Рубрика

Управление затратами

• Косвенные затраты производственного предприятия: как их оценивают?

  Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.

  А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №11, 2024

• Как правильно распределить затраты управляющей компании?

  Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №11, 2024

• Капитализация затрат: как с ее помощью повысить рентабельность?

  Капитализация затрат предусмотрена стандартами МСФО. С помощью этого метода компания может увеличить рентабельность деятельности по итогам отчетного периода. Как же осуществляют капитализацию затрат с учетом требований отечественного законодательства в области бухгалтерского учета и налогообложения? Давайте посмотрим.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №8, 2024

• Распределяем затраты по статьям и категориям

  Как распределить затраты по статьям для организации учета результатов деятельности компании? Как подразделяют затраты по категориям для составления отчетности о итогах деятельности организации, для ее планирования, анализа и контроля? Об этом рассказано в статье.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №6, 2024

• Нормирование затрат: что нужно о нем знать?

  Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-экономической службы организации может создать качественную нормативную базу для планирования различных видов затрат.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №5, 2024

• Необоснованный рост накладных расходов: как его не допустить?

  Как планируют накладные расходы? Как можно определить лимиты расходования денежных средств? Как контролировать исполнение бюджетов накладных расходов и разработать мероприятия по их оптимизации? Ответы на эти вопросы — в статье.

  А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №4, 2024

• Оптимизируем амортизационные отчисления по основным средствам

  Что такое амортизация и как она влияет на финансовый результат компании? Зачем нужно оптимизировать амортизационные отчисления? Какими способами можно это сделать? Обо всем этом рассказано в статье.

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №3, 2024

• Малая энергетика: рассчитываем экономическую эффективность когенерации

  Для энергоемких предприятий сейчас основная задача — найти радикальные решения, которые позволят снизить расходы на энергоносители, занимающие львиную долю в общей сумме затрат. Решить эту задачу и значительно снизить расходы на электрическую и тепловую энергию позволят возможности малой энергетики. О них мы и поговорим.

  Л. И. Киюцен, экономист планово-экономического отдела ООО «Корпорация Маяк»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №4, 2023

• Трудозатраты: как их оптимизировать?

  Чтобы оптимизировать себестоимость выпускаемой продукции, необходимо постоянно контролировать в том числе и фонд оплаты труда. Расскажем, как это сделать.

  В. С. Волкова, эксперт

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №2, 2023

• Методы управления затратами предприятия: выбираем оптимальный

  Какие методы управления затратами применяются на практике? В чем особенности применения директ-костинг, абзорбшен-костинг, их преимущества и недостатки? Как применять метод стандарт-костинг? Что надо знать о таких методах, как таргет-костинг, кайзен-костинг, кост-киллинг? Как работает АВС-костинг? В статье вы найдете обзор методов управления затратами и с учетом их преимуществ и недостатков сможете выбрать тот, который подойдет именно вашему предприятию.

  Д. В. Кислов, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» №8, 2022