- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Как оформить замену временно отсутствующего работника при графике «сутки через трое»?
Вопрос
В организации работают четыре контролера КПС в режиме «сутки через трое» (продолжительность работы — 22 часа; перерывы для отдыха и питания — 2 часа, которые не включаются в рабочее время). Установлен суммированный учет рабочего времени (учетный период — год), график работы составлен на весь учетный период, норма рабочего времени по производственному календарю за учетный период соблюдается. Как можно оформить замену временно отсутствующего работника (болезнь, отпуск) силами оставшихся трех: привлечение к работе в выходной день, оформление совместительства?
Ответ
Чтобы правильно организовать замену, посмотрим, как распределяются часы работы при графике сутки через трое.
Предположим, что работники работают с 8:00 одних суток до 8:00 вторых. В этом случае смена распределяется на два дня:
• в первый день человек работает с 8:00 до 24:00 (16 часов, но в табеле ставим 14 часов, так как два часа перерывов для отдыха и питания не включаются в рабочее время);
• во второй день — с 0:00 до 8:00 (8 часов).
Как видно, на самом деле при графике сутки через трое у работника полностью свободны только два дня. Предположим, контролер № 1 был нетрудоспособен с 1 по 7 число. Нужно организовать работу 1–2 и 5–6 числа.
Рассмотрим все варианты ее оформления.
1. Привлечение к работе в выходной день
Привлечь к работе в выходной день можно только контролера № 3. Остальных не получится, потому что:
• у контролера № 2 сразу после смены за контролера № 1 начнется своя смена, а работа в течение двух смен подряд запрещена;
• контролер № 4 только что закончит свою смену, поэтому приступить сразу к смене за контролера № 1 он тоже не может.
Не забудьте при привлечении к работе в выходной день выполнить необходимые требования статей 113 и 153 Трудового кодекса РФ.
2. Оформление работы по совместительству
Этот вариант в нашем случае применять неудобно в первую очередь потому, что оформление совместительства — это полноценная процедура приема на работу с соответствующими кадровыми документами. Заключить срочный трудовой договор по совместительству формально можно с любым из контролеров, так как эта работа выполняется в свободное от основной работы время. Главное, чтобы за месяц совместитель отработал не более половины рабочего времени основного работника.
Но на деле получится, что контролеры № 2 и № 4 будут работать две смены подряд, что физически очень сложно.
Более того, после выхода на работу контролера № 1 (которого мы пытаемся заменить в примере) договор по совместительству нужно расторгнуть. В противном случае он потеряет условие о срочности и работнику нужно будет обеспечивать занятость и платить постоянно зарплату в соответствии с условиями договора.
3. Изменение графика работы на определенный период
Можно временно изменить график работы оставшихся контролеров, то есть сознательно пойти на создание сверхурочных часов. Для этого нужно получить письменное согласие всех контролеров и закрепить изменение графика в приказе.
В конце учетного периода у контролеров появятся сверхурочные часы, которые и нужно будет оплатить в повышенном размере.
А. Н. Славинская,
специалист по кадрам, преподаватель по кадровому делопроизводству УЦ "Эксперт"
Как оформить замену временно отсутствующего работника при графике «сутки через трое»?
Вопрос
В организации работают четыре контролера КПС в режиме «сутки через трое» (продолжительность работы — 22 часа; перерывы для отдыха и питания — 2 часа, которые не включаются в рабочее время). Установлен суммированный учет рабочего времени (учетный период — год), график работы составлен на весь учетный период, норма рабочего времени по производственному календарю за учетный период соблюдается. Как можно оформить замену временно отсутствующего работника (болезнь, отпуск) силами оставшихся трех: привлечение к работе в выходной день, оформление совместительства?
Ответ
Чтобы правильно организовать замену, посмотрим, как распределяются часы работы при графике сутки через трое.
Предположим, что работники работают с 8:00 одних суток до 8:00 вторых. В этом случае смена распределяется на два дня:
• в первый день человек работает с 8:00 до 24:00 (16 часов, но в табеле ставим 14 часов, так как два часа перерывов для отдыха и питания не включаются в рабочее время);
• во второй день — с 0:00 до 8:00 (8 часов).
Как видно, на самом деле при графике сутки через трое у работника полностью свободны только два дня. Предположим, контролер № 1 был нетрудоспособен с 1 по 7 число. Нужно организовать работу 1–2 и 5–6 числа.
Рассмотрим все варианты ее оформления.
1. Привлечение к работе в выходной день
Привлечь к работе в выходной день можно только контролера № 3. Остальных не получится, потому что:
• у контролера № 2 сразу после смены за контролера № 1 начнется своя смена, а работа в течение двух смен подряд запрещена;
• контролер № 4 только что закончит свою смену, поэтому приступить сразу к смене за контролера № 1 он тоже не может.
Не забудьте при привлечении к работе в выходной день выполнить необходимые требования статей 113 и 153 Трудового кодекса РФ.
2. Оформление работы по совместительству
Этот вариант в нашем случае применять неудобно в первую очередь потому, что оформление совместительства — это полноценная процедура приема на работу с соответствующими кадровыми документами. Заключить срочный трудовой договор по совместительству формально можно с любым из контролеров, так как эта работа выполняется в свободное от основной работы время. Главное, чтобы за месяц совместитель отработал не более половины рабочего времени основного работника.
Но на деле получится, что контролеры № 2 и № 4 будут работать две смены подряд, что физически очень сложно.
Более того, после выхода на работу контролера № 1 (которого мы пытаемся заменить в примере) договор по совместительству нужно расторгнуть. В противном случае он потеряет условие о срочности и работнику нужно будет обеспечивать занятость и платить постоянно зарплату в соответствии с условиями договора.
3. Изменение графика работы на определенный период
Можно временно изменить график работы оставшихся контролеров, то есть сознательно пойти на создание сверхурочных часов. Для этого нужно получить письменное согласие всех контролеров и закрепить изменение графика в приказе.
В конце учетного периода у контролеров появятся сверхурочные часы, которые и нужно будет оплатить в повышенном размере.
А. Н. Славинская,
специалист по кадрам, преподаватель по кадровому делопроизводству УЦ "Эксперт"