- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Служба по контракту без увольнения до объявления мобилизации
Вопрос
С 01.09.2022 работник ушел на службу по контракту в Вооруженные Силы РФ, о чем из военкомата пришла официальная справка. Увольняться не хочет. Как в этом случае табелировать и увольнять? Нужно ли ему что-то выплачивать?
Ответ
Формулировка вопроса не позволяет точно сориентироваться в ситуации. Будем рассуждать. Работник не был призван на срочную службу, иначе он принес бы повестку из военкомата, а эту ситуацию достаточно хорошо регулирует Трудовой кодекс РФ.
Можно предположить, что работника призвали на военные сборы (сейчас это частая ситуация в связи со специальным указом Президента РФ). Если гражданина призывают на военные сборы, военкомат выдает повестку (а не «официальную справку»). Общая продолжительность сборов не может превышать два месяца. Во время службы на сборах компенсацию (с учетом звания, должности, средней зарплаты) через военкомат выплачивает Минобороны России. В этом случае увольнять работника не нужно, на время сборов в табеле ставят код «Г» (исполнение государственных обязанностей). Зарплата не начисляется.
В вопросе фигурирует фраза «ушел на службу по контракту в Вооруженные Силы РФ». Это иная ситуация, которая отличается от призыва на военные сборы. Служба по контракту — это другая профессиональная деятельность, государственная военная служба. Военкомат не имел права заключить контракт с гражданином, не уволенным с прежнего места работы. Но учитывая ситуацию, можно предположить, что сейчас работники комиссариата могли пренебречь обязанностью проверять трудоустройство. Тем не менее заключение контракта о службе в Вооруженных Силах РФ исключает другую трудовую деятельность, поэтому работника нужно уволить. Самое логичное основание — по желанию работника, поскольку он сам заключил контракт, тем самым отказавшись работать в прежней организации. Но можно расторгнуть трудовой договор и по соглашению сторон, если работник подпишет соглашение о расторжении трудового договора. В любом случае желание работника «не увольняться» не выполнимо.
При заключении контракта работнику не полагаются выходные пособия. При увольнении нужно выплатить только зарплату за отработанное время и компенсацию за неиспользованный отпуск (если он есть).
Статья 351.7 ТК РФ, предписывающая приостанавливать трудовой договор с работником, заключившим контракт на прохождение военной службы, распространяется на правоотношения, возникшие с 21.09.2022. Поэтому в описанной ситуации договор нельзя приостанавливать, работника нужно уволить.
А. Н. Славинская,
специалист по кадрам
Служба по контракту без увольнения до объявления мобилизации
Вопрос
С 01.09.2022 работник ушел на службу по контракту в Вооруженные Силы РФ, о чем из военкомата пришла официальная справка. Увольняться не хочет. Как в этом случае табелировать и увольнять? Нужно ли ему что-то выплачивать?
Ответ
Формулировка вопроса не позволяет точно сориентироваться в ситуации. Будем рассуждать. Работник не был призван на срочную службу, иначе он принес бы повестку из военкомата, а эту ситуацию достаточно хорошо регулирует Трудовой кодекс РФ.
Можно предположить, что работника призвали на военные сборы (сейчас это частая ситуация в связи со специальным указом Президента РФ). Если гражданина призывают на военные сборы, военкомат выдает повестку (а не «официальную справку»). Общая продолжительность сборов не может превышать два месяца. Во время службы на сборах компенсацию (с учетом звания, должности, средней зарплаты) через военкомат выплачивает Минобороны России. В этом случае увольнять работника не нужно, на время сборов в табеле ставят код «Г» (исполнение государственных обязанностей). Зарплата не начисляется.
В вопросе фигурирует фраза «ушел на службу по контракту в Вооруженные Силы РФ». Это иная ситуация, которая отличается от призыва на военные сборы. Служба по контракту — это другая профессиональная деятельность, государственная военная служба. Военкомат не имел права заключить контракт с гражданином, не уволенным с прежнего места работы. Но учитывая ситуацию, можно предположить, что сейчас работники комиссариата могли пренебречь обязанностью проверять трудоустройство. Тем не менее заключение контракта о службе в Вооруженных Силах РФ исключает другую трудовую деятельность, поэтому работника нужно уволить. Самое логичное основание — по желанию работника, поскольку он сам заключил контракт, тем самым отказавшись работать в прежней организации. Но можно расторгнуть трудовой договор и по соглашению сторон, если работник подпишет соглашение о расторжении трудового договора. В любом случае желание работника «не увольняться» не выполнимо.
При заключении контракта работнику не полагаются выходные пособия. При увольнении нужно выплатить только зарплату за отработанное время и компенсацию за неиспользованный отпуск (если он есть).
Статья 351.7 ТК РФ, предписывающая приостанавливать трудовой договор с работником, заключившим контракт на прохождение военной службы, распространяется на правоотношения, возникшие с 21.09.2022. Поэтому в описанной ситуации договор нельзя приостанавливать, работника нужно уволить.
А. Н. Славинская,
специалист по кадрам