Рубрика

Управление затратами

• ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АМОРТИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

  Износ основных средств — это потеря ими первоначальных физических и моральных характеристик (отсюда и понятия физического и морального износа) под влиянием естественных сил природы, старение и обесценивание основных средств. Иными словами, процесс износа — физический, влияющий на экономику предприятия только в том смысле, что после потери определенной доли первоначальных характеристик объект должен быть списан, а на его место следует приобрести иной объект, иначе производство просто остановится. Напротив, амортизация основных средств — процесс, вызванный отнюдь не физическими, а экономическими причинами: с одной стороны, это перенесение стоимости основных средств на себестоимость вырабатываемой продукции, а с другой — целевое накопление денежных средств для возмещения изношенных объектов.

  А.А. Ефремова,заместитель директора департамента аудиторских услуг АКГ «Развитие изнес-систем»

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №3, 2003

• СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

  Одним из первых этапов сметного планирования является подготовка и утверждение программы сбыта. Программа сбыта показывает количество каждого изделия, которое компания планирует продать, и планируемую цену реализации. Программа сбыта является основой всех других смет, поскольку все расходы непосредственно зависят от объема продаж. Если программа сбыта составлена неточно, все другие сметные оценки будут ненадежными.

  Г.А. Васильева

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №2, 2003

• Составление смет на промышленном предприятии

  Сметами называются подробные программы действий на будущие периоды. Сметы составляются планово-экономическими службами промышленных предприятий, при этом преследуются следующие цели:
  • совершенствование процессов ценообразования;
  • оказание помощи при планировании ежегодных операций;
  • координация деятельности различных подразделений предприятия;
  • доведение планов до менеджеров среднего и высшего звена;
  • стимулирование деятельности руководства по достижению целей организации;
  • управление производством;
  • оценка эффективности работы руководителей, полученная при сопоставлении плановых и фактических величин.
  

  Г. А. Васильева

  Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №1, 2003