- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Споры по обучению работников: заключаем договоры и взыскиваем расходы, вооружившись практикой
Порой работодателю нужно, чтобы работник получил дополнительные знания. Практика показывает, что немало нарушений происходит как при оформлении соглашений об обучении, так и при взыскании затрат с работников, которые уволились досрочно. Поучиться на чужих ошибках можно с помощью нашего обзора.
Что разрешено, а что запрещено делать, заключая соглашение
Условия можно закрепить не только в ученическом договоре
Верховный Суд РФ разъяснил, что ученический договор не единственный вид договоров об обучении. Так, в трудовом договоре или дополнительном соглашении к нему допустимо закрепить условие об отработке определенного срока после учебы, оплачиваемой работодателем.
Уважительные причины «неотработки» можно определять самостоятельно
Если после учебы работник без уважительных причин не отработает положенного срока, с него можно взыскать расходы на обучение[1]. Однако закон не определяет перечень уважительных причин, поэтому работодателю в каждом случае придется принимать решение самостоятельно.
Роструд рекомендует определить перечень уважительных в соглашении об обучении.
Можно воспользоваться одним из способов:
• перечислить основания, увольнение по которым является уважительным (например, сокращение);
• указать, какие причины не считаются уважительными (уход по собственному желанию, увольнение за виновные действия и т. п.).
Нельзя устанавливать полное возмещение расходов при частичной отработке
Такое условие ухудшает положение работника, а значит, не должно применяться. Верховный Суд РФ давно высказался на этот счет, но в практике до сих пор возникают споры. Так, в подобных ситуациях не поддерживали работодателей:
• Новгородский областной суд;
• Свердловский областной суд;
• Мосгорсуд;
• Красноярский краевой суд.
Не следует устанавливать штрафы
Трудовым законодательством штрафы не предусмотрены, поэтому условия о таких санкциях ущемляют права работника. На это указывали, в частности, Свердловский областной суд, Президиум Архангельского областного суда.
Что учесть при взыскании расходов
Можно взыскать расходы, даже если по итогам обучения работник не получил новую специальность
Обязанность возместить затраты работодателя не зависит от того, приобретает ли работник по итогам обучения новую специальность или квалификацию. На это указывал Верховный Суд РФ в ситуации, когда после оплаченных работодателем курсов сотрудник только повысил квалификацию, но не получил новую.
Нельзя взыскать с работника командировочные на поездку к месту учебы
Верховный Суд РФ отметил: командировочные — это отдельная группа расходов работодателя и особая гарантия для работника. Поэтому работник не обязан возвращать суммы, которые компания потратила на его поездку к месту учебы, а именно:
• оплату проезда туда и обратно;
• расходы на наем жилья;
• суточные.
Ранее мнения нижестоящих судов о возмещении командировочных расходов разнились.
Взыскать расходы не удастся, если работодатель сам не выполнил условия ученического договора
Как правило, после обучения работодатель обязан предоставить работнику должность, соответствующую его специальности и уровню образования.
Если работодатель этого не сделал, с работника, уволившегося раньше срока, не взыщут расходы. Подобная практика встречалась у Свердловского областного суда, Пермского краевого суда и Верховного суда Республики Татарстан.
Источник: КонсультантПлюс
[1] Статья 249 Трудового кодекса РФ (далее — ТК РФ).
Споры по обучению работников: заключаем договоры и взыскиваем расходы, вооружившись практикой
Порой работодателю нужно, чтобы работник получил дополнительные знания. Практика показывает, что немало нарушений происходит как при оформлении соглашений об обучении, так и при взыскании затрат с работников, которые уволились досрочно. Поучиться на чужих ошибках можно с помощью нашего обзора.
Что разрешено, а что запрещено делать, заключая соглашение
Условия можно закрепить не только в ученическом договоре
Верховный Суд РФ разъяснил, что ученический договор не единственный вид договоров об обучении. Так, в трудовом договоре или дополнительном соглашении к нему допустимо закрепить условие об отработке определенного срока после учебы, оплачиваемой работодателем.
Уважительные причины «неотработки» можно определять самостоятельно
Если после учебы работник без уважительных причин не отработает положенного срока, с него можно взыскать расходы на обучение[1]. Однако закон не определяет перечень уважительных причин, поэтому работодателю в каждом случае придется принимать решение самостоятельно.
Роструд рекомендует определить перечень уважительных в соглашении об обучении.
Можно воспользоваться одним из способов:
• перечислить основания, увольнение по которым является уважительным (например, сокращение);
• указать, какие причины не считаются уважительными (уход по собственному желанию, увольнение за виновные действия и т. п.).
Нельзя устанавливать полное возмещение расходов при частичной отработке
Такое условие ухудшает положение работника, а значит, не должно применяться. Верховный Суд РФ давно высказался на этот счет, но в практике до сих пор возникают споры. Так, в подобных ситуациях не поддерживали работодателей:
• Новгородский областной суд;
• Свердловский областной суд;
• Мосгорсуд;
• Красноярский краевой суд.
Не следует устанавливать штрафы
Трудовым законодательством штрафы не предусмотрены, поэтому условия о таких санкциях ущемляют права работника. На это указывали, в частности, Свердловский областной суд, Президиум Архангельского областного суда.
Что учесть при взыскании расходов
Можно взыскать расходы, даже если по итогам обучения работник не получил новую специальность
Обязанность возместить затраты работодателя не зависит от того, приобретает ли работник по итогам обучения новую специальность или квалификацию. На это указывал Верховный Суд РФ в ситуации, когда после оплаченных работодателем курсов сотрудник только повысил квалификацию, но не получил новую.
Нельзя взыскать с работника командировочные на поездку к месту учебы
Верховный Суд РФ отметил: командировочные — это отдельная группа расходов работодателя и особая гарантия для работника. Поэтому работник не обязан возвращать суммы, которые компания потратила на его поездку к месту учебы, а именно:
• оплату проезда туда и обратно;
• расходы на наем жилья;
• суточные.
Ранее мнения нижестоящих судов о возмещении командировочных расходов разнились.
Взыскать расходы не удастся, если работодатель сам не выполнил условия ученического договора
Как правило, после обучения работодатель обязан предоставить работнику должность, соответствующую его специальности и уровню образования.
Если работодатель этого не сделал, с работника, уволившегося раньше срока, не взыщут расходы. Подобная практика встречалась у Свердловского областного суда, Пермского краевого суда и Верховного суда Республики Татарстан.
Источник: КонсультантПлюс
[1] Статья 249 Трудового кодекса РФ (далее — ТК РФ).