- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Как оплачивать труд работникам Севера?
Вопрос
Возник вопрос по оплате труда работникам Севера. На должности инженера трудятся мужчины с 40-часовой рабочей неделей и женщины с 36-часовой рабочей неделей, при этом уровень оклада с учетом районных коэффициентов и северных надбавок у обоих полов одинаков — 50 000 рублей. Возникла необходимость перевода этих работников на сменный график с установлением часовой тарифной ставки, допустим, 300 рублей в час (оплата по часам). Был подготовлен график сменности с учетом нормы 40 и 36 часов в неделю, где стало понятно, что женщины будут получать меньше, а мужчины больше из-за того, что часов в месяц они отрабатывают больше. Возник вопрос: правильно ли это? Не является ли это дискриминацией? Обязан ли работодатель доплачивать до уровня выработки мужчины? Ведь когда они работали на окладе, то получали одинаково?
Ответ
Заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда (ч. 1 ст. 135 Трудового кодекса РФ; далее — ТК РФ). При этом условия оплаты труда, определенные трудовым договором, не могут быть ухудшены по сравнению с установленными трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами (ч. 5 ст. 135 ТК РФ). Оплата труда лиц, работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, осуществляется с применением районных коэффициентов и процентных надбавок к заработной плате (ст. 315–317 ТК РФ). Следовательно, работодатель обязан применять к заработной плате работников, работающих и проживающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, районный коэффициент и процентную надбавку в установленных трудовым законодательством порядке и размерах. Для женщин, работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, коллективным договором или трудовым договором устанавливается 36-часовая рабочая неделя, если меньшая продолжительность рабочей недели не предусмотрена для них федеральными законами. При этом заработная плата выплачивается в том же размере, что и при полной рабочей