- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
ФСС обязан признать расходы на путевку, даже если работник уволился до или во время лечения на курорте
Организация уменьшила сумму взносов "на травматизм" на расходы, связанные с оплатой путевок на санаторно-курортное лечение двух своих сотрудников. Но Фонд социального страхования РФ (далее — ФСС РФ) отказал в принятии данных расходов к зачету, свою позицию объяснив так: в период прохождения лечения лица, направленные в санаторий, уже не работали в данной организации (один из них уволился до начала лечения, второй — во время пребывания в санатории).
Суд с таким подходом ФСС РФ не согласился (см. Постановление Арбитражного суда Восточно-Сибирского округа от 02.07.2019 № Ф02-2831/19 по делу № А19-24626/2018). Судьи трех инстанций аргументировали свое решение тем, что на момент приобретения путевок работники состояли в трудовых отношениях с организацией.
Согласно закону ФСС РФ вправе принимать решение о направлении части сумм страховых взносов на финансовое обеспечение предупредительных мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников; на санаторно-курортное лечение работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными производственными факторами. Для этого работодатель сначала получает в территориальном органе ФСС РФ согласие на финансирование. Затем он оплачивает из своих средств проведение указанных мероприятий, после чего ФСС РФ возмещает часть произведенных расходов путем снижения суммы страховых взносов "на травматизм".
Судьи подчеркнули, что Трудовой кодекс РФ (далее — ТК РФ) не ограничивает право работника на увольнение ни в период прохождения санаторно-курортного лечения, ни до его получения. Также действующее законодательство не ограничивает работодателя исполнением гарантий, предусмотренных ст. 219 ТК РФ по сроку их исполнения с уже уволенным работником, если право на них возникло у работника в период нахождения в трудовых отношениях, как в рассматриваемой ситуации. Равно как и действующее законодательство не предусматривает возможности аннулирования путевки или прерывания санаторно-курортного лечения по путевке, выданной страхователем своему работнику, в случае прекращения трудовых отношений работника с предприятием после ее получения и до окончания санаторно-курортного лечения. Законодательство не предусматривает возможности отказа ФСС РФ в принятии к зачету расходов на санаторно-курортное лечение работников предприятия по этому основанию.
Таким образом, несмотря на прекращение трудовых отношений организации-страхователя с работниками до начала санаторно-курортного лечения и в период прохождения такого лечения ФСС РФ неправомерно отказал в зачете спорных расходов.
ФСС РФ не воспользовался правом на обжалование данного судебного решения в Судебную коллегию Верховного Суда РФ.
Источник: http://www.garant.ru
ФСС обязан признать расходы на путевку, даже если работник уволился до или во время лечения на курорте
Организация уменьшила сумму взносов "на травматизм" на расходы, связанные с оплатой путевок на санаторно-курортное лечение двух своих сотрудников. Но Фонд социального страхования РФ (далее — ФСС РФ) отказал в принятии данных расходов к зачету, свою позицию объяснив так: в период прохождения лечения лица, направленные в санаторий, уже не работали в данной организации (один из них уволился до начала лечения, второй — во время пребывания в санатории).
Суд с таким подходом ФСС РФ не согласился (см. Постановление Арбитражного суда Восточно-Сибирского округа от 02.07.2019 № Ф02-2831/19 по делу № А19-24626/2018). Судьи трех инстанций аргументировали свое решение тем, что на момент приобретения путевок работники состояли в трудовых отношениях с организацией.
Согласно закону ФСС РФ вправе принимать решение о направлении части сумм страховых взносов на финансовое обеспечение предупредительных мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников; на санаторно-курортное лечение работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными производственными факторами. Для этого работодатель сначала получает в территориальном органе ФСС РФ согласие на финансирование. Затем он оплачивает из своих средств проведение указанных мероприятий, после чего ФСС РФ возмещает часть произведенных расходов путем снижения суммы страховых взносов "на травматизм".
Судьи подчеркнули, что Трудовой кодекс РФ (далее — ТК РФ) не ограничивает право работника на увольнение ни в период прохождения санаторно-курортного лечения, ни до его получения. Также действующее законодательство не ограничивает работодателя исполнением гарантий, предусмотренных ст. 219 ТК РФ по сроку их исполнения с уже уволенным работником, если право на них возникло у работника в период нахождения в трудовых отношениях, как в рассматриваемой ситуации. Равно как и действующее законодательство не предусматривает возможности аннулирования путевки или прерывания санаторно-курортного лечения по путевке, выданной страхователем своему работнику, в случае прекращения трудовых отношений работника с предприятием после ее получения и до окончания санаторно-курортного лечения. Законодательство не предусматривает возможности отказа ФСС РФ в принятии к зачету расходов на санаторно-курортное лечение работников предприятия по этому основанию.
Таким образом, несмотря на прекращение трудовых отношений организации-страхователя с работниками до начала санаторно-курортного лечения и в период прохождения такого лечения ФСС РФ неправомерно отказал в зачете спорных расходов.
ФСС РФ не воспользовался правом на обжалование данного судебного решения в Судебную коллегию Верховного Суда РФ.
Источник: http://www.garant.ru