного проекта, читайте в статье.

  А. А. Алексеев, главный экономист производственного предприятия

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2024

• Планируем поступление финансовых средств от контрагентов с помощью Excel

  Планирование денежных поступлений по каналам продаж и бизнес-сегментам, анализ и контроль общего плана финансовых поступлений, учет негативных факторов при планировании поступлений финансовых средств — основные темы данной статьи.

  В. С. Власова, эксперт

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2024

• Нормирование труда: виды норм, примеры расчета

  Из статьи вы узнаете, как определить норму выработки в натуральном и денежном эквиваленте, как оформить нормированные задания и рассчитать заработную плату на основе сдельных расценок.

  Е. В. Анисимова, аудитор-эксперт

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №5, 2024

• Корректируем годовой план выпуска продукции

  Как бы тщательно компания ни составляла годовой план выпуска продукции, в современных условиях нередко приходится корректировать его под влиянием различных внешних и внутренних факторов. План выпуска продукции находится в цепочке планирования «продажи — производство — закупки», влияет на планы прямых затрат, поэтому любые его корректировки должны найти отражение во взаимосвязанных с ним планах. Учитывая значительное количество плановой информации, изменяемой под влиянием корректировок плана выпуска продукции, автор статьи рекомендует создать расчетную модель, которая позволит быстро внести изменения не только в план выпуска продукции, но и в остальные взаимосвязанные с ним планы.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №3, 2024