- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Совмещение должностей или неполное время по совместительству?
ВОПРОС:
В организации есть одна вакансия. Может ли ее совмещать несколько человек по 0,2 ставки?
ОТВЕТ:
Судя по указанию доли ставки (0,2 ставки), по всей видимости, в вопросе имеется в виду не совмещение должностей, а заключение трудовых договоров на работу по режиму неполного рабочего времени. Решение вопроса при этом не зависит от того, будут это трудовые договоры по основной работе или по совместительству.
Законодательство не устанавливает ограничений. Они определяются только арифметическим путем.
Предусмотренную штатным расписанием штатную единицу можно разделить на любое количество работников, но так, чтобы суммированная норма их рабочего времени не превышала норму времени для одного работника с полным рабочим временем. Следовательно, на одну должность на 0,2 ставки, т. е. на неполное рабочее время с нормой рабочего времени 8 часов в неделю, может быть принято до пяти работников: 8 часов × 5 работников = 40 часов.
При оформлении работы по неполному рабочему времени в трудовом договоре с работником и в приказе о приеме на работу указывается оклад, исчисленный пропорционально окладу, предусмотренному штатным расписанием по должности.
Например, в штатном расписании указан оклад в размере 60 000 руб. Работник принят на 8 часов в неделю. В трудовом договоре и приказе должен быть указан оклад в размере 12 000 руб. в месяц (ч. 3 ст. 93 ТК РФ).
Напомним: при работе с неполным рабочим днем работникам не может быть установлен ненормированный рабочий день (ч. 2 ст. 101 ТК РФ).
Работникам с неполным рабочим временем устанавливается отпуск такой же продолжительности, как и при полном рабочем дне (ч. 4 ст. 93 ТК РФ).
Если автор вопроса все же подразумевает совмещение должностей, ответ будет аналогичным: установленную штатным расписанием ставку заработной платы (размер оклада) можно распределить на любое количество работников.
Совмещение должностей или неполное время по совместительству?
ВОПРОС:
В организации есть одна вакансия. Может ли ее совмещать несколько человек по 0,2 ставки?
ОТВЕТ:
Судя по указанию доли ставки (0,2 ставки), по всей видимости, в вопросе имеется в виду не совмещение должностей, а заключение трудовых договоров на работу по режиму неполного рабочего времени. Решение вопроса при этом не зависит от того, будут это трудовые договоры по основной работе или по совместительству.
Законодательство не устанавливает ограничений. Они определяются только арифметическим путем.
Предусмотренную штатным расписанием штатную единицу можно разделить на любое количество работников, но так, чтобы суммированная норма их рабочего времени не превышала норму времени для одного работника с полным рабочим временем. Следовательно, на одну должность на 0,2 ставки, т. е. на неполное рабочее время с нормой рабочего времени 8 часов в неделю, может быть принято до пяти работников: 8 часов × 5 работников = 40 часов.
При оформлении работы по неполному рабочему времени в трудовом договоре с работником и в приказе о приеме на работу указывается оклад, исчисленный пропорционально окладу, предусмотренному штатным расписанием по должности.
Например, в штатном расписании указан оклад в размере 60 000 руб. Работник принят на 8 часов в неделю. В трудовом договоре и приказе должен быть указан оклад в размере 12 000 руб. в месяц (ч. 3 ст. 93 ТК РФ).
Напомним: при работе с неполным рабочим днем работникам не может быть установлен ненормированный рабочий день (ч. 2 ст. 101 ТК РФ).
Работникам с неполным рабочим временем устанавливается отпуск такой же продолжительности, как и при полном рабочем дне (ч. 4 ст. 93 ТК РФ).
Если автор вопроса все же подразумевает совмещение должностей, ответ будет аналогичным: установленную штатным расписанием ставку заработной платы (размер оклада) можно распределить на любое количество работников.