- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Работникам по одной должности можно устанавливать разные тарифные ставки, если у них отличаются обязанности
Работник обратился в суд, желая взыскать с работодателя недоплаченную заработную плату. По мнению работника, задолженность возникла в связи с тем, что ему платили меньше, чем его коллегам. Истец трудился водителем бензовоза и ему была установлена тарифная ставка 139 руб. 50 коп. в час. Вместе с тем иным работникам по аналогичной должности и с такой же квалификацией, работающим на другом участке, был установлен более высокий размер оплаты труда. Истец полагал, что труд всех работников, работающих в должности водителя автомобиля в пределах одного предприятия, должен быть оплачен в одинаковом размере независимо от того, на каком участке эксплуатации транспорта они работают. Таким образом, работодатель нарушил требования действующего законодательства, обязывающее обеспечивать работникам равную оплату за труд равной ценности.
Однако суды всех трех инстанций отказали работнику в удовлетворении его требований. Проанализировав обязанности работников, судьи пришли к выводу о том, что труд работников на соседнем участке, которым была установлена более высокая оплата, был более сложным. Если истец осуществлял доставку нефтепродуктов на АЗС, расположенные в небольших населенных пунктах, то водители с соседнего участка осуществляли доставку на АЗС Екатеринбурга, что труднее с точки зрения транспортной логистики и соблюдения ПДД. Кроме того, в составе соседнего участка было гораздо больше автоматических и безоператорных АЗС, где водители должны были самостоятельно осуществлять слив топлива, забирать и оформлять пробы доставленных нефтепродуктов (Определение Седьмого КСОЮ от 11 августа 2020 г. по делу № 8Г-10611/2020).
С учетом сказанного судьи пришли к выводу о справедливости и законности дифференциации размера тарифных ставок водителей.
Отметим, что подход, согласно которому одинаковое наименование должности при установлении различных по своему содержанию должностных обязанностей работников не является безусловным основанием для установления одинакового размера заработной платы, является превалирующим в судебной практике (см. определения Шестого КСОЮ от 7 ноября 2019 № 88-141/2019, ВС Удмуртской Республики от 22 июля 2019 г. № 33-3229/2019, от 8 августа 2011 г. № 33-2789/11, Алтайского краевого суда от 26 марта 2014 г. № 33-2530-14, ВС Республики Башкортостан от 28 ноября 2013 г. № 33-14505/13, Пензенского облсуда от 17 июля 2012 г. № 33-1679).
Более того, даже одинаковый перечень обязанностей еще не гарантирует, что суд признает введение "вилки" окладов незаконным. Судьи могут усмотреть основания для дифференциации размеров оклада по одной и той же должности, например, в различном уровне квалификации работников, поручении работникам разного объема работ или достижении ими разных результатов (см. определения Московского горсуда от 16 января 2019 г. № 4г-0219/2019, ВС Республики Башкортостан от 15 февраля 2018 г. № 33-2993/2018, Санкт-Петербургского горсуда от 17 января 2017 г. № 33-1510/2017, Свердловского облсуда от 29 июля 2015 г. № 33-11004/2015).
Источник: garant.ru
Работникам по одной должности можно устанавливать разные тарифные ставки, если у них отличаются обязанности
Работник обратился в суд, желая взыскать с работодателя недоплаченную заработную плату. По мнению работника, задолженность возникла в связи с тем, что ему платили меньше, чем его коллегам. Истец трудился водителем бензовоза и ему была установлена тарифная ставка 139 руб. 50 коп. в час. Вместе с тем иным работникам по аналогичной должности и с такой же квалификацией, работающим на другом участке, был установлен более высокий размер оплаты труда. Истец полагал, что труд всех работников, работающих в должности водителя автомобиля в пределах одного предприятия, должен быть оплачен в одинаковом размере независимо от того, на каком участке эксплуатации транспорта они работают. Таким образом, работодатель нарушил требования действующего законодательства, обязывающее обеспечивать работникам равную оплату за труд равной ценности.
Однако суды всех трех инстанций отказали работнику в удовлетворении его требований. Проанализировав обязанности работников, судьи пришли к выводу о том, что труд работников на соседнем участке, которым была установлена более высокая оплата, был более сложным. Если истец осуществлял доставку нефтепродуктов на АЗС, расположенные в небольших населенных пунктах, то водители с соседнего участка осуществляли доставку на АЗС Екатеринбурга, что труднее с точки зрения транспортной логистики и соблюдения ПДД. Кроме того, в составе соседнего участка было гораздо больше автоматических и безоператорных АЗС, где водители должны были самостоятельно осуществлять слив топлива, забирать и оформлять пробы доставленных нефтепродуктов (Определение Седьмого КСОЮ от 11 августа 2020 г. по делу № 8Г-10611/2020).
С учетом сказанного судьи пришли к выводу о справедливости и законности дифференциации размера тарифных ставок водителей.
Отметим, что подход, согласно которому одинаковое наименование должности при установлении различных по своему содержанию должностных обязанностей работников не является безусловным основанием для установления одинакового размера заработной платы, является превалирующим в судебной практике (см. определения Шестого КСОЮ от 7 ноября 2019 № 88-141/2019, ВС Удмуртской Республики от 22 июля 2019 г. № 33-3229/2019, от 8 августа 2011 г. № 33-2789/11, Алтайского краевого суда от 26 марта 2014 г. № 33-2530-14, ВС Республики Башкортостан от 28 ноября 2013 г. № 33-14505/13, Пензенского облсуда от 17 июля 2012 г. № 33-1679).
Более того, даже одинаковый перечень обязанностей еще не гарантирует, что суд признает введение "вилки" окладов незаконным. Судьи могут усмотреть основания для дифференциации размеров оклада по одной и той же должности, например, в различном уровне квалификации работников, поручении работникам разного объема работ или достижении ими разных результатов (см. определения Московского горсуда от 16 января 2019 г. № 4г-0219/2019, ВС Республики Башкортостан от 15 февраля 2018 г. № 33-2993/2018, Санкт-Петербургского горсуда от 17 января 2017 г. № 33-1510/2017, Свердловского облсуда от 29 июля 2015 г. № 33-11004/2015).
Источник: garant.ru