- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Какие последствия ждут работодателя за неправильный отказ от присоединения к отраслевому соглашению?
В период с января по апрель этого года Третий КСОЮ вынес более 100 определений (мы привели реквизиты лишь некоторых из них) о взыскании с одного и того же работодателя задолженности по заработной плате. Работодатель (организация жилищно-коммунального хозяйства) полагал, что отказался от присоединения к отраслевому тарифному соглашению, заключенному на федеральном уровне, которым устанавливались в том числе требования к минимальной месячной тарифной ставке работников. Он направил отказ от присоединения к соглашению в Минтруд России в установленный законом срок, однако не приложил протокол консультаций с выборным органом первичной профсоюзной организации. Работодатель полагал, что у него отсутствует обязанность проводить консультации и направлять протокол таких консультаций, так как выборный орган профсоюзной организации объединяет менее половины его работников.
Третий КСОЮ указал, что такие доводы работодателя основаны на неправильном толковании норм права. Положения законодательства, определяющие порядок учёта мнения выборного органа первичной профсоюзной организации при принятии локальных нормативных актов (ст. 372 ТК РФ), не могут быть применены для определения порядка учёта мнения первичной профсоюзной организации при принятии работодателем решения об отказе от присоединения к отраслевому соглашению. Поскольку статья 48 ТК РФ не содержит требований к минимальному количеству работников, объединенных первичной профсоюзной организацией, для возникновения у работодателя обязанности проведения консультаций с выборным органом данной организации, подлежит применению общее правило, установленное статьёй 371 ТК РФ, о необходимости учёта мнения надлежащим образом учрежденной первичной профсоюзной организации (в том числе и в случае, если она объединяет менее половины работников).
Суд сделал вывод о наличии оснований для установления тарифной ставки в соответствии с отраслевым тарифным соглашением и обязал работодателя произвести перерасчёт заработной платы работников.(Определения Третьего КСОЮ от 15 апреля 2024 г. № 8Г-2127/2024, от 10 апреля 2024 г. № 8Г-4963/2024, от 03 апреля 2024 г. № 8Г-2079/2024, от 01 апреля 2024 г. № 8Г-4952/2024, от 27 марта 2024 г. № 8Г-4488/2024, от 11 марта 2024 г. № 8Г-2024/2024, от 04 марта 2024 г. № 8Г-1695/2024, от 26 февраля 2024 г. № 8Г-1991/2024, от 21 февраля 2024 г. № 8Г-889/2024, от 19 февраля 2024 г. № 8Г-1596/2024, от 14 февраля 2024 г. № 8Г-802/2024, от 12 февраля 2024 г. № 8Г-893/2024, N 8Г-891/2024, N 8Г-813/2024, N 8Г-730/2024, N 8Г-65/2024, N 8Г-53/2024, N 8Г-721/2024, N 8Г-713/2024, N 8Г-685/2024, N 8Г-683/2024, N 8Г-1954/2024, от 31 января 2024 г. № 8Г-28756/2023, от 29 января 2024 г. № 8Г-28755/2023, N 8Г-28757/2023, N 8Г-28780/2023)
Какие последствия ждут работодателя за неправильный отказ от присоединения к отраслевому соглашению?
В период с января по апрель этого года Третий КСОЮ вынес более 100 определений (мы привели реквизиты лишь некоторых из них) о взыскании с одного и того же работодателя задолженности по заработной плате. Работодатель (организация жилищно-коммунального хозяйства) полагал, что отказался от присоединения к отраслевому тарифному соглашению, заключенному на федеральном уровне, которым устанавливались в том числе требования к минимальной месячной тарифной ставке работников. Он направил отказ от присоединения к соглашению в Минтруд России в установленный законом срок, однако не приложил протокол консультаций с выборным органом первичной профсоюзной организации. Работодатель полагал, что у него отсутствует обязанность проводить консультации и направлять протокол таких консультаций, так как выборный орган профсоюзной организации объединяет менее половины его работников.
Третий КСОЮ указал, что такие доводы работодателя основаны на неправильном толковании норм права. Положения законодательства, определяющие порядок учёта мнения выборного органа первичной профсоюзной организации при принятии локальных нормативных актов (ст. 372 ТК РФ), не могут быть применены для определения порядка учёта мнения первичной профсоюзной организации при принятии работодателем решения об отказе от присоединения к отраслевому соглашению. Поскольку статья 48 ТК РФ не содержит требований к минимальному количеству работников, объединенных первичной профсоюзной организацией, для возникновения у работодателя обязанности проведения консультаций с выборным органом данной организации, подлежит применению общее правило, установленное статьёй 371 ТК РФ, о необходимости учёта мнения надлежащим образом учрежденной первичной профсоюзной организации (в том числе и в случае, если она объединяет менее половины работников).
Суд сделал вывод о наличии оснований для установления тарифной ставки в соответствии с отраслевым тарифным соглашением и обязал работодателя произвести перерасчёт заработной платы работников.(Определения Третьего КСОЮ от 15 апреля 2024 г. № 8Г-2127/2024, от 10 апреля 2024 г. № 8Г-4963/2024, от 03 апреля 2024 г. № 8Г-2079/2024, от 01 апреля 2024 г. № 8Г-4952/2024, от 27 марта 2024 г. № 8Г-4488/2024, от 11 марта 2024 г. № 8Г-2024/2024, от 04 марта 2024 г. № 8Г-1695/2024, от 26 февраля 2024 г. № 8Г-1991/2024, от 21 февраля 2024 г. № 8Г-889/2024, от 19 февраля 2024 г. № 8Г-1596/2024, от 14 февраля 2024 г. № 8Г-802/2024, от 12 февраля 2024 г. № 8Г-893/2024, N 8Г-891/2024, N 8Г-813/2024, N 8Г-730/2024, N 8Г-65/2024, N 8Г-53/2024, N 8Г-721/2024, N 8Г-713/2024, N 8Г-685/2024, N 8Г-683/2024, N 8Г-1954/2024, от 31 января 2024 г. № 8Г-28756/2023, от 29 января 2024 г. № 8Г-28755/2023, N 8Г-28757/2023, N 8Г-28780/2023)