- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
О насущном: подаем сведения об удаленных работниках
Инструкция. Перевод работников на дистанционный режим работы. Порядок предоставления сведений.
Москвичи в сетях делятся опытом подачи сведений на mos.ru.
Анастасия Маклаева обобщила опыт подачи сведений об удаленных работниках.
Обратите внимание, часть вводных изменилась:
1) ЭЦП обязательна. Если не успели получить ЭЦП, надо получать. Есть центры, которые делают ЭЦП за 2 часа.
2) ИП без работников, ООО с директором как единственным сотрудником — документы не отправлять. Данная информация сегодня была доведена до коллцентра.
3) Если на следующей неделе на удаленке те же сотрудники, что и на этой, можно повторно данные не вносить (но лично я рекомендую вносить инфу каждый понедельник, как это написано в указе).
4) В организациях, где по бизнес-модели нельзя перевести сотрудников на удаленку, необходимо перевести сотрудников на график. В понедельник будет дополнительное совещание для таких компаний (фитнес-клубы, рестораны, детские сады и пр.). Розница, опт, торговля — созвон во вторник.
5) Даже если у вас работники работают по графику, нет необходимости подавать информацию заново каждый день. Нужны актуальные данные на понедельник. Можно отправлять раз в неделю.
6) Сотрудников 65+ перевести на удаленку и подавать их в списках удаленщиков.
7) Пищевые производства и ресторанное обслуживание — ждем комментарии.
8) Если есть ошибки, система сбоит, выдает белую пустую страницу, обновите браузер, перезагрузитесь. Не помогло – пришлите контакты, передам их для решения технического вопроса.
9) Телефонные номера не должны повторяться у разных сотрудников. Номера автомобилей могут повторяться.
10) Если зарегистрировано ООО в другом регионе, но деятельность осуществляет в Москве, данные подавать нужно. Привязка идет не по месту регистрации, а по месту осуществления деятельности.
11) Если сотрудники в неоплачиваемых отпусках, они относятся к общей численности сотрудников.
12) Можно ли отправить отпускников на дистанционную работу? Пока в режиме обсуждения. Пока не указываем, что перевели на дистанционку.
13) Незаполненную таблицу система не принимает. Если нет удаленщиков, второй лист должен быть пустым. Если удаленщиков ноль, на первом листе пишем ноль. Ошибку с загрузкой такой таблицы исправят в течение часа.
14) Если сокращение штата ведет к срыву госконтракта, сокращение штата тем не менее требуется.
15) До 19 октября будут собирать типовые вопросы и модернизировать систему.
16) Если сотрудники числятся в московском подразделении, но фактически сотрудник работает в другом регионе? Будут думать. Ждем ответ.
17) Если сотрудник работает удаленно, но заезжает в офис, например, за документами, их можно включать в дистанционщиков. В отчете ничего не нужно. Данные снимаются раз в неделю.
18) Если сотрудники работают по совместительству и информацию о нем подают несколько работодателей, подать его как дистанционщика сможет только первый работодатель. Остальным выдаст ошибку. Рекомендовали спешить забронировать человека первым XD.
19) Если сим-карта привязана к ИП, она может быть выдана сотруднику.
20) На ближайшую неделю планируется увеличить количество сотрудников тех.поддержки. Вчера-сегодня было долгое ожидание ответа из-за того что произошла накладка с блокировкой соц.карт. Вопросы по удаленным сотрудникам рассматриваются в приоритетном порядке.
21) Телефоны собираются для сбора данных по BigData. Они увидят обезличенно, если люди собираются в офисе с превышением численности.
22) Если по основному месту работу директор не отправляется на удаленку, а в компании по совместительству других людей кроме него нет (но кого-то на удаленку отправлять надо), тогда подаем данные по основному месту работы. По компаниям, где 2-3 сотрудника пока не подаем. Ждем разъяснений и уточнений.
23) Если вы не подаете данные, которые можно указывать при наличии, оставляйте строки пустыми, не пишите ничего.
24) В ячейку, куда нужно писать телефон, можно внести только цифры, без букв. Так что кто там решил писать отказ, пишите его цифрами XDDD.
25) Как организация будет отвечать за подачу недостоверных сведений? Как она должна проверить их достоверность? Вопрос взяли для юридического разъяснения. Ждем.
UPD
1) ЛК ЮЛ не открыть без ЛК ФЛ (в ЛК ФЛ должны быть заполнены Ф.И.О., пол, дата рождения, Снилс) далее вход по ЭЦП.
2) всю информацию заполняем в шаблоне, что на сайте, примеры не удаляем.
У меня есть обновленная презентация с инструкцией по вводу данных в личный кабинет. Если нужна, пишите, отправлю.
Напоминаю, вся информация записана со слов сотрудников Департамента и не является моей личной позицией. В любом случае приоритетными являются данные, указанные на mos.ru и i.moscow.
