- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Рассчитываем компенсацию за неиспользованный отпуск
Ежегодно всем трудящимся предоставляется оплачиваемый отпуск. Рабочий год — это 12 месяцев со дня поступления на работу. Если работник увольняется, отработав целый год без отпуска, то ему положена компенсация в полном объеме. В общем случае это 28 календарных дней. А как рассчитать компенсацию, если работник трудился у работодателя менее года? Трудовой кодекс РФ (далее — ТК РФ) не устанавливает особенности расчета такой компенсации.
Единственное, в ст. 291 ТК РФ прописано, что если срок трудового договора менее двух месяцев, то отпуск составляет (либо выплачивается компенсация) два рабочих дня за месяц.
Для расчета отпускной компенсации применяются правила, утвержденные НКТ СССР 30.04.1930. Данным документом закреплено, что, если работник трудился 11 месяцев в году, при увольнении он вправе рассчитывать на полную компенсацию. Причем, по мнению Минтруда России, неважно — работник отработал указанное время в первый год или в дальнейшем.
Количество дней неиспользованного отпуска определяется по формуле:
установленная продолжительность отпуска (в общем случае 28 дней) : 12 месяцев х количество отработанных месяцев.
Полученный показатель округлять нельзя. Вместе с тем работодатель вправе округлить дробное количество неиспользованных отпускных дней, но только в пользу работника.
Письмо Минтруда РФ от 02.11.2018 № 14-2/ООГ-8717
Примечание редакции:
Если работник проработал 10,5 месяца, то ему следует выплатить при увольнении полную компенсацию неиспользованных отпускных (письмо Минтруда РФ от 28.10.2016 № 14-1/В-1074).
Источник: www.v2b.ru
Рассчитываем компенсацию за неиспользованный отпуск
Ежегодно всем трудящимся предоставляется оплачиваемый отпуск. Рабочий год — это 12 месяцев со дня поступления на работу. Если работник увольняется, отработав целый год без отпуска, то ему положена компенсация в полном объеме. В общем случае это 28 календарных дней. А как рассчитать компенсацию, если работник трудился у работодателя менее года? Трудовой кодекс РФ (далее — ТК РФ) не устанавливает особенности расчета такой компенсации.
Единственное, в ст. 291 ТК РФ прописано, что если срок трудового договора менее двух месяцев, то отпуск составляет (либо выплачивается компенсация) два рабочих дня за месяц.
Для расчета отпускной компенсации применяются правила, утвержденные НКТ СССР 30.04.1930. Данным документом закреплено, что, если работник трудился 11 месяцев в году, при увольнении он вправе рассчитывать на полную компенсацию. Причем, по мнению Минтруда России, неважно — работник отработал указанное время в первый год или в дальнейшем.
Количество дней неиспользованного отпуска определяется по формуле:
установленная продолжительность отпуска (в общем случае 28 дней) : 12 месяцев х количество отработанных месяцев.
Полученный показатель округлять нельзя. Вместе с тем работодатель вправе округлить дробное количество неиспользованных отпускных дней, но только в пользу работника.
Письмо Минтруда РФ от 02.11.2018 № 14-2/ООГ-8717
Примечание редакции:
Если работник проработал 10,5 месяца, то ему следует выплатить при увольнении полную компенсацию неиспользованных отпускных (письмо Минтруда РФ от 28.10.2016 № 14-1/В-1074).
Источник: www.v2b.ru