Рубрика

Организация управления, управленческий учет

• Моделируем бизнес-процессы на примере процесса управления командировками

  Бизнес-процессами принято называть повторяющиеся операции, которые выполняются внутри компании и помогают решать поставленные перед ней задачи. Организация должна управлять своими бизнес-процессами — моделировать их для достижения ключевых целей производственно-хозяйственной деятельности. В статье рассмотрено, как моделируют бизнес-процессы, на примере процесса «Управление командировками».

  О. М. Хананова, заместитель начальника отдела планирования, организации труда и заработной платы

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №4, 2025

• Методология постановки системы управленческой отчетности: что нужно о ней знать?

  В систему управленческого учета входят все виды учета, которые используются в организации, поэтому перечень управленческой отчетности на каждом предприятии отличается в зависимости от потребностей в информации его руководства и менеджмента. Из статьи вы узнаете, как создать на предприятии систему управленческого учета и отчетности, как утвердить форматы отчетов, аналитику их показателей и определить источники данных для формирования отчетности.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №4, 2025

• Организация работы финансово-экономического блока предприятия: структура, распределение обязанностей

  Финансово-экономическая служба необходима любой организации, большой или маленькой. Ее оптимальная структура зависит от многих факторов (например, размера организации, видов ее деятельности, стратегических целей и др.). В статье рассмотрены организация работы финансово-экономической службы, распределение обязанностей между ее работниками и ключевые принципы успешного функционирования.

  А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №2, 2025

• Как провести маржинальный анализ по данным годовой отчетности?

  Маржинальный анализ предназначен для детального изучения одного из ключевых показателей любого бизнеса — маржинальной прибыли (дохода). Зачем нужно изучать этот показатель и как проводят такой анализ? Об этом рассказано в статье.

  А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №12, 2024

• Анализируем операционный цикл бизнеса

  Операционный цикл предприятия — это период времени, за который его деньги, вложенные в оборотные активы, проходят материально-вещественную стадию и снова становятся деньгами. Продолжительность этого цикла влияет на всю деятельность компании. В статье рассказано, как проанализировать операционный цикл для более эффективного использования ресурсов.

  А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №11, 2024

• Три главные формы управленческой отчетности: разбираем их отличия

  Управленческая отчетность включает большое количество разных финансовых форм, обобщающих и анализирующих различные стороны финансово-экономической деятельности компании. Каждая форма по-своему важна. Однако все же есть три формы управленческой отчетности, которые можно назвать главными. Что же это за формы? Для чего они нужны? Об этом рассказано в статье.

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №4, 2024

• Прямые и косвенные затраты: формируем достоверные данные для собственников

  От точности классификации затрат на прямые и косвенные во многом зависят такие важнейшие параметры, как себестоимость выпускаемой продукции или услуг, адекватность ценовой политики и др. Расскажем, как обеспечить достоверность данных о прямых и косвенных затратах для собственников компании с использованием управленческого учета.

  А. А. Гребенников, зам. директора по экономике ООО «Царицынские соленья».

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №9, 2023

• Операционный цикл предприятия: рассчитываем и управляем

  В статье на примере конкретного предприятия проанализируем стадии операционного цикла, по результатам анализа определим скрытые резервы его сокращения для повышения эффективности бизнеса.

  А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №8, 2023

• Как наладить управленческий учет просроченных долгов предприятия?

  Рассмотрим структуру кредиторской задолженности компании, риски для бизнеса при наличии просроченной кредиторской задолженности и на примере покажем, как организовать систему управленческого учета предприятия, чтобы контролировать просроченную кредиторскую задолженность и управлять ею.

  А. А. Гребенников, зам. директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №5, 2023

• Как проверить операционные планы подразделений компании?

  Прежде чем утверждать сводные финансовые планы, руководство компании должно убедиться в достоверности операционных планов подразделений, на основе которых и формируются сводные планы компании. Чтобы успешно решить эту задачу, финансово-экономической службе компании необходимо организовать системный контроль реальности заявленных подразделениями операционных планов. О том, как организовать контроль, который поможет улучшать качество планирования, расскажем в статье.

  А. А. Гребенников, зам. директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №4, 2023