- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
- имеет двух и более иждивенцев;
- является единственным работником с самостоятельным заработком в семье;
- в период работы у данного работодателя получил трудовое увечье или профзаболевание;
- повышает свою квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы.
Запрет на увольнение предпенсионеров по сокращению
29 января в Госдуму был внесен соответствующий законопроект.
Сотрудникам, которым осталось до пенсии не более пяти лет, хотят предоставить преимущественное право сохранения места работы при сокращениях в организации. В Госдуму 29 января внесен законопроект с соответствующими поправками в ст. 179 Трудового кодекса.
Авторы инициативы1 считают, что трудоспособные работники предпенсионного возраста являются социально незащищенной категорией граждан. При потере работы они имеют невысокие шансы на последующее трудоустройство, а финансовую поддержку в виде пенсии еще не получают. "Всем пожилым людям, безусловно, необходима защита от дискриминации. Но для лиц предпенсионного возраста такая защита важна вдвойне. Без работы, без возможности получать достойную заработную плату работники предпенсионного возраста обречены на низкий размер будущей пенсии, что делает их крайне уязвимыми, и не только на рынке труда", – отмечается в пояснительной записке к документу.
Напомним, сейчас преимущественное право на оставление на работе при сокращении численности или штата имеют те сотрудники, у кого выше производительность труда и квалификация. А при равных показателях работодатели должны отдавать предпочтение тем, кто:
Аналогичное право предоставлено инвалидам Великой Отечественной войны и инвалидам боевых действий, а также родителю ребенка до 18 лет, если другой родитель призван на военную службу по мобилизации либо ушел служить по контракту или добровольцем. Этот список не является исчерпывающим, работодатели могут расширять его своим коллективным договором (ст. 179 ТК РФ).
Законодатели полагают, что предлагаемые ими поправки позволят обеспечить конституционные гарантии на соцподдержку пожилых граждан и улучшить качество жизни предпенсионеров.
- имеет двух и более иждивенцев;
- является единственным работником с самостоятельным заработком в семье;
- в период работы у данного работодателя получил трудовое увечье или профзаболевание;
- повышает свою квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы.
Запрет на увольнение предпенсионеров по сокращению
29 января в Госдуму был внесен соответствующий законопроект.
Сотрудникам, которым осталось до пенсии не более пяти лет, хотят предоставить преимущественное право сохранения места работы при сокращениях в организации. В Госдуму 29 января внесен законопроект с соответствующими поправками в ст. 179 Трудового кодекса.
Авторы инициативы1 считают, что трудоспособные работники предпенсионного возраста являются социально незащищенной категорией граждан. При потере работы они имеют невысокие шансы на последующее трудоустройство, а финансовую поддержку в виде пенсии еще не получают. "Всем пожилым людям, безусловно, необходима защита от дискриминации. Но для лиц предпенсионного возраста такая защита важна вдвойне. Без работы, без возможности получать достойную заработную плату работники предпенсионного возраста обречены на низкий размер будущей пенсии, что делает их крайне уязвимыми, и не только на рынке труда", – отмечается в пояснительной записке к документу.
Напомним, сейчас преимущественное право на оставление на работе при сокращении численности или штата имеют те сотрудники, у кого выше производительность труда и квалификация. А при равных показателях работодатели должны отдавать предпочтение тем, кто:
Аналогичное право предоставлено инвалидам Великой Отечественной войны и инвалидам боевых действий, а также родителю ребенка до 18 лет, если другой родитель призван на военную службу по мобилизации либо ушел служить по контракту или добровольцем. Этот список не является исчерпывающим, работодатели могут расширять его своим коллективным договором (ст. 179 ТК РФ).
Законодатели полагают, что предлагаемые ими поправки позволят обеспечить конституционные гарантии на соцподдержку пожилых граждан и улучшить качество жизни предпенсионеров.