- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Премия при неполной отработке рабочего времени
Если работник принят на работу на условиях сокращенного рабочего времени (ст. 92 Трудового кодекса) и отработал все установленное ему рабочее время исходя из рабочей недели с учетом сокращенной нормы, то он должен получить премию в полном размере. При неполной отработке установленного ему рабочего времени премия должна рассчитываться пропорционально также исходя из установленной ему нормы.
Так, например, для инвалидов I и II групп устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени не более 35 часов в неделю с сохранением полной оплаты труда (ч. 3 ст. 23 Федерального закона от 24 ноября 1995 г. № 181-ФЗ "О социальной защите инвалидов в Российской Федерации", ст. 92 ТК РФ. Определения сокращенного рабочего времени законодательство не содержит. По смыслу ст. 91 и ст. 92 ТК РФ еженедельная продолжительность рабочего времени для предусмотренных в ст. 92 ТК РФ категорий работников является сокращенной по отношению к нормальной продолжительности рабочего времени (не более 40 часов в неделю).
Под заработной платой понимается вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты: доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты (ч. 1 ст. 129 ТК РФ). В ч. 3 ст. 129 ТК РФ дано определение оклада, под которым понимается фиксированный, то есть постоянный размер оплаты труда работника за исполнение трудовых (должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.
Из приведенных норм следует, что работнику-инвалиду должны быть установлены сокращенная продолжительность рабочего времени и должностной оклад в полном размере, т. е. в том же размере, который установлен работникам, для которых установлена нормальная продолжительность рабочего времени. Это не отменяет общего принципа оплаты по труду, установленному ст. 132 ТК РФ. То есть если, например, сотрудник по каким-то причинам отсутствовал на работе (болезнь, отпуск, командировка и т.п.) и не полностью отработал установленное ему сокращенное рабочее время, то его заработная плата должна быть рассчитана пропорционально фактически отработанному времени. Это также будет полной оплатой труда, в данном случае – в соответствии с затраченным временем.
Обращаем внимание, что согласно приведенным нормам ТК РФ оклад, то есть постоянный размер оплаты труда, не включает премии – стимулирующие выплаты. Согласно ст. 22, ч. 1 ст. 191 ТК РФ работодатель имеет право поощрять работников за добросовестный эффективный труд. Отсюда следует вывод, что стимулирующие выплаты по своему содержанию являются мерами поощрения, которые работодатель не обязан, а вправе устанавливать работникам. Такие выплаты должны мотивировать работника на повышение результатов его труда. Соответственно, стимулирующие выплаты не являются постоянными, гарантированными выплатами, а их размер не является фиксированным и может изменяться в зависимости от тех или иных условий.
Согласно ст. 135 ТК РФ заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда. Системы оплаты труда работников устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством, иными нормативными правовыми актами РФ, содержащими нормы трудового права. Эксперты отметили, что указанные документы могут предусматривать в том числе начисление премий пропорционально отработанному времени, тогда условием получения работником премии в полном размере является выработка установленной этому работнику нормы рабочего времени в текущем месяце. В этом случае если работник не полностью отрабатывает установленную ему норму рабочего времени, работодатель вправе начислять работнику только часть премии, рассчитанную пропорционально фактически отработанному времени.
На основании п. 1 Порядка исчисления нормы рабочего времени на определенные календарные периоды времени (месяц, квартал, год) в зависимости от установленной продолжительности рабочего времени в неделю, утв. приказом Минздравсоцразвития России от 13 августа 2009 г. № 588н, норма рабочего времени конкретного месяца рассчитывается следующим образом: продолжительность рабочей недели (40, 39, 36, 30, 24 и т.д. часов) делится на 5, умножается на количество рабочих дней по календарю пятидневной рабочей недели конкретного месяца и из полученного количества часов вычитается количество часов в данном месяце, на которое производится сокращение рабочего времени накануне нерабочих праздничных дней. Исчисленная в указанном порядке норма рабочего времени распространяется на все режимы труда и отдыха.
Таким образом, работник-инвалид, отработавший все установленное ему рабочее время исходя из рабочей недели в 35 часов, должен получить премию в полном размере. При неполной отработке установленного ему рабочего времени премия должна рассчитываться пропорционально также исходя из 35-часовой, а не 40-часовой нормы.
Источник: garant.ru
Премия при неполной отработке рабочего времени
Если работник принят на работу на условиях сокращенного рабочего времени (ст. 92 Трудового кодекса) и отработал все установленное ему рабочее время исходя из рабочей недели с учетом сокращенной нормы, то он должен получить премию в полном размере. При неполной отработке установленного ему рабочего времени премия должна рассчитываться пропорционально также исходя из установленной ему нормы.
Так, например, для инвалидов I и II групп устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени не более 35 часов в неделю с сохранением полной оплаты труда (ч. 3 ст. 23 Федерального закона от 24 ноября 1995 г. № 181-ФЗ "О социальной защите инвалидов в Российской Федерации", ст. 92 ТК РФ. Определения сокращенного рабочего времени законодательство не содержит. По смыслу ст. 91 и ст. 92 ТК РФ еженедельная продолжительность рабочего времени для предусмотренных в ст. 92 ТК РФ категорий работников является сокращенной по отношению к нормальной продолжительности рабочего времени (не более 40 часов в неделю).
Под заработной платой понимается вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты: доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты (ч. 1 ст. 129 ТК РФ). В ч. 3 ст. 129 ТК РФ дано определение оклада, под которым понимается фиксированный, то есть постоянный размер оплаты труда работника за исполнение трудовых (должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.
Из приведенных норм следует, что работнику-инвалиду должны быть установлены сокращенная продолжительность рабочего времени и должностной оклад в полном размере, т. е. в том же размере, который установлен работникам, для которых установлена нормальная продолжительность рабочего времени. Это не отменяет общего принципа оплаты по труду, установленному ст. 132 ТК РФ. То есть если, например, сотрудник по каким-то причинам отсутствовал на работе (болезнь, отпуск, командировка и т.п.) и не полностью отработал установленное ему сокращенное рабочее время, то его заработная плата должна быть рассчитана пропорционально фактически отработанному времени. Это также будет полной оплатой труда, в данном случае – в соответствии с затраченным временем.
Обращаем внимание, что согласно приведенным нормам ТК РФ оклад, то есть постоянный размер оплаты труда, не включает премии – стимулирующие выплаты. Согласно ст. 22, ч. 1 ст. 191 ТК РФ работодатель имеет право поощрять работников за добросовестный эффективный труд. Отсюда следует вывод, что стимулирующие выплаты по своему содержанию являются мерами поощрения, которые работодатель не обязан, а вправе устанавливать работникам. Такие выплаты должны мотивировать работника на повышение результатов его труда. Соответственно, стимулирующие выплаты не являются постоянными, гарантированными выплатами, а их размер не является фиксированным и может изменяться в зависимости от тех или иных условий.
Согласно ст. 135 ТК РФ заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда. Системы оплаты труда работников устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством, иными нормативными правовыми актами РФ, содержащими нормы трудового права. Эксперты отметили, что указанные документы могут предусматривать в том числе начисление премий пропорционально отработанному времени, тогда условием получения работником премии в полном размере является выработка установленной этому работнику нормы рабочего времени в текущем месяце. В этом случае если работник не полностью отрабатывает установленную ему норму рабочего времени, работодатель вправе начислять работнику только часть премии, рассчитанную пропорционально фактически отработанному времени.
На основании п. 1 Порядка исчисления нормы рабочего времени на определенные календарные периоды времени (месяц, квартал, год) в зависимости от установленной продолжительности рабочего времени в неделю, утв. приказом Минздравсоцразвития России от 13 августа 2009 г. № 588н, норма рабочего времени конкретного месяца рассчитывается следующим образом: продолжительность рабочей недели (40, 39, 36, 30, 24 и т.д. часов) делится на 5, умножается на количество рабочих дней по календарю пятидневной рабочей недели конкретного месяца и из полученного количества часов вычитается количество часов в данном месяце, на которое производится сокращение рабочего времени накануне нерабочих праздничных дней. Исчисленная в указанном порядке норма рабочего времени распространяется на все режимы труда и отдыха.
Таким образом, работник-инвалид, отработавший все установленное ему рабочее время исходя из рабочей недели в 35 часов, должен получить премию в полном размере. При неполной отработке установленного ему рабочего времени премия должна рассчитываться пропорционально также исходя из 35-часовой, а не 40-часовой нормы.
Источник: garant.ru