Рубрика

Обсуждаем тему

• Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

  Всем понятно, что от качества и своевременности формирования бюджетов во многом зависит эффективность работы системы бюджетирования компании. Однако нередки случаи, когда по различным причинам бюджеты ЦФО и финансовые бюджеты компании составляются несвоевременно или без должной проверки корректности их показателей. В результате возникают существенные риски излишнего расхода ресурсов при выполнении бюджетов или нехватки этих ресурсов для достижения бюджетных целей. Поэтому автор статьи делится с читателями собственными идеями и инструментами для ускорения сбора бюджетов всех уровней, которые показали свою эффективность в практике его работы.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №12, 2024

• Система бюджетов предприятия

  Рассмотрим порядок формирования бюджетов предприятия. особенности расчета различных аналитических показателей отдельных бюджетов.

  А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №1, 2022

• Изменения в бухгалтерском учете и отчетности в 2021 году

  Наступивший год не стал исключением по новациям в российском законодательстве. В статье подробно рассмотрим основные нововведения в бухгалтерском учете и отчетности, необходимые к применению в 2021 г., оценим их влияние на учет и отчетность организаций.

  М. А. Чванова, бухгалтер, аудитор, налоговый консультант, юрист

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №3, 2021

• Внутренний контроль — защита бизнеса

  Т. Зозуля, налоговый консультант-практик

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №9, 2020

• Как управлять персоналом в сложное время

  Персонал является главным ресурсом любой компании. Умение управлять персоналом — один из основных факторов успешной деятельности. В кризисных условиях вопросы управления персоналом требуют особого внимания. Как выстроить работу с персоналом в кризисный период? Как мотивировать работников в нестабильное экономическое время? Как настроить коллектив на позитивный результат? Какие принципы и методы мотивации использовать? Как оплачивать работу персонала во время кризиса? Эти вопросы волнуют большинство работодателей. Ответы на них вы найдете в предлагаемом материале. Читайте, размышляйте и принимайте решения.

  М. Сипатова, редактор журналистского агентства СС-20

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №8, 2020

• Подводим итоги: первое полугодие

  Подведение итогов позволяет компании не застрять в паутине неудач и страхов, начать двигаться вперед. Наши спикеры расскажут, почему для бизнеса крайне важно регулярно подводить итоги.

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №6, 2020

• Как грамотно управлять сотрудниками

  Неправильный стиль управления коллективом сказывается на общении руководителя с сотрудниками и работе компании. Грамотно построенное взаимодействие — прямой путь к процветанию. Однако не все так просто, как кажется. Поддержание морального духа — сложная работа. Как с ней справиться, расскажут наши эксперты.

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №4, 2020

• Расчет налоговой нагрузки компании

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №3, 2020

• Уменьшаем налоги без рисков для компании

  Цель любого коммерческого предприятия — получить максимум прибыли. Это достигается через увеличение доходов и снижение расходов. Снизить расходы можно, уменьшая налоговые платежи, поэтому практически все коммерческие предприятия стараются использовать данный способ. Снижая налоговую нагрузку, важно не перейти допустимую черту. Иначе компания понесет финансовые потери, которые сведут на нет предполагаемую экономию на налогах. Как уменьшить налоги с минимальными рисками, расскажем в статье.

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №3, 2020

• Законные способы оптимизации налогов организации

  А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №3, 2020