- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
5 главных вопросов про закон об удаленке
При переводе коллектива на временную удалённую работу руководство обязано сохранить сотрудникам ту же зарплату, которая была у них при работе в офисе. Останется прежней и продолжительность рабочей недели — 40 часов. Сотрудники на удаленке не обязаны отвечать на звонки работодателя в нерабочее время, а уволить их можно, только если они в течение двух дней не выходят на связь. Предполагается, что эти нормы начнут работать с 1 января 2021 года. Закон об удалённой работе планируется рассмотреть на одном из ближайших пленарных заседаний Совета Федерации.
Что такое дистанционная работа?
Это работа вне офиса, не предполагающая стационарного рабочего места. По сути человек в таком случае может трудиться из любой точки, где есть Интернет. В Трудовом кодексе закрепили три вида дистанционной работы. Во-первых, постоянная — когда работник изначально заключил соответствующий трудовой договор с работодателем. Во-вторых, временная — когда людей отправляют трудиться из дома по каким-либо обстоятельствам. Это может произойти по желанию руководства или сотрудника, например, женщины в декрете. И в-третьих, предусмотрен смешанный график, когда часть времени человек находится в офисе, а часть — дома.
Отправить работника на удалёнку руководство может только с его согласия. Исключение составляют случаи, когда это вызвано ЧС или катастрофой, и принято соответствующее решение органов власти.
Как будут платить?
В законе говорится, что при переводе на дистанционную работу работодатель не имеет права снижать сотрудникам зарплату. При этом он обязан обеспечить людей необходимым оборудованием.
Если у человека нет возможности трудиться из дома, временное прекращение работы расценивается как простой по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон, и оплачивается как две трети от ставки. При этом коллективным договором или локальным нормативным актом может быть предусмотрена более высокая оплата.
Из закона исключили право на офлайн?
Нет, это не так. Согласно Трудовому кодексу, рабочая неделя длится 40 часов. Это правило будет действовать и для удалённых сотрудников.
Как пояснил один из авторов закона, первый замруководителя фракции «Единая Россия» Андрей Исаев, право на офлайн сохранено ко второму чтению документа, так как это принципиальная позиция авторов. Совместно с профсоюзами, работодателями и юристами найдены формулировки, которые позволят защитить граждан от переработок.
В итоге в статью 3124 ТК «Особенности режима рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника» включили очень важную норму: «Время взаимодействия дистанционного работника с работодателем включается в рабочее время». В нерабочее время сотрудник не обязан отвечать на звонки и смс от шефа и вести переговоры.
Нарушение права на офлайн будет расцениваться как сверхурочная работа и оплачиваться за первые два часа — в полуторном размере, а в последующие часы — в двойном. При этом руководство обязано обеспечить точный учет продолжительности сверхурочной работы каждого работника.
Можно ли работать по своему графику?
В статье 312.3 Трудового кодекса говорится о режиме работы и правилах взаимодействия с руководством. «В статье появилось требование об установлении Порядка взаимодействия работодателя и работника в связи с выполнением работы дистанционно, передачей результатов работы и отчетов по запросам работодателя, — сказал Андрей Исаев. — Этот порядок будет устанавливаться коллективным договором, локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации, трудовым договором или дополнительным соглашением к нему». Если график работы этими документами не предусмотрен, то он устанавливается дистанционным работником по своему усмотрению.
За что могут уволить?
У людей на удалёнке нет постоянного рабочего места, и в связи с этим их нельзя наказать за прогул как офисных сотрудников. Поэтому предложен другой механизм: если без уважительной причины подчинённый не отвечает на запросы работодателей и не выходит на связь два рабочих дня, это равнозначно прогулу. По инициативе работодателей и с согласия профсоюзов было учтено другое основание для увольнения — переезд дистанционного работника в другое место в связи с тем, что прежнее место дистанционной работы существенно мешает исполнению его трудовых обязанностей.
Источник: pnp.ru
5 главных вопросов про закон об удаленке
При переводе коллектива на временную удалённую работу руководство обязано сохранить сотрудникам ту же зарплату, которая была у них при работе в офисе. Останется прежней и продолжительность рабочей недели — 40 часов. Сотрудники на удаленке не обязаны отвечать на звонки работодателя в нерабочее время, а уволить их можно, только если они в течение двух дней не выходят на связь. Предполагается, что эти нормы начнут работать с 1 января 2021 года. Закон об удалённой работе планируется рассмотреть на одном из ближайших пленарных заседаний Совета Федерации.
Что такое дистанционная работа?
Это работа вне офиса, не предполагающая стационарного рабочего места. По сути человек в таком случае может трудиться из любой точки, где есть Интернет. В Трудовом кодексе закрепили три вида дистанционной работы. Во-первых, постоянная — когда работник изначально заключил соответствующий трудовой договор с работодателем. Во-вторых, временная — когда людей отправляют трудиться из дома по каким-либо обстоятельствам. Это может произойти по желанию руководства или сотрудника, например, женщины в декрете. И в-третьих, предусмотрен смешанный график, когда часть времени человек находится в офисе, а часть — дома.
Отправить работника на удалёнку руководство может только с его согласия. Исключение составляют случаи, когда это вызвано ЧС или катастрофой, и принято соответствующее решение органов власти.
Как будут платить?
В законе говорится, что при переводе на дистанционную работу работодатель не имеет права снижать сотрудникам зарплату. При этом он обязан обеспечить людей необходимым оборудованием.
Если у человека нет возможности трудиться из дома, временное прекращение работы расценивается как простой по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон, и оплачивается как две трети от ставки. При этом коллективным договором или локальным нормативным актом может быть предусмотрена более высокая оплата.
Из закона исключили право на офлайн?
Нет, это не так. Согласно Трудовому кодексу, рабочая неделя длится 40 часов. Это правило будет действовать и для удалённых сотрудников.
Как пояснил один из авторов закона, первый замруководителя фракции «Единая Россия» Андрей Исаев, право на офлайн сохранено ко второму чтению документа, так как это принципиальная позиция авторов. Совместно с профсоюзами, работодателями и юристами найдены формулировки, которые позволят защитить граждан от переработок.
В итоге в статью 3124 ТК «Особенности режима рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника» включили очень важную норму: «Время взаимодействия дистанционного работника с работодателем включается в рабочее время». В нерабочее время сотрудник не обязан отвечать на звонки и смс от шефа и вести переговоры.
Нарушение права на офлайн будет расцениваться как сверхурочная работа и оплачиваться за первые два часа — в полуторном размере, а в последующие часы — в двойном. При этом руководство обязано обеспечить точный учет продолжительности сверхурочной работы каждого работника.
Можно ли работать по своему графику?
В статье 312.3 Трудового кодекса говорится о режиме работы и правилах взаимодействия с руководством. «В статье появилось требование об установлении Порядка взаимодействия работодателя и работника в связи с выполнением работы дистанционно, передачей результатов работы и отчетов по запросам работодателя, — сказал Андрей Исаев. — Этот порядок будет устанавливаться коллективным договором, локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации, трудовым договором или дополнительным соглашением к нему». Если график работы этими документами не предусмотрен, то он устанавливается дистанционным работником по своему усмотрению.
За что могут уволить?
У людей на удалёнке нет постоянного рабочего места, и в связи с этим их нельзя наказать за прогул как офисных сотрудников. Поэтому предложен другой механизм: если без уважительной причины подчинённый не отвечает на запросы работодателей и не выходит на связь два рабочих дня, это равнозначно прогулу. По инициативе работодателей и с согласия профсоюзов было учтено другое основание для увольнения — переезд дистанционного работника в другое место в связи с тем, что прежнее место дистанционной работы существенно мешает исполнению его трудовых обязанностей.
Источник: pnp.ru