- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
- отдельным категориям работников могут быть установлены скользящие выходные дни;
- у работников может быть разная продолжительность рабочих дней или недель и т.п.
График работы
В разговоре кадровики и работники часто употребляют сочетание «график работы». Однако такого термина в Трудовом кодексе РФ нет. Только в ст. 301 ТК РФ упоминается «график работы на вахте» в качестве средства регламентации рабочего времени вахтовиков в пределах учетного периода.
Так что же такое график работы?
Законодатель при описании рабочего времени употребляет сочетания «режим рабочего времени», «режим работы», «режим труда и отдыха», «график сменности». Эти понятия не являются полными синонимами термина «график работы», а только помогают определить этот график для конкретного работника. Итак, что же такое «график работы»?
График — это последовательность планируемых действий в определенном отрезке времени. Соответственно, график работы представляет собой, как правило, таблицу, которая показывает, в какие дни работник работает, а в какие — отдыхает. Дополнительно график может указывать продолжительность рабочего дня, время перерывов в работе и (или) иную важную информацию.
График работы в виде отдельного документа можно составить абсолютно для любого работника. Но не всегда это необходимо или целесообразно.
Например, чередование рабочих и нерабочих дней при 5-дневной 8-часовой рабочей неделе с выходными днями в субботу и воскресенье закрепляется в ПВТР. Это чередование легко запомнить и отследить по календарю. Поэтому при таком режиме работы работодателям не нужно разрабатывать и отдельно утверждать график работы для своего персонала. Такая же ситуация, если в организации все работают в режиме 6-дневной недели в соответствии с тем же ПВТР.
Примечание научного редактора
Работнику могут быть установлены фиксированные выходные дни, не совпадающие с парой «суббота-воскресенье» (например, в пятницу и субботу; воскресенье и понедельник; среду и воскресенье и т. п.). В этом случае составлять график работы также не требуется, достаточно указать эти выходные дни:
– в ПВТР — если такой режим является общим для группы работников, или
– трудовом договоре — если он является индивидуальным для одного или небольшого числа работников.
Но далеко не все организации ограничиваются этими классическими режимами. У многих работодателей возникает необходимость распределять норму рабочего времени по другой схеме, например:
В этих случаях работники выходят на работу не в стандартные понедельник–пятницу и имеют выходные дни не в субботу и воскресенье, а по другому графику, который нужно каким-то образом закрепить, зафиксировать, чтобы работник его знал. Иначе в случае невыхода работника на работу нельзя будет, в частности, доказать факт прогула.
А. Н. Славинская, специалист по кадрам
Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Кадровые решения» № 8, 2022.
- отдельным категориям работников могут быть установлены скользящие выходные дни;
- у работников может быть разная продолжительность рабочих дней или недель и т.п.
График работы
В разговоре кадровики и работники часто употребляют сочетание «график работы». Однако такого термина в Трудовом кодексе РФ нет. Только в ст. 301 ТК РФ упоминается «график работы на вахте» в качестве средства регламентации рабочего времени вахтовиков в пределах учетного периода.
Так что же такое график работы?
Законодатель при описании рабочего времени употребляет сочетания «режим рабочего времени», «режим работы», «режим труда и отдыха», «график сменности». Эти понятия не являются полными синонимами термина «график работы», а только помогают определить этот график для конкретного работника. Итак, что же такое «график работы»?
График — это последовательность планируемых действий в определенном отрезке времени. Соответственно, график работы представляет собой, как правило, таблицу, которая показывает, в какие дни работник работает, а в какие — отдыхает. Дополнительно график может указывать продолжительность рабочего дня, время перерывов в работе и (или) иную важную информацию.
График работы в виде отдельного документа можно составить абсолютно для любого работника. Но не всегда это необходимо или целесообразно.
Например, чередование рабочих и нерабочих дней при 5-дневной 8-часовой рабочей неделе с выходными днями в субботу и воскресенье закрепляется в ПВТР. Это чередование легко запомнить и отследить по календарю. Поэтому при таком режиме работы работодателям не нужно разрабатывать и отдельно утверждать график работы для своего персонала. Такая же ситуация, если в организации все работают в режиме 6-дневной недели в соответствии с тем же ПВТР.
Примечание научного редактора
Работнику могут быть установлены фиксированные выходные дни, не совпадающие с парой «суббота-воскресенье» (например, в пятницу и субботу; воскресенье и понедельник; среду и воскресенье и т. п.). В этом случае составлять график работы также не требуется, достаточно указать эти выходные дни:
– в ПВТР — если такой режим является общим для группы работников, или
– трудовом договоре — если он является индивидуальным для одного или небольшого числа работников.
Но далеко не все организации ограничиваются этими классическими режимами. У многих работодателей возникает необходимость распределять норму рабочего времени по другой схеме, например:
В этих случаях работники выходят на работу не в стандартные понедельник–пятницу и имеют выходные дни не в субботу и воскресенье, а по другому графику, который нужно каким-то образом закрепить, зафиксировать, чтобы работник его знал. Иначе в случае невыхода работника на работу нельзя будет, в частности, доказать факт прогула.
А. Н. Славинская, специалист по кадрам
Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Кадровые решения» № 8, 2022.