- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Сверхурочная работа в вопросах-ответах
От автора журнала «Кадровые решения»
? Как нужно учитывать сверхурочные часы: в табеле учета рабочего времени или в отдельных документах?
Статья 99 ТК РФ обязывает работодателя вести учет сверхурочной работы по каждому работнику. В унифицированных формах табеля учета рабочего времени сверхурочные часы предлагается отмечать буквенным кодом «С» или цифровым «04».
? Нужно ли закреплять в каких-либо локальных актах норму о том, что работники периодически привлекаются к сверхурочной работе?
Поскольку этот вопрос урегулирован Трудовым кодексом РФ, закреплять в ЛНА норму о том, что работники периодически привлекаются к сверхурочной работе, не нужно, хотя и можно оговорить эту возможность в ПВТР. Подробно расписывать причины привлечения к сверхурочной работе не стоит, зато целесообразно установить процедуру привлечения к такой работе на локальном уровне:
• кто и какой документ составляет;
• когда передаются сведения об отработанных часах и т. п.
? Можно ли в Положении об оплате труда закрепить, что оплата сверхурочных часов производится:
– в первые два часа переработки более чем в полуторном размере (например, в тройном);
– последующие часы — более чем в двойном размере (например, в 5-кратном)?
Да, в Положении об оплате труда можно закрепить норму о том, что оплата сверхурочных часов производится в большем размере, чем минимально установленный в Трудовом кодексе РФ. Это в полной мере отвечает требованиям ч. 1 ст. 152 ТК РФ, которая устанавливает только минимальную планку, разрешая работодателям улучшать положение работников более высокой оплатой. И, поскольку законодательно определен не конкретный, а именно минимальный размер оплаты, то в ЛНА работодателя в любом случае ее размер должен быть конкретизирован, даже если коэффициент составляет 1,5 и 2,0.
? Продолжительность сверхурочной работы для каждого работника не должна превышать 4 часов в течение двух дней подряд. То есть работник может отработать два дня по 12 часов, потом необходимо отработать 8 часов, а потом можно опять отработать два дня по 12 часов? И 120 часов в год идут плюсом к годовой норме часов?
Норма ч. 6 ст. 99 ТК РФ о том, что продолжительность сверхурочной работы не должна превышать для каждого работника 4 часов в течение двух дней подряд, означает, что:
• нельзя оставлять работника после окончания рабочего дня больше, чем на 4 часа;
• если привлекли к сверхурочной работе на 4 часа, то на следующий день этого работника нельзя нагружать сверх нормы;
• если вы планируете привлекать работника к сверхурочной работе два дня подряд, то сумма часов «сверх нормы» за два дня не должна быть больше 4.
Вывод Два дня по 12 часов работник работать не может.
В календарном году работник не может работать сверхурочно более 120 часов. Это означает, что при «полной загрузке» работник отработает норму часов по производственному календарю плюс 120 часов сверхурочно. Если вы привлекали работника еще и к работе в выходные дни, то переработка в эти дни не учитывается при подсчете 120 часов.
А. Н. Славинская,
специалист по кадрам
Читайте также "Сверхурочная работа в вопросах-ответах"
Сверхурочная работа в вопросах-ответах
От автора журнала «Кадровые решения»
? Как нужно учитывать сверхурочные часы: в табеле учета рабочего времени или в отдельных документах?
Статья 99 ТК РФ обязывает работодателя вести учет сверхурочной работы по каждому работнику. В унифицированных формах табеля учета рабочего времени сверхурочные часы предлагается отмечать буквенным кодом «С» или цифровым «04».
? Нужно ли закреплять в каких-либо локальных актах норму о том, что работники периодически привлекаются к сверхурочной работе?
Поскольку этот вопрос урегулирован Трудовым кодексом РФ, закреплять в ЛНА норму о том, что работники периодически привлекаются к сверхурочной работе, не нужно, хотя и можно оговорить эту возможность в ПВТР. Подробно расписывать причины привлечения к сверхурочной работе не стоит, зато целесообразно установить процедуру привлечения к такой работе на локальном уровне:
• кто и какой документ составляет;
• когда передаются сведения об отработанных часах и т. п.
? Можно ли в Положении об оплате труда закрепить, что оплата сверхурочных часов производится:
– в первые два часа переработки более чем в полуторном размере (например, в тройном);
– последующие часы — более чем в двойном размере (например, в 5-кратном)?
Да, в Положении об оплате труда можно закрепить норму о том, что оплата сверхурочных часов производится в большем размере, чем минимально установленный в Трудовом кодексе РФ. Это в полной мере отвечает требованиям ч. 1 ст. 152 ТК РФ, которая устанавливает только минимальную планку, разрешая работодателям улучшать положение работников более высокой оплатой. И, поскольку законодательно определен не конкретный, а именно минимальный размер оплаты, то в ЛНА работодателя в любом случае ее размер должен быть конкретизирован, даже если коэффициент составляет 1,5 и 2,0.
? Продолжительность сверхурочной работы для каждого работника не должна превышать 4 часов в течение двух дней подряд. То есть работник может отработать два дня по 12 часов, потом необходимо отработать 8 часов, а потом можно опять отработать два дня по 12 часов? И 120 часов в год идут плюсом к годовой норме часов?
Норма ч. 6 ст. 99 ТК РФ о том, что продолжительность сверхурочной работы не должна превышать для каждого работника 4 часов в течение двух дней подряд, означает, что:
• нельзя оставлять работника после окончания рабочего дня больше, чем на 4 часа;
• если привлекли к сверхурочной работе на 4 часа, то на следующий день этого работника нельзя нагружать сверх нормы;
• если вы планируете привлекать работника к сверхурочной работе два дня подряд, то сумма часов «сверх нормы» за два дня не должна быть больше 4.
Вывод Два дня по 12 часов работник работать не может.
В календарном году работник не может работать сверхурочно более 120 часов. Это означает, что при «полной загрузке» работник отработает норму часов по производственному календарю плюс 120 часов сверхурочно. Если вы привлекали работника еще и к работе в выходные дни, то переработка в эти дни не учитывается при подсчете 120 часов.
А. Н. Славинская,
специалист по кадрам
Читайте также "Сверхурочная работа в вопросах-ответах"