- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Срок выплаты ежемесячного пособия по уходу за ребенком предлагается увеличить до трех лет
Необходимость изменений обоснована тем, что после рождения ребенка расходы семьи существенно возрастают, а доходы снижаются из-за того, что мать уходит в декрет.
С такой идеей выступает депутат Госдумы Сергей Миронов. Он уже направил официальное письмо по данному вопросу Министру труда и социальной защиты Антону Котякову. Об этом сегодня сообщается на сайте партии, лидером которой является парламентарий.
Необходимость увеличения срока выплаты ежемесячного пособия по уходу за ребенком вдвое – с полутора до трех лет депутат обосновывает тем, что после рождения ребенка расходы семьи существенно возрастают, а доходы снижаются из-за того, что мать уходит в декрет. "Судя по ценникам в магазинах, сегодня на содержание маленького ребенка – покупку еды, одежды, игрушек, памперсов, лекарств – уходит до 30 тыс. руб. в месяц. Учитывая, что подавляющее большинство российских граждан живут на зарплату в 50-60 тыс. руб., для многих родителей такие расходы становятся запредельными", – отмечает Сергей Миронов, добавляя, что когда семья начинает жить на одну зарплату отца, она нередко переходит в категорию малоимущих.
Парламентарий считает несправедливым и тот факт, что по Трудовому кодексу отпуск по уходу за ребенком длится три года, а пособие при этом предоставляют только в течение полутора лет. "По сути, государство само говорит людям: вот вам деньги на первое время, а дальше крутитесь как хотите. Оптимизма это людям не добавляет, а потом многие чиновники удивляются, почему молодые семьи не торопятся заводить детей, и удивляются, почему в стране тяжелая ситуация с демографией", – подчеркнул он.
Напомним, сейчас ежемесячное пособие по уходу за ребенком выплачивается застрахованным лицам (матери, отцу, другим родственникам, опекунам), фактически осуществляющим уход за ребенком. Его получают со дня предоставления отпуска по уходу за ребенком и до достижения им возраста полутора лет. При этом с начала 2024 года право на пособие сохраняется и в случае, если лицо, находящееся в отпуске по уходу за ребенком, выходит на работу (в том числе на условиях неполного рабочего времени, работы на дому или дистанционной работы) ранее достижения ребенком 1,5 лет или в период этого отпуска работает у другого страхователя. Размер пособия составляет 40% от среднего заработка матери, но не менее минимального размера – 9,2 тыс. руб. Максимальный размер пособия тоже ограничен – не более 49,1 тыс. руб.
Сергей Миронов анонсировал также разработку законопроекта для поддержки семей с детьми, предусматривающего соответствующие поправки.
Срок выплаты ежемесячного пособия по уходу за ребенком предлагается увеличить до трех лет
Необходимость изменений обоснована тем, что после рождения ребенка расходы семьи существенно возрастают, а доходы снижаются из-за того, что мать уходит в декрет.
С такой идеей выступает депутат Госдумы Сергей Миронов. Он уже направил официальное письмо по данному вопросу Министру труда и социальной защиты Антону Котякову. Об этом сегодня сообщается на сайте партии, лидером которой является парламентарий.
Необходимость увеличения срока выплаты ежемесячного пособия по уходу за ребенком вдвое – с полутора до трех лет депутат обосновывает тем, что после рождения ребенка расходы семьи существенно возрастают, а доходы снижаются из-за того, что мать уходит в декрет. "Судя по ценникам в магазинах, сегодня на содержание маленького ребенка – покупку еды, одежды, игрушек, памперсов, лекарств – уходит до 30 тыс. руб. в месяц. Учитывая, что подавляющее большинство российских граждан живут на зарплату в 50-60 тыс. руб., для многих родителей такие расходы становятся запредельными", – отмечает Сергей Миронов, добавляя, что когда семья начинает жить на одну зарплату отца, она нередко переходит в категорию малоимущих.
Парламентарий считает несправедливым и тот факт, что по Трудовому кодексу отпуск по уходу за ребенком длится три года, а пособие при этом предоставляют только в течение полутора лет. "По сути, государство само говорит людям: вот вам деньги на первое время, а дальше крутитесь как хотите. Оптимизма это людям не добавляет, а потом многие чиновники удивляются, почему молодые семьи не торопятся заводить детей, и удивляются, почему в стране тяжелая ситуация с демографией", – подчеркнул он.
Напомним, сейчас ежемесячное пособие по уходу за ребенком выплачивается застрахованным лицам (матери, отцу, другим родственникам, опекунам), фактически осуществляющим уход за ребенком. Его получают со дня предоставления отпуска по уходу за ребенком и до достижения им возраста полутора лет. При этом с начала 2024 года право на пособие сохраняется и в случае, если лицо, находящееся в отпуске по уходу за ребенком, выходит на работу (в том числе на условиях неполного рабочего времени, работы на дому или дистанционной работы) ранее достижения ребенком 1,5 лет или в период этого отпуска работает у другого страхователя. Размер пособия составляет 40% от среднего заработка матери, но не менее минимального размера – 9,2 тыс. руб. Максимальный размер пособия тоже ограничен – не более 49,1 тыс. руб.
Сергей Миронов анонсировал также разработку законопроекта для поддержки семей с детьми, предусматривающего соответствующие поправки.