- Фейковые вакансии
- Переманивание сотрудников
- Многораундовые собеседования
- На чьей стороне HR?
- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
- отказ работника от ознакомления с документом работодателя;
- непредоставление работником письменных объяснений;
- наступление несчастного случая;
- результат процедуры приема-сдачи документов и др.
- об отказе от ознакомления с документом под подпись;
- об отказе от получения документа;
- о непредставлении письменных объяснений;
- о появлении на рабочем месте в состоянии опьянения;
- об отсутствии на рабочем месте и др.
Акт
g.png)
В кадровом делопроизводстве акт занимает особое место. С помощью этого документа можно подтвердить случившееся событие, его обстоятельства или результаты. Например, актом фиксируют:
Виды актов
В кадровой работе встречаются разные ситуации, когда требуется составить акт. Поэтому содержание и назначение актов может быть разным. Даже сроки хранения будут сильно отличаться. В таблице приведены виды актов, указанные в Перечне № 236[1]:
Все акты, указанные в таблице, имеют либо рекомендованную, либо нормативно установленную форму (кроме акта о нарушении дисциплины труда) и составляются специально созданными комиссиями. Поэтому при их составлении трудностей не возникает.
СПРАВКА
Комиссия может:
– создаваться для конкретного случая (например, для проведения приема-сдачи документов увольняющегося работника) или
– быть постоянно действующей (как правило, постоянной является комиссия по расследованию несчастных случаев или «архивная» комиссия).
Состав комиссии утверждается приказом работодателя. Работу постоянно действующих комиссий может регулировать локальный акт.
Однако кадровой службе недостаточно тех видов актов, которые указаны в таблице 1. Необходимы акты, которые могли бы зафиксировать или подтвердить определенные действия (или бездействие) работника:
Чтобы составить эти акты, не надо создавать комиссию. Достаточно перечислить лиц (свидетелей), в присутствии которых произошло событие. Желательно, чтобы их было не менее трех, включая составителя акта. Это могут быть как работники организации, так и иные лица (посетители, клиенты), которые находились рядом в тот момент.
[1] Здесь и далее Перечень типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием сроков их хранения, утв. Приказом Росархива от 20.12.2019 № 236.
А. Н. Славинская, специалист по кадрам
Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Кадровые решения» № 1, 2022.
- отказ работника от ознакомления с документом работодателя;
- непредоставление работником письменных объяснений;
- наступление несчастного случая;
- результат процедуры приема-сдачи документов и др.
- об отказе от ознакомления с документом под подпись;
- об отказе от получения документа;
- о непредставлении письменных объяснений;
- о появлении на рабочем месте в состоянии опьянения;
- об отсутствии на рабочем месте и др.
Акт
g.png)
В кадровом делопроизводстве акт занимает особое место. С помощью этого документа можно подтвердить случившееся событие, его обстоятельства или результаты. Например, актом фиксируют:
Виды актов
В кадровой работе встречаются разные ситуации, когда требуется составить акт. Поэтому содержание и назначение актов может быть разным. Даже сроки хранения будут сильно отличаться. В таблице приведены виды актов, указанные в Перечне № 236[1]:
Все акты, указанные в таблице, имеют либо рекомендованную, либо нормативно установленную форму (кроме акта о нарушении дисциплины труда) и составляются специально созданными комиссиями. Поэтому при их составлении трудностей не возникает.
СПРАВКА
Комиссия может:
– создаваться для конкретного случая (например, для проведения приема-сдачи документов увольняющегося работника) или
– быть постоянно действующей (как правило, постоянной является комиссия по расследованию несчастных случаев или «архивная» комиссия).
Состав комиссии утверждается приказом работодателя. Работу постоянно действующих комиссий может регулировать локальный акт.
Однако кадровой службе недостаточно тех видов актов, которые указаны в таблице 1. Необходимы акты, которые могли бы зафиксировать или подтвердить определенные действия (или бездействие) работника:
Чтобы составить эти акты, не надо создавать комиссию. Достаточно перечислить лиц (свидетелей), в присутствии которых произошло событие. Желательно, чтобы их было не менее трех, включая составителя акта. Это могут быть как работники организации, так и иные лица (посетители, клиенты), которые находились рядом в тот момент.
[1] Здесь и далее Перечень типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием сроков их хранения, утв. Приказом Росархива от 20.12.2019 № 236.
А. Н. Славинская, специалист по кадрам
Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Кадровые решения» № 1, 2022.