- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
- основанием для увольнения послужил акт служебного расследования, который отказались подписать все члены созданной комиссии;
- воспитатель не ознакомлена с приказом об итогах служебного расследования;
- приказ об увольнении содержит ссылку на несуществующую норму ТК РФ ("пункт 8 части 5 статьи 81 ТК РФ").
Можно ли уволить воспитателя за ненормативную лексику в статусе WhatsApp
![/upl/pictures/SR/_8_2024/UBGDQoZ2FQtNHfPHMdFSOcuX3MOuac3giiHV6uBmyODZeOz9bo9xHSIDDDrheU0rHJqzKAqNuc1dsRHqUsVXdgX5.jpg](/upl/pictures/SR/_8_2024/UBGDQoZ2FQtNHfPHMdFSOcuX3MOuac3giiHV6uBmyODZeOz9bo9xHSIDDDrheU0rHJqzKAqNuc1dsRHqUsVXdgX5.jpg)
Воспитателя школы-интерната уволили на основании п. 8 части первой ст. 81 ТК РФ (совершение работником, выполняющим воспитательные функции, аморального проступка, несовместимого с продолжением данной работы). Директор школы считал увольнение обоснованным, так как воспитатель нарушила свои должностные обязанности и кодекс профессиональной этики, разместив в мессенджере WhatsApp статус с нецензурной лексикой. Статус могли прочитать её воспитанники, имеющие её номер телефона (Решение Ямальского районного суда Ямало-Ненецкого автономного округа от 22 апреля 2024 г. по делу № 2-116/2024).
Воспитатель, посчитав, что при увольнении не учитывалась тяжесть проступка, обстоятельства его совершения, предшествующее отношение к труду, обратилась в суд с требованием восстановить ее на работе.
Судьи встали на ее сторону и пояснили, что при увольнении по данному основанию необходимо сделать вывод о несовместимости аморального проступка с продолжением воспитательной работы. Такой вывод может быть сделан работодателем в следующих случаях:
1) совершенный работником аморальный проступок оказал пагубное воздействие на воспитываемого;
2) совершенный работником аморальный проступок дает основания предполагать, что работник в будущем может совершить аналогичный или другой проступок, который окажет пагубное воздействие на воспитываемого.
В обоих случаях увольнение является способом исключения отрицательного влияния на воспитываемого в будущем, а также методом демонстрации воспитываемому и другим лицам неизбежности наказания за аморальное поведение.
Работодатель не представил доказательства причинения физического или психического вреда кому-либо из воспитанников. В объяснительной работница указала, что она по глупости и в плохом настроении разместила нецензурную лексику в статусе "WhatsApp", в котором у неё ограниченный доступ ("конфиденциальность статуса"). Кто-то из лиц, имеющих ограниченный доступ к ее статусу в мессенджере, решил распространить информацию. Данные обстоятельства, по мнению суда, не были учтены работодателем, оценка пояснениям работницы не дана.
Также судом установлены нарушения порядка увольнения, которые выразились в следующем:
- основанием для увольнения послужил акт служебного расследования, который отказались подписать все члены созданной комиссии;
- воспитатель не ознакомлена с приказом об итогах служебного расследования;
- приказ об увольнении содержит ссылку на несуществующую норму ТК РФ ("пункт 8 части 5 статьи 81 ТК РФ").
Можно ли уволить воспитателя за ненормативную лексику в статусе WhatsApp
![/upl/pictures/SR/_8_2024/UBGDQoZ2FQtNHfPHMdFSOcuX3MOuac3giiHV6uBmyODZeOz9bo9xHSIDDDrheU0rHJqzKAqNuc1dsRHqUsVXdgX5.jpg](/upl/pictures/SR/_8_2024/UBGDQoZ2FQtNHfPHMdFSOcuX3MOuac3giiHV6uBmyODZeOz9bo9xHSIDDDrheU0rHJqzKAqNuc1dsRHqUsVXdgX5.jpg)
Воспитателя школы-интерната уволили на основании п. 8 части первой ст. 81 ТК РФ (совершение работником, выполняющим воспитательные функции, аморального проступка, несовместимого с продолжением данной работы). Директор школы считал увольнение обоснованным, так как воспитатель нарушила свои должностные обязанности и кодекс профессиональной этики, разместив в мессенджере WhatsApp статус с нецензурной лексикой. Статус могли прочитать её воспитанники, имеющие её номер телефона (Решение Ямальского районного суда Ямало-Ненецкого автономного округа от 22 апреля 2024 г. по делу № 2-116/2024).
Воспитатель, посчитав, что при увольнении не учитывалась тяжесть проступка, обстоятельства его совершения, предшествующее отношение к труду, обратилась в суд с требованием восстановить ее на работе.
Судьи встали на ее сторону и пояснили, что при увольнении по данному основанию необходимо сделать вывод о несовместимости аморального проступка с продолжением воспитательной работы. Такой вывод может быть сделан работодателем в следующих случаях:
1) совершенный работником аморальный проступок оказал пагубное воздействие на воспитываемого;
2) совершенный работником аморальный проступок дает основания предполагать, что работник в будущем может совершить аналогичный или другой проступок, который окажет пагубное воздействие на воспитываемого.
В обоих случаях увольнение является способом исключения отрицательного влияния на воспитываемого в будущем, а также методом демонстрации воспитываемому и другим лицам неизбежности наказания за аморальное поведение.
Работодатель не представил доказательства причинения физического или психического вреда кому-либо из воспитанников. В объяснительной работница указала, что она по глупости и в плохом настроении разместила нецензурную лексику в статусе "WhatsApp", в котором у неё ограниченный доступ ("конфиденциальность статуса"). Кто-то из лиц, имеющих ограниченный доступ к ее статусу в мессенджере, решил распространить информацию. Данные обстоятельства, по мнению суда, не были учтены работодателем, оценка пояснениям работницы не дана.
Также судом установлены нарушения порядка увольнения, которые выразились в следующем: