Рубрика

Технологии управления

• Восстанавливаем основные средства: реконструкция, модернизация, ремонт

  Восстановление основных средств всегда требовало внимательного отношения к распределению затрат. В одних случаях затраты нужно было относить на первоначальную стоимость объектов основных средств, в других — на прочие расходы. В 2021 году к этому добавляются дополнительные сложности в связи с введением новых стандартов по учету основных средств и капитальных вложений. Статья содержит сравнение действий организации в рамках старых и новых правил, практические примеры распределения затрат в разных случаях восстановления основных средств.

  А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №2, 2021

• Приобретение основных средств в аренду и лизинг: извлекаем выгоду

  Привлечение в хозяйственный оборот основных средств на условиях аренды и лизинга является экономически целесообразным и выгодным решением для бюджета организации. В случае принятия подобного решения заключают договор аренды, договор лизинга. Мы расскажем, как составить такие договоры, учитывая интересы обеих сторон, рассмотрим все аспекты бухгалтерского и налогового учета основных средств арендатором и арендодателем.

  М. А. Чванова, аудитор, бухгалтер, налоговый консультант, юрист

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №2, 2021

• Бюджет коммерческих расходов

  Бюджет коммерческих расходов является одним из наиболее сложных в бюджетировании, поскольку имеет структуру по трем направлениям (расходы на реализацию, рекламные и маркетинговые расходы) и группировку по переменным и постоянным затратам. Эти нюансы бюджетирования коммерческих расходов заслуживают того, чтобы рассмотреть процедуру формирования данного бюджета в отдельной статье.

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №1, 2021

• Автоматизация работы отдела продаж в CRM с нуля

  Если вы хотите построить успешный бизнес в сфере продаж, вам не обойтись без CRM-системы. Эту систему отвергали, не принимали, а сегодня ее внедряют многие собственники успешных бизнесов. В чем преимущества системы, что дает ее внедрение в компании, расскажет профессионал-практик.

  Г. Д. Духовная, исполнительный директор CRM Academy

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2020

• Оптимизация штата и оргструктуры компании

  Проектирование изменений в штатной численности персонала и оптимизация организационной структуры — сложный процесс для любой компании. Визуализировать проект изменений в таблицах, детализировать отчетность и принять оптимальные решения в сжатые сроки помогут поэтапные действия, подробно изложенные в данной статье.

  В. Волкова, эксперт

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №8, 2020

• Как убедиться в финансовой стабильности дебитора

  В статье рассмотрим дебиторскую задолженность, формируемую в продажах и закупочной деятельности, и расскажем, как оценить финансовую стабильность потенциальных дебиторов.

  Д. А. Каражакова, канд. экон. наук, доц., генеральный директор консалтинговой компании ООО «ВинБи-Консалт»

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2020

• Финансовый контроль на предприятии за полугодие

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №6, 2020

• Факторы ценообразования: сколько стоит ваш продукт

  Д. Солнцева, эксперт

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №5, 2020

• Алгоритм расчета отпускной, оптовой и розничной цены товара

  В статье рассмотрим, по какому алгоритму быстро и правильно рассчитать отпускную, оптовую и розничную цену товара. Алгоритм расчета необходим для: обоснования и объективности цены на вашу продукцию (услуги) в соответствии с законодательной базой РФ и других стран в случае экспорта; для конкурентоспобности вашей продукции (услуг) по цене по сравнению с ценами конкурентов; получения прибыли от реализации вашей продукции (услуг).

  А. М. Чернопятов, директор ООО «Вестпродукт»

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №5, 2020

• Структура управления предприятия: особенности построения, виды и пути улучшения

  А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №4, 2020