- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
За счет каких источников финансирования оплачивать средний заработок работнику медорганизации при направлении в командировку?
Перед вами новый выпуск еженедельной рубрики для специалистов финансово-экономического блока медорганизации. На этот раз эксперты Службы Правового консалтинга ГАРАНТ по запросу ваших коллег разбирали вопрос "За счет каких источников финансирования оплачивать средний заработок работнику медорганизации при направлении в командировку?".
Ведь действительно, когда медицинское учреждение одновременно имеет финансирование по ОМС (КФО 7), субсидии из бюджета (КФО 4) и средства от приносящей доход деятельности (КФО 2), определиться с источником для выплаты среднего заработка не так просто. Возможно ли оплатить такие расходы полностью за счет ОМС? А если речь идет о работнике, ранее оказывавшим медицинские услуги по ОМС, затем переведенном на должность, финансирование которой предусмотрено за счет средств бюджета, и уже по ней направленном в командировку? А если работник отправляется в командировку, проезд и проживание в которой оплачены за счет средств от приносящей доход деятельности?
Для ответа на эти многочисленные вопросы мы разработали план принятия решения об определении источника покрытия указанных расходов.
1. Как всегда, исходить следует из определения средств ОМС как целевых, полученных учреждением на выполнение Территориальной или Базовой программы госгарантий по оказанию медицинской помощи населению. Поэтому планируемые расходы должны:
- соответствовать структуре тарифа на оплату медицинской помощи;
- быть направлены (непосредственно или косвенно) на оказание медицинских услуг по программе ОМС.
2. Структура тарифа ОМС включает в себя в числе прочего расходы на заработную плату работников (медицинских и немедицинских), начисления на оплату труда, прочие выплаты персоналу. Как видим, запрета на оплату среднего заработка структурой тарифа не установлено.
3. Средний заработок, выплачиваемый работнику при направлении его в служебную командировку, является одним из видов гарантий, установленных нормами ТК РФ. При его расчете учитываются все предусмотренные системой оплаты труда виды выплат, применяемые у конкретного работодателя, независимо от источников этих выплат. Поэтому в расчет среднего заработка надо включить все выплаты, в т.ч. произведенные за счет средств ОМС.
Таким образом, когда расходы медицинского учреждения покрываются за счет нескольких источников финансирования, при выплате гарантированной средней заработной платы работнику нужно проанализировать правомерность:
- определения абсолютной суммы выплаты;
- выбора источника (или источников) для осуществления выплаты.
Да, в расчет среднего заработка при командировании работника должны быть включены все начисленные ему по ОМС выплаты, относящиеся к оплате труда. Однако это не означает, что источником оплаты определенного среднего заработка работника допустимо считать средства ОМС.
Вот такой парадокс!
4. Определяем экономическую сущность затрат на выплату средней заработной платы работнику при направлении его в служебную командировку. Как и оплата проезда или проживания, затраты на выплату средней заработной платы работнику формируют затраты учреждения по этой командировке. Вот и ответ на вопрос о выборе источника финансирования: цель командировки определяет допустимый источник финансирования выплаты средней заработной платы. Наглядный пример выбора КФО в зависимости от цели поездки - в таблице.
Работник медицинской организации командирован | ||
на повышение квалификации (прохождение аккредитации 1 раз в 5 лет) в образовательное учреждение | для сопровождения больного для оказания ВМП, не включенной в Программу ОМС | на медицинскую конференцию |
КФО 7 | КФО 4 | КФО 2 |
Обратите внимание, что во всех указанных случаях оплата проезда, проживания, суточных может осуществляться за счет иного источника финансирования, например, средства грантов или приносящей доход деятельности.
Обоснование вывода - в развернутых ответах наших экспертов.
За счет каких источников финансирования оплачивать средний заработок работнику медорганизации при направлении в командировку?
Перед вами новый выпуск еженедельной рубрики для специалистов финансово-экономического блока медорганизации. На этот раз эксперты Службы Правового консалтинга ГАРАНТ по запросу ваших коллег разбирали вопрос "За счет каких источников финансирования оплачивать средний заработок работнику медорганизации при направлении в командировку?".
Ведь действительно, когда медицинское учреждение одновременно имеет финансирование по ОМС (КФО 7), субсидии из бюджета (КФО 4) и средства от приносящей доход деятельности (КФО 2), определиться с источником для выплаты среднего заработка не так просто. Возможно ли оплатить такие расходы полностью за счет ОМС? А если речь идет о работнике, ранее оказывавшим медицинские услуги по ОМС, затем переведенном на должность, финансирование которой предусмотрено за счет средств бюджета, и уже по ней направленном в командировку? А если работник отправляется в командировку, проезд и проживание в которой оплачены за счет средств от приносящей доход деятельности?
Для ответа на эти многочисленные вопросы мы разработали план принятия решения об определении источника покрытия указанных расходов.
1. Как всегда, исходить следует из определения средств ОМС как целевых, полученных учреждением на выполнение Территориальной или Базовой программы госгарантий по оказанию медицинской помощи населению. Поэтому планируемые расходы должны:
- соответствовать структуре тарифа на оплату медицинской помощи;
- быть направлены (непосредственно или косвенно) на оказание медицинских услуг по программе ОМС.
2. Структура тарифа ОМС включает в себя в числе прочего расходы на заработную плату работников (медицинских и немедицинских), начисления на оплату труда, прочие выплаты персоналу. Как видим, запрета на оплату среднего заработка структурой тарифа не установлено.
3. Средний заработок, выплачиваемый работнику при направлении его в служебную командировку, является одним из видов гарантий, установленных нормами ТК РФ. При его расчете учитываются все предусмотренные системой оплаты труда виды выплат, применяемые у конкретного работодателя, независимо от источников этих выплат. Поэтому в расчет среднего заработка надо включить все выплаты, в т.ч. произведенные за счет средств ОМС.
Таким образом, когда расходы медицинского учреждения покрываются за счет нескольких источников финансирования, при выплате гарантированной средней заработной платы работнику нужно проанализировать правомерность:
- определения абсолютной суммы выплаты;
- выбора источника (или источников) для осуществления выплаты.
Да, в расчет среднего заработка при командировании работника должны быть включены все начисленные ему по ОМС выплаты, относящиеся к оплате труда. Однако это не означает, что источником оплаты определенного среднего заработка работника допустимо считать средства ОМС.
Вот такой парадокс!
4. Определяем экономическую сущность затрат на выплату средней заработной платы работнику при направлении его в служебную командировку. Как и оплата проезда или проживания, затраты на выплату средней заработной платы работнику формируют затраты учреждения по этой командировке. Вот и ответ на вопрос о выборе источника финансирования: цель командировки определяет допустимый источник финансирования выплаты средней заработной платы. Наглядный пример выбора КФО в зависимости от цели поездки - в таблице.
Работник медицинской организации командирован | ||
на повышение квалификации (прохождение аккредитации 1 раз в 5 лет) в образовательное учреждение | для сопровождения больного для оказания ВМП, не включенной в Программу ОМС | на медицинскую конференцию |
КФО 7 | КФО 4 | КФО 2 |
Обратите внимание, что во всех указанных случаях оплата проезда, проживания, суточных может осуществляться за счет иного источника финансирования, например, средства грантов или приносящей доход деятельности.
Обоснование вывода - в развернутых ответах наших экспертов.