- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
При выплате аванса доплата до МРОТ не обязательна
Надо ли при выплате аванса, рассчитанного только исходя из маленького оклада (он меньше МРОТ, а вот с премией выходит больше МРОТ), производить доплату до МРОТ пропорционально отработанному времени?
В данном случае все зависит от того, какая выплата, с учетом которой зарплата работника выходит выше МРОТ, называется премией. Если это некая фиксированная сумма, которая предусмотрена ЛНА, трудовым договором или приказом руководства и гарантированно платится человеку ежемесячно независимо от трудовых показателей, то по сути это не стимулирующая выплата. Допустим, в организации предусмотрено, что сотрудник ежемесячно получает оклад 9 000 руб. и «премию» 9 000 руб. Тогда можно рассчитывать зарплату за первую половину месяца с учетом «премии» пропорционально отработанному за первую половину месяца времени.
Если же ежемесячная премия у работника зависит от выполнения каких-либо показателей, трудовых достижений по итогам месяца и неизвестно, заработает ли ее сотрудник, то сумма ее к моменту расчета и выплаты аванса не ясна. Соответственно, посчитать аванс с учетом премии просто не получится. Вот как надо действовать, по мнению заместителя руководителя Роструда Шкловца Ивана Ивановича: «Месячная заработная плата работника не может быть ниже МРОТ при условии отработки им месячной нормы рабочего времени и выполнения нормы труда. Как известно, зарплата может состоять из основного вознаграждения (должностного оклада), а также из компенсационных и стимулирующих выплат (например, премии).
При начислении зарплаты за первую половину месяца норма рабочего времени, как правило, не отработана, а количественные или качественные показатели для начисления и выплаты премии не выполнены. В связи с этим при начислении зарплаты за первую половину месяца нужно исходить из размера должностного оклада и фактически отработанного рабочего времени.
Доплату до МРОТ придется делать в случае, если по итогам месяца будут основания для снижения размера или невыплаты премии».
Поэтому если размер премии как стимулирующей выплаты заранее неизвестен, то при расчете аванса только исходя из оклада не обязательно производить доплату до МРОТ или до минимальной зарплаты в регионе пропорционально отработанному времени.
При выплате аванса доплата до МРОТ не обязательна
Надо ли при выплате аванса, рассчитанного только исходя из маленького оклада (он меньше МРОТ, а вот с премией выходит больше МРОТ), производить доплату до МРОТ пропорционально отработанному времени?
В данном случае все зависит от того, какая выплата, с учетом которой зарплата работника выходит выше МРОТ, называется премией. Если это некая фиксированная сумма, которая предусмотрена ЛНА, трудовым договором или приказом руководства и гарантированно платится человеку ежемесячно независимо от трудовых показателей, то по сути это не стимулирующая выплата. Допустим, в организации предусмотрено, что сотрудник ежемесячно получает оклад 9 000 руб. и «премию» 9 000 руб. Тогда можно рассчитывать зарплату за первую половину месяца с учетом «премии» пропорционально отработанному за первую половину месяца времени.
Если же ежемесячная премия у работника зависит от выполнения каких-либо показателей, трудовых достижений по итогам месяца и неизвестно, заработает ли ее сотрудник, то сумма ее к моменту расчета и выплаты аванса не ясна. Соответственно, посчитать аванс с учетом премии просто не получится. Вот как надо действовать, по мнению заместителя руководителя Роструда Шкловца Ивана Ивановича: «Месячная заработная плата работника не может быть ниже МРОТ при условии отработки им месячной нормы рабочего времени и выполнения нормы труда. Как известно, зарплата может состоять из основного вознаграждения (должностного оклада), а также из компенсационных и стимулирующих выплат (например, премии).
При начислении зарплаты за первую половину месяца норма рабочего времени, как правило, не отработана, а количественные или качественные показатели для начисления и выплаты премии не выполнены. В связи с этим при начислении зарплаты за первую половину месяца нужно исходить из размера должностного оклада и фактически отработанного рабочего времени.
Доплату до МРОТ придется делать в случае, если по итогам месяца будут основания для снижения размера или невыплаты премии».
Поэтому если размер премии как стимулирующей выплаты заранее неизвестен, то при расчете аванса только исходя из оклада не обязательно производить доплату до МРОТ или до минимальной зарплаты в регионе пропорционально отработанному времени.