- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
ПФР разъяснил, как направить маткапитал на нужды детей-инвалидов
Речь идет о расходовании средств материнского капитала на компенсацию стоимости приобретенных товаров и услуг, которые предназначены для социальной адаптации и интеграции в общество детей-инвалидов. Напомним, такая возможность появилась у родителей с 18 мая, когда вступил в силу порядок направления маткапитала на эти цели и был определен перечень товаров и услуг, на приобретение которых можно расходовать маткапитал (постановление Правительства РФ от 30 апреля 2016 г. № 380).
ПФР пояснил на своем официальном сайте, что средства материнского капитала по этому направлению можно использовать в любое время, не дожидаясь, пока ребенок достигнет трехлетнего возраста. Фонд определил также порядок действия родителей, желающих использовать маткапитал на указанные цели.
Необходимо прежде всего обратиться в организацию здравоохранения за направлением на медико-социальную экспертизу. Затем родители должны представить это направление в учреждение медико-социальной экспертизы с заявлением о внесении изменений в индивидуальную программу реабилитации или абилитации ребенка-инвалида. В результате эта программа должна быть дополнена рекомендациями о том, что ребенку необходимы определенные товары и (или) услуги из утвержденного перечня.
После этого родители будут вправе приобретать эти товары и услуги. При этом важно сохранять все документы, подтверждающие покупку товаров или оказание услуг. Это договоры купли-продажи либо оказания услуг, товарные или кассовые чеки и т. д. Еще одно условие, которое необходимо соблюдать: на день покупки товаров или услуг программа реабилитации или абилитации ребенка-инвалида должна быть действительна.
После приобретения товара семья должна обратиться в управление социальной защиты для того, чтобы оно подтвердило наличие этого товара. Не позднее пяти дней после обращения должностное лицо органа соцзащиты должно будет прийти к семье домой и составить акт проверки наличия товара. Один экземпляр акта останется семье, и она сможет предъявить его в ПФР для компенсации расходов (сделать это можно в том числе через многофункциональный центр госуслуг).
Вместе с актом нужно представить паспорт, индивидуальную программу реабилитации или абилитации, подтверждающие расходы документы, а также реквизиты банковского счета владельца сертификата на материнский капитал.
Если ПФР удовлетворит заявление о компенсации расходов, необходимая сумма из средств материнского капитала поступит на счет владельца сертификата не позднее чем через два месяца со дня принятия заявления.
Каким образом подтвердить оказание ребенку-инвалиду услуг из перечня, ПФР не разъяснил.
ПФР разъяснил, как направить маткапитал на нужды детей-инвалидов
Речь идет о расходовании средств материнского капитала на компенсацию стоимости приобретенных товаров и услуг, которые предназначены для социальной адаптации и интеграции в общество детей-инвалидов. Напомним, такая возможность появилась у родителей с 18 мая, когда вступил в силу порядок направления маткапитала на эти цели и был определен перечень товаров и услуг, на приобретение которых можно расходовать маткапитал (постановление Правительства РФ от 30 апреля 2016 г. № 380).
ПФР пояснил на своем официальном сайте, что средства материнского капитала по этому направлению можно использовать в любое время, не дожидаясь, пока ребенок достигнет трехлетнего возраста. Фонд определил также порядок действия родителей, желающих использовать маткапитал на указанные цели.
Необходимо прежде всего обратиться в организацию здравоохранения за направлением на медико-социальную экспертизу. Затем родители должны представить это направление в учреждение медико-социальной экспертизы с заявлением о внесении изменений в индивидуальную программу реабилитации или абилитации ребенка-инвалида. В результате эта программа должна быть дополнена рекомендациями о том, что ребенку необходимы определенные товары и (или) услуги из утвержденного перечня.
После этого родители будут вправе приобретать эти товары и услуги. При этом важно сохранять все документы, подтверждающие покупку товаров или оказание услуг. Это договоры купли-продажи либо оказания услуг, товарные или кассовые чеки и т. д. Еще одно условие, которое необходимо соблюдать: на день покупки товаров или услуг программа реабилитации или абилитации ребенка-инвалида должна быть действительна.
После приобретения товара семья должна обратиться в управление социальной защиты для того, чтобы оно подтвердило наличие этого товара. Не позднее пяти дней после обращения должностное лицо органа соцзащиты должно будет прийти к семье домой и составить акт проверки наличия товара. Один экземпляр акта останется семье, и она сможет предъявить его в ПФР для компенсации расходов (сделать это можно в том числе через многофункциональный центр госуслуг).
Вместе с актом нужно представить паспорт, индивидуальную программу реабилитации или абилитации, подтверждающие расходы документы, а также реквизиты банковского счета владельца сертификата на материнский капитал.
Если ПФР удовлетворит заявление о компенсации расходов, необходимая сумма из средств материнского капитала поступит на счет владельца сертификата не позднее чем через два месяца со дня принятия заявления.
Каким образом подтвердить оказание ребенку-инвалиду услуг из перечня, ПФР не разъяснил.