Журнал Современные технологии управления персоналом

Тема выпуска: Штатная оптимизация

Читайте в номере
Открыть содержание

Гибкие технологии

Процесс увольнения – стрессовый и невероятно болезненный. Причем таковым он является не только для тех, кого увольняют, но и для того, кто увольняет. Работодатели тяжело воспринимают расставание с сотрудниками: в них уже много вложено, от них ожидали отдачи. Поэтому сегодня работодатели, как никогда прежде, озабочены поиском новых путей организации работы с персоналом.

Марина СИМОНОВА

Особенности российского рынка аутстаффинга

Аутстаффинг — явление, связанное с процессом, который условно можно назвать «цивилизацией рынка». Усложнение, формализация, бюрократизация рыночных отношений неизбежно вызывают к жизни сервисные услуги, основанные на использовании юридического и документационного балласта, сопровождающего в наши дни любой бизнес.

Штатная оптимизация

Интервью с финансовым директором, руководителем направления «Лизинг и аутстаффинг» рекрутинговой компании «Агентство Контакт» Мариной ТАРНОПОЛЬСКОЙ.

Персонал напрокат

Термин «аутсорсинг» применительно к персоналу означает передачу части функций организации сотрудникам, формально не состоящим в штате организации и не связанны с ней никаким договором. Умные люди говорят, что в России развитию аутсорсинга помогает Трудовой кодекс, который дает работодателю крайне ограниченные возможности увольнения сотрудников. Аутсорсинг персонал позволяет, формально не нарушая никаких правил и нормативных документов, менять, наказывать и увольнять сотрудников чужими руками, а именно руками компании-аутсорсера. О том, популярен ли аутсорсинг в России, мы поинтересовались в российском представительстве международной компании Manpower CIS Inc.

«Прощальная беседа»

Интервью при увольнении пока сложно назвать повсеместной практикой. Однако без него говорить о качественном планировании подбора и удержания персонала очень сложно.

Журнал Современные технологии управления персоналом

Тема выпуска: Штатная оптимизация

Читайте в номере
Открыть содержание
Статьи по рубрикам
Показать все

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в декабрьском выпуске:

 

Тема: На чьей стороне HR?

 

В своей работе HR ориентируется на требования трех заинтересованных сторон: собственников бизнеса, менеджмента и сотрудников. Казалось бы, все просто, однако в реальности все намного сложнее, поскольку у этих сторон могут быть как общие, так и собственные цели. Мы решили разобраться с этим вопросом.

 

 

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в декабрьском выпуске:

 

Тема: На чьей стороне HR?

 

В своей работе HR ориентируется на требования трех заинтересованных сторон: собственников бизнеса, менеджмента и сотрудников. Казалось бы, все просто, однако в реальности все намного сложнее, поскольку у этих сторон могут быть как общие, так и собственные цели. Мы решили разобраться с этим вопросом.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам