Статьи по рубрикам
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Начался прием документов для аккредитации частных агентств занятости на право осуществления аутстаффинга
Роструд разъяснил на своем сайте порядок подачи соответствующего пакета документов. Для этого руководителю или уполномоченному представителю частного агентства занятости необходимо лично обратиться в Роструд (г. Москва, ул. Биржевая площадь, д. 1) и предоставить заявление о получении аккредитации, нотариально заверенную копию устава, а также документы, подтверждающие соответствие агентства установленным критериям.
Напомним, с 1 января 2016 года аутстаффинг (заемный труд) окажется по общему правилу под запретом (Федеральный закон от 5 мая 2014 г. № 116-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации"; далее – Закон № 116-ФЗ). Исключение составят случаи, когда аутстаффинг требуется работодателю для замещения временно отсутствующих работников, за которыми сохраняется место работы, ипроведения работ в связи с заведомо временным (до девяти месяцев) расширением производства. Кроме того, к использованию заемного труда смогут прибегать граждане, не являющиеся ИП, в целях личного обслуживания и оказания помощи по ведению домашнего хозяйства (ст. 5 Закона № 116-ФЗ).
Осуществлять деятельность по предоставлению труда работников смогут при этом только частные агентства занятости, получившие аккредитацию. Правила ее проведения были утверждены в конце сентября (постановление Правительства РФ от 29 октября 2015 г. № 1165). Они устанавливают, в частности, ряд требований к агентствам, среди которых: соответствие уставного капитала минимальному размеру (не менее 1 млн руб.), отсутствие задолженности по налогам и иным обязательным платежам, квалификационные требования к руководителю агентства (наличие высшего образования и стажа работы в области трудоустройства или содействия занятости не менее двух лет за последние три года). Кроме того, у руководителя агентства не должно быть судимости за совершение преступлений против личности или преступлений в сфере экономики (учитывается ли при этом погашенная судимость, не уточняется).
Аккредитация предоставляется не более чем на три года, после чего может быть продлена по заявлению агентства. Ведение реестра аккредитованных агентств возложено на Роструд, который будет публиковать такой реестр на своем сайте (п. 14, п. 34-42 Правил аккредитации частных агентств занятости на право осуществления деятельности по предоставлению труда работников (персонала).
19.11.2015, 00:00
Начался прием документов для аккредитации частных агентств занятости на право осуществления аутстаффинга
Роструд разъяснил на своем сайте порядок подачи соответствующего пакета документов. Для этого руководителю или уполномоченному представителю частного агентства занятости необходимо лично обратиться в Роструд (г. Москва, ул. Биржевая площадь, д. 1) и предоставить заявление о получении аккредитации, нотариально заверенную копию устава, а также документы, подтверждающие соответствие агентства установленным критериям.
Напомним, с 1 января 2016 года аутстаффинг (заемный труд) окажется по общему правилу под запретом (Федеральный закон от 5 мая 2014 г. № 116-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации"; далее – Закон № 116-ФЗ). Исключение составят случаи, когда аутстаффинг требуется работодателю для замещения временно отсутствующих работников, за которыми сохраняется место работы, ипроведения работ в связи с заведомо временным (до девяти месяцев) расширением производства. Кроме того, к использованию заемного труда смогут прибегать граждане, не являющиеся ИП, в целях личного обслуживания и оказания помощи по ведению домашнего хозяйства (ст. 5 Закона № 116-ФЗ).
Осуществлять деятельность по предоставлению труда работников смогут при этом только частные агентства занятости, получившие аккредитацию. Правила ее проведения были утверждены в конце сентября (постановление Правительства РФ от 29 октября 2015 г. № 1165). Они устанавливают, в частности, ряд требований к агентствам, среди которых: соответствие уставного капитала минимальному размеру (не менее 1 млн руб.), отсутствие задолженности по налогам и иным обязательным платежам, квалификационные требования к руководителю агентства (наличие высшего образования и стажа работы в области трудоустройства или содействия занятости не менее двух лет за последние три года). Кроме того, у руководителя агентства не должно быть судимости за совершение преступлений против личности или преступлений в сфере экономики (учитывается ли при этом погашенная судимость, не уточняется).
Аккредитация предоставляется не более чем на три года, после чего может быть продлена по заявлению агентства. Ведение реестра аккредитованных агентств возложено на Роструд, который будет публиковать такой реестр на своем сайте (п. 14, п. 34-42 Правил аккредитации частных агентств занятости на право осуществления деятельности по предоставлению труда работников (персонала).
19.11.2015, 00:00