Рубрика

Организация управления, управленческий учет

• Как провести маржинальный анализ по данным годовой отчетности?

  Маржинальный анализ предназначен для детального изучения одного из ключевых показателей любого бизнеса — маржинальной прибыли (дохода). Зачем нужно изучать этот показатель и как проводят такой анализ? Об этом рассказано в статье.

  А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №12, 2024

• Анализируем операционный цикл бизнеса

  Операционный цикл предприятия — это период времени, за который его деньги, вложенные в оборотные активы, проходят материально-вещественную стадию и снова становятся деньгами. Продолжительность этого цикла влияет на всю деятельность компании. В статье рассказано, как проанализировать операционный цикл для более эффективного использования ресурсов.

  А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №11, 2024

• Три главные формы управленческой отчетности: разбираем их отличия

  Управленческая отчетность включает большое количество разных финансовых форм, обобщающих и анализирующих различные стороны финансово-экономической деятельности компании. Каждая форма по-своему важна. Однако все же есть три формы управленческой отчетности, которые можно назвать главными. Что же это за формы? Для чего они нужны? Об этом рассказано в статье.

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №4, 2024

• Прямые и косвенные затраты: формируем достоверные данные для собственников

  От точности классификации затрат на прямые и косвенные во многом зависят такие важнейшие параметры, как себестоимость выпускаемой продукции или услуг, адекватность ценовой политики и др. Расскажем, как обеспечить достоверность данных о прямых и косвенных затратах для собственников компании с использованием управленческого учета.

  А. А. Гребенников, зам. директора по экономике ООО «Царицынские соленья».

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №9, 2023

• Операционный цикл предприятия: рассчитываем и управляем

  В статье на примере конкретного предприятия проанализируем стадии операционного цикла, по результатам анализа определим скрытые резервы его сокращения для повышения эффективности бизнеса.

  А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №8, 2023

• Как наладить управленческий учет просроченных долгов предприятия?

  Рассмотрим структуру кредиторской задолженности компании, риски для бизнеса при наличии просроченной кредиторской задолженности и на примере покажем, как организовать систему управленческого учета предприятия, чтобы контролировать просроченную кредиторскую задолженность и управлять ею.

  А. А. Гребенников, зам. директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №5, 2023

• Как проверить операционные планы подразделений компании?

  Прежде чем утверждать сводные финансовые планы, руководство компании должно убедиться в достоверности операционных планов подразделений, на основе которых и формируются сводные планы компании. Чтобы успешно решить эту задачу, финансово-экономической службе компании необходимо организовать системный контроль реальности заявленных подразделениями операционных планов. О том, как организовать контроль, который поможет улучшать качество планирования, расскажем в статье.

  А. А. Гребенников, зам. директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №4, 2023

• Бюджетирование и учетная политика в группе компаний

  Если в рамках общего бизнеса появляются дочерние или зависимые компании, требуется модернизировать систему бюджетирования и скорректировать учетную политику, чтобы собственники и руководство группы компаний могли централизовано планировать и контролировать деятельность не только управляющей и дочерних компаний в отдельности, но и всей группы в целом. Расскажем о том, как это сделать.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике в компании «Царицынские Соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №3, 2023

• Управленческая отчетность: 5 насущных вопросов

  Публикуем ответы на пять самых частых вопросов, которые задают экономисты-практики, работающие с управленческой отчетностью: • Как построить рациональный управленческий учет? • Может ли быть дефицитным платежный календарь? • Стоит ли вести управленческий учет в компьютеризированной бухгалтерской программе, в которой ведется бухгалтерский учет? • Надо ли создавать отдел внутреннего контроля за качеством управленческого учета? • Вносить ли корректировки в управленческую отчетность, если существенно изменилась экономическая ситуация? Если да, как это лучше сделать?

  Д. В. Крымов, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №2, 2023

• Управленческая отчетность в Excel для компаний и структурных подразделений ИТ-сферы

  В статье рассмотрим, как наладить управленческий учет в веб-студии (отдельной организации, или структурном подразделении компании), которая занимается разработкой и проектированием сайтов, их веб-дизайном, SEO-продвижением и технической поддержкой.

  О. С. Цветаева, эксперт

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №1, 2023