- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Всем московским госслужащим сократили продолжительность ежегодного отпуска до 30 дней
Всем столичным госслужащим уравняли продолжительность ежегодного основного оплачиваемого отпуска (Закон г. Москвы от 28 сентября 2016 г. № 32 "О внесении изменений в статью 35 Закона города Москвы от 26 января 2005 года № 3 "О государственной гражданской службе города Москвы"). Она составит 30 календарных дней, в то время как раньше отпуск для граждан, занимающих высшие и главные должности государственной службы Москвы, равнялся 35 календарным дням.
Также изменен порядок исчисления ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска. При стаже службы от одного года до пяти лет он составит один календарный день, при стаже от пяти до 10 лет – пять календарных дней. А если столичный госслужащий проработал 15 лет и более, то он может рассчитывать на отпуск продолжительностью 10 календарных дней.
Ранее ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск предоставлялся из расчета один календарный день за каждый год гражданской службы.
Кроме того, скорректированы положения о ежегодном дополнительном оплачиваемом отпуске, на который имеют право госслужащие, осуществляющие свою деятельность в условиях ненормированного служебного дня. Теперь закреплен фиксированный размер отпуска – три дня.
В соответствии с предыдущей редакцией документа, продолжительность такого отпуска не могла быть менее трех календарных дней, причем она устанавливалась коллективным договором или служебным распорядком государственного органа. Также в соответствии с ранее установленным порядком, по письменному заявлению гражданского служащего такой отпуск мог не предоставляться, а исполнение им должностных обязанностей за пределами нормальной продолжительности служебного времени оплачивалось как сверхурочная работа. В новую редакцию закона данное положение не было включено.
Всем московским госслужащим сократили продолжительность ежегодного отпуска до 30 дней
Всем столичным госслужащим уравняли продолжительность ежегодного основного оплачиваемого отпуска (Закон г. Москвы от 28 сентября 2016 г. № 32 "О внесении изменений в статью 35 Закона города Москвы от 26 января 2005 года № 3 "О государственной гражданской службе города Москвы"). Она составит 30 календарных дней, в то время как раньше отпуск для граждан, занимающих высшие и главные должности государственной службы Москвы, равнялся 35 календарным дням.
Также изменен порядок исчисления ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска. При стаже службы от одного года до пяти лет он составит один календарный день, при стаже от пяти до 10 лет – пять календарных дней. А если столичный госслужащий проработал 15 лет и более, то он может рассчитывать на отпуск продолжительностью 10 календарных дней.
Ранее ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск предоставлялся из расчета один календарный день за каждый год гражданской службы.
Кроме того, скорректированы положения о ежегодном дополнительном оплачиваемом отпуске, на который имеют право госслужащие, осуществляющие свою деятельность в условиях ненормированного служебного дня. Теперь закреплен фиксированный размер отпуска – три дня.
В соответствии с предыдущей редакцией документа, продолжительность такого отпуска не могла быть менее трех календарных дней, причем она устанавливалась коллективным договором или служебным распорядком государственного органа. Также в соответствии с ранее установленным порядком, по письменному заявлению гражданского служащего такой отпуск мог не предоставляться, а исполнение им должностных обязанностей за пределами нормальной продолжительности служебного времени оплачивалось как сверхурочная работа. В новую редакцию закона данное положение не было включено.