- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Работник увольняется: когда выдать необходимые документы?
ВОПРОС:
Работник работает два дня с 07:00 до 19:00, а два дня — отдыхает. Решил уволиться. Написал заявление, в котором указал днем увольнения 29.09.2021. На этот день как раз выпадает рабочая смена.
Как поступить кадровику: выдать обходной лист и необходимые документы в день увольнения или на следующий день после того как работник отработает смену полностью?
ОТВЕТ:
Да, работник должен полностью отработать день, который является днем увольнения.
В соответствии с ч. 3 ст. 84.1 ТК РФ днем прекращения трудового договора во всех случаях является последний день работы работника, за исключением случаев, когда работник фактически не работал, но за ним сохранялось место работы. Это значит, что день увольнения может совпасть как с рабочим днем работника, так и с выходным, а также с днем отпуска или болезни.
День увольнения — полноценный день присутствия работника в организации. Если работник работал, за этот день ему начисляют заработную плату. Трудовой кодекс РФ не делает исключений по времени работы в этот день: если это рабочий день, то это полный день работы, а не до обеда или только для оформления документов.
В соответствии с ч. 4 ст. 84.1 ТК РФ все полагающиеся при увольнении документы должны выдать именно в день увольнения, а не на следующий день. С приказом об увольнении работника тоже надо ознакомить в день увольнения. И если в организации принято заполнять обходные листы, руководители должны до фактического увольнения предусмотреть время, которое работник потратит на оформления этого листа.
В сложившейся ситуации можно поступить следующим образом: в день увольнения работник приходит (приезжает) в отдел кадров за час до окончания рабочей смены и оформляет все документы. Рабочее время ему оплачивается полностью, поскольку действия, связанные с увольнением, — это тоже трудовые действия, вытекающие из обязанностей.
Работник увольняется: когда выдать необходимые документы?
ВОПРОС:
Работник работает два дня с 07:00 до 19:00, а два дня — отдыхает. Решил уволиться. Написал заявление, в котором указал днем увольнения 29.09.2021. На этот день как раз выпадает рабочая смена.
Как поступить кадровику: выдать обходной лист и необходимые документы в день увольнения или на следующий день после того как работник отработает смену полностью?
ОТВЕТ:
Да, работник должен полностью отработать день, который является днем увольнения.
В соответствии с ч. 3 ст. 84.1 ТК РФ днем прекращения трудового договора во всех случаях является последний день работы работника, за исключением случаев, когда работник фактически не работал, но за ним сохранялось место работы. Это значит, что день увольнения может совпасть как с рабочим днем работника, так и с выходным, а также с днем отпуска или болезни.
День увольнения — полноценный день присутствия работника в организации. Если работник работал, за этот день ему начисляют заработную плату. Трудовой кодекс РФ не делает исключений по времени работы в этот день: если это рабочий день, то это полный день работы, а не до обеда или только для оформления документов.
В соответствии с ч. 4 ст. 84.1 ТК РФ все полагающиеся при увольнении документы должны выдать именно в день увольнения, а не на следующий день. С приказом об увольнении работника тоже надо ознакомить в день увольнения. И если в организации принято заполнять обходные листы, руководители должны до фактического увольнения предусмотреть время, которое работник потратит на оформления этого листа.
В сложившейся ситуации можно поступить следующим образом: в день увольнения работник приходит (приезжает) в отдел кадров за час до окончания рабочей смены и оформляет все документы. Рабочее время ему оплачивается полностью, поскольку действия, связанные с увольнением, — это тоже трудовые действия, вытекающие из обязанностей.