Источник: www.facebook.com/a.maklaeva
О насущном: подаем сведения об удаленных работниках
Инструкция. Перевод работников на дистанционный режим работы. Порядок предоставления сведений.
Москвичи в сетях делятся опытом подачи сведений на mos.ru.
Анастасия Маклаева обобщила опыт подачи сведений об удаленных работниках.
Обратите внимание, часть вводных изменилась:
1) ЭЦП обязательна. Если не успели получить ЭЦП, надо получать. Есть центры, которые делают ЭЦП за 2 часа.
2) ИП без работников, ООО с директором как единственным сотрудником — документы не отправлять. Данная информация сегодня была доведена до коллцентра.
3) Если на следующей неделе на удаленке те же сотрудники, что и на этой, можно повторно данные не вносить (но лично я рекомендую вносить инфу каждый понедельник, как это написано в указе).
4) В организациях, где по бизнес-модели нельзя перевести сотрудников на удаленку, необходимо перевести сотрудников на график. В понедельник будет дополнительное совещание для таких компаний (фитнес-клубы, рестораны, детские сады и пр.). Розница, опт, торговля — созвон во вторник.
5) Даже если у вас работники работают по графику, нет необходимости подавать информацию заново каждый день. Нужны актуальные данные на понедельник. Можно отправлять раз в неделю.
6) Сотрудников 65+ перевести на удаленку и подавать их в списках удаленщиков.
7) Пищевые производства и ресторанное обслуживание — ждем комментарии.
8) Если есть ошибки, система сбоит, выдает белую пустую страницу, обновите браузер, перезагрузитесь. Не помогло – пришлите контакты, передам их для решения технического вопроса.
9) Телефонные номера не должны повторяться у разных сотрудников. Номера автомобилей могут повторяться.
10) Если зарегистрировано ООО в другом регионе, но деятельность осуществляет в Москве, данные подавать нужно. Привязка идет не по месту регистрации, а по месту осуществления деятельности.
11) Если сотрудники в неоплачиваемых отпусках, они относятся к общей численности сотрудников.
12) Можно ли отправить отпускников на дистанционную работу? Пока в режиме обсуждения. Пока не указываем, что перевели на дистанционку.
13) Незаполненную таблицу система не принимает. Если нет удаленщиков, второй лист должен быть пустым. Если удаленщиков ноль, на первом листе пишем ноль. Ошибку с загрузкой такой таблицы исправят в течение часа.
14) Если сокращение штата ведет к срыву госконтракта, сокращение штата тем не менее требуется.
15) До 19 октября будут собирать типовые вопросы и модернизировать систему.
16) Если сотрудники числятся в московском подразделении, но фактически сотрудник работает в другом регионе? Будут думать. Ждем ответ.
17) Если сотрудник работает удаленно, но заезжает в офис, например, за документами, их можно включать в дистанционщиков. В отчете ничего не нужно. Данные снимаются раз в неделю.
18) Если сотрудники работают по совместительству и информацию о нем подают несколько работодателей, подать его как дистанционщика сможет только первый работодатель. Остальным выдаст ошибку. Рекомендовали спешить забронировать человека первым XD.
19) Если сим-карта привязана к ИП, она может быть выдана сотруднику.
20) На ближайшую неделю планируется увеличить количество сотрудников тех.поддержки. Вчера-сегодня было долгое ожидание ответа из-за того что произошла накладка с блокировкой соц.карт. Вопросы по удаленным сотрудникам рассматриваются в приоритетном порядке.
21) Телефоны собираются для сбора данных по BigData. Они увидят обезличенно, если люди собираются в офисе с превышением численности.
22) Если по основному месту работу директор не отправляется на удаленку, а в компании по совместительству других людей кроме него нет (но кого-то на удаленку отправлять надо), тогда подаем данные по основному месту работы. По компаниям, где 2-3 сотрудника пока не подаем. Ждем разъяснений и уточнений.
23) Если вы не подаете данные, которые можно указывать при наличии, оставляйте строки пустыми, не пишите ничего.
24) В ячейку, куда нужно писать телефон, можно внести только цифры, без букв. Так что кто там решил писать отказ, пишите его цифрами XDDD.
25) Как организация будет отвечать за подачу недостоверных сведений? Как она должна проверить их достоверность? Вопрос взяли для юридического разъяснения. Ждем.
UPD
1) ЛК ЮЛ не открыть без ЛК ФЛ (в ЛК ФЛ должны быть заполнены Ф.И.О., пол, дата рождения, Снилс) далее вход по ЭЦП.
2) всю информацию заполняем в шаблоне, что на сайте, примеры не удаляем.
У меня есть обновленная презентация с инструкцией по вводу данных в личный кабинет. Если нужна, пишите, отправлю.
Напоминаю, вся информация записана со слов сотрудников Департамента и не является моей личной позицией. В любом случае приоритетными являются данные, указанные на mos.ru и i.moscow.
Источник: www.facebook.com/a.maklaeva