- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Увольнение за прогул или по соглашению сторон?
Вопрос:
Работник не появляется на работе 14 дней. На звонки отвечает и говорит, что приедет напишет заявление на увольнение, но свои обещания не выполняет. Какой здесь алгоритм действий?
Ответ:
Из вопроса создалось впечатление, что работодатель не ставит целью наказать работника за прогул. Главная для него — расстаться с работником, грамотно оформив увольнение.
Алгоритм действий
1 Фиксируйте актами отсутствие работника каждый день
В актах можно отразить информацию о звонках работнику и его ответах. На их основании дни отсутствия работника не будут оплачиваться.
2 Направьте работнику уведомление (по почте заказным письмом с уведомлением о вручении и описью вложения) о необходимости дать письменные объяснения по факту отсутствия на работе в течение всех дней
Это действие в дальнейшем позволит признать все дни отсутствия работника прогулом, если, конечно, не выявится уважительная причина отсутствия. Признание дней отсутствия прогулом не обязывает работодателя применять дисциплинарное взыскание, это нужно для того, чтобы дни прогула не вошли в стаж для расчета компенсации за неиспользованный ежегодный отпуск.
3 Проинформируйте работника, что без его заявления об увольнении договор с ним будет расторгнут за прогул
Возможно, это заставит работника поторопиться с заявлением. Кстати, он может передать работодателю заявление через другого работника или направить по почте. Если же работник не принесет заявление, можно озвучить точный срок, когда начнется процедура увольнения.
4 Вариант первый. Оформите увольнение в обычном порядке
Это можно сделать, если работник приедет и напишет заявление об увольнении по собственному желанию. Работника можно уволить даже в день написания заявления при условии, что обе стороны не против и у работодателя есть возможность сразу выплатить расчетные суммы. При этом дни отсутствия все равно будут прогулом, и следует не забыть отразить это в табеле учета рабочего времени.
4 Вариант второй. Увольте работника за прогул
Это возможно в том случае, если работник так и не напишет заявление. Чтобы увольнение было законным, у работодателя должны быть:
• акты об отсутствии работника на работе;
• вернувшееся уведомление о вручении письма с отметкой работника или отметкой о неполучении письма (этим письмом вы направляли работнику требование дать письменные объяснения по факту его отсутствия на работе);
• акт о непредоставлении работником объяснений.
А. Н. Славинская,
специалист по кадрам
Увольнение за прогул или по соглашению сторон?
Вопрос:
Работник не появляется на работе 14 дней. На звонки отвечает и говорит, что приедет напишет заявление на увольнение, но свои обещания не выполняет. Какой здесь алгоритм действий?
Ответ:
Из вопроса создалось впечатление, что работодатель не ставит целью наказать работника за прогул. Главная для него — расстаться с работником, грамотно оформив увольнение.
Алгоритм действий
1 Фиксируйте актами отсутствие работника каждый день
В актах можно отразить информацию о звонках работнику и его ответах. На их основании дни отсутствия работника не будут оплачиваться.
2 Направьте работнику уведомление (по почте заказным письмом с уведомлением о вручении и описью вложения) о необходимости дать письменные объяснения по факту отсутствия на работе в течение всех дней
Это действие в дальнейшем позволит признать все дни отсутствия работника прогулом, если, конечно, не выявится уважительная причина отсутствия. Признание дней отсутствия прогулом не обязывает работодателя применять дисциплинарное взыскание, это нужно для того, чтобы дни прогула не вошли в стаж для расчета компенсации за неиспользованный ежегодный отпуск.
3 Проинформируйте работника, что без его заявления об увольнении договор с ним будет расторгнут за прогул
Возможно, это заставит работника поторопиться с заявлением. Кстати, он может передать работодателю заявление через другого работника или направить по почте. Если же работник не принесет заявление, можно озвучить точный срок, когда начнется процедура увольнения.
4 Вариант первый. Оформите увольнение в обычном порядке
Это можно сделать, если работник приедет и напишет заявление об увольнении по собственному желанию. Работника можно уволить даже в день написания заявления при условии, что обе стороны не против и у работодателя есть возможность сразу выплатить расчетные суммы. При этом дни отсутствия все равно будут прогулом, и следует не забыть отразить это в табеле учета рабочего времени.
4 Вариант второй. Увольте работника за прогул
Это возможно в том случае, если работник так и не напишет заявление. Чтобы увольнение было законным, у работодателя должны быть:
• акты об отсутствии работника на работе;
• вернувшееся уведомление о вручении письма с отметкой работника или отметкой о неполучении письма (этим письмом вы направляли работнику требование дать письменные объяснения по факту его отсутствия на работе);
• акт о непредоставлении работником объяснений.
А. Н. Славинская,
специалист по кадрам