- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Поступление госслужащего на должность: интересная практика 2023 года
Можно ли проводить конкурс, если методика по его проведению устарела? Когда должность становится вакантной, есть ли обязанность заключить бессрочный контракт с тем, кто замещает ее по срочному? Дает ли многодетность преимущество при приеме на службу? Позиции судов по этим вопросам и не только в обзоре.
Неактуализированная методика по проведению конкурса не говорит о нарушениях конкурсных процедур
Госорган по утвержденной им методике провел конкурс на вакансию госслужащего. Кандидат, которому отказали в приеме на службу, посчитал, что конкурсные процедуры нарушили. Он указал: методику госоргана не корректировали в связи с изменениями в единой методике проведения конкурсов, значит, она не имела юридической силы.
1-й КСОЮ с такими доводами не согласился. То, что документ не обновили, не влечет утрату им юридической силы. Кроме того, правки к единой методике носили уточняющий характер и не влияли на утвержденную до этого процедуру.
Срочный контракт не становится бессрочным, если замещаемая должность стала вакантной
Гражданина назначили на должность госслужащего по срочному контракту на время отпуска по уходу за ребенком основного работника. Тот сразу после отпуска уволился, и должность стала вакантной. Временно замещающий должность решил, что срочный контракт в таком случае должен стать бессрочным. Однако наниматель принял нового сотрудника.
5-й КСОЮ не нашел нарушений в действиях работодателя. Факт вакансии не влечет обязанности заключать контракт на неопределенный срок. То обстоятельство, что временно замещающий должность был в резерве, не дает ему преимущественного права на освободившуюся должность.
Многодетность не дает приоритета перед другими кандидатами
Госслужащего — многодетного отца зачислили после сокращения в резерв. В течение 3 лет он просил принять его на работу на любую должность. Вакантные должности были, однако его не приняли и в итоге исключили из кадрового резерва. Посчитав, что его права нарушены, он обратился в суд.
7-й КСОЮ встал на сторону нанимателя. Если служащий в резерве, это не означает безусловную обязанность принять его на работу. Наниматель вправе сам принимать кадровые решения. Наличие на иждивении пятерых детей не дает преимущественного права по сравнению с другими претендентами на должность.
Нарушение в порядке проведения конкурса не всегда влияет на его итоги
В методике нанимателя был закреплен порядок конкурса: тестирование, а затем индивидуальное собеседование. Кандидат на госдолжность набрал 0 баллов за тест, и поэтому его не пригласили на собеседование. Гражданин счел такие действия незаконными и обратился в суд.
1-й КСОЮ не стал аннулировать итоги конкурса. Он был завершен, баллы при прохождении собеседования никак не повлияли бы на результаты. Однако собеседование — обязательная часть конкурса, значит, порядок его проведения все же нарушили. Поэтому в пользу кандидата взыскали компенсацию морального вреда.
Поступление госслужащего на должность: интересная практика 2023 года
Можно ли проводить конкурс, если методика по его проведению устарела? Когда должность становится вакантной, есть ли обязанность заключить бессрочный контракт с тем, кто замещает ее по срочному? Дает ли многодетность преимущество при приеме на службу? Позиции судов по этим вопросам и не только в обзоре.
Неактуализированная методика по проведению конкурса не говорит о нарушениях конкурсных процедур
Госорган по утвержденной им методике провел конкурс на вакансию госслужащего. Кандидат, которому отказали в приеме на службу, посчитал, что конкурсные процедуры нарушили. Он указал: методику госоргана не корректировали в связи с изменениями в единой методике проведения конкурсов, значит, она не имела юридической силы.
1-й КСОЮ с такими доводами не согласился. То, что документ не обновили, не влечет утрату им юридической силы. Кроме того, правки к единой методике носили уточняющий характер и не влияли на утвержденную до этого процедуру.
Срочный контракт не становится бессрочным, если замещаемая должность стала вакантной
Гражданина назначили на должность госслужащего по срочному контракту на время отпуска по уходу за ребенком основного работника. Тот сразу после отпуска уволился, и должность стала вакантной. Временно замещающий должность решил, что срочный контракт в таком случае должен стать бессрочным. Однако наниматель принял нового сотрудника.
5-й КСОЮ не нашел нарушений в действиях работодателя. Факт вакансии не влечет обязанности заключать контракт на неопределенный срок. То обстоятельство, что временно замещающий должность был в резерве, не дает ему преимущественного права на освободившуюся должность.
Многодетность не дает приоритета перед другими кандидатами
Госслужащего — многодетного отца зачислили после сокращения в резерв. В течение 3 лет он просил принять его на работу на любую должность. Вакантные должности были, однако его не приняли и в итоге исключили из кадрового резерва. Посчитав, что его права нарушены, он обратился в суд.
7-й КСОЮ встал на сторону нанимателя. Если служащий в резерве, это не означает безусловную обязанность принять его на работу. Наниматель вправе сам принимать кадровые решения. Наличие на иждивении пятерых детей не дает преимущественного права по сравнению с другими претендентами на должность.
Нарушение в порядке проведения конкурса не всегда влияет на его итоги
В методике нанимателя был закреплен порядок конкурса: тестирование, а затем индивидуальное собеседование. Кандидат на госдолжность набрал 0 баллов за тест, и поэтому его не пригласили на собеседование. Гражданин счел такие действия незаконными и обратился в суд.
1-й КСОЮ не стал аннулировать итоги конкурса. Он был завершен, баллы при прохождении собеседования никак не повлияли бы на результаты. Однако собеседование — обязательная часть конкурса, значит, порядок его проведения все же нарушили. Поэтому в пользу кандидата взыскали компенсацию морального вреда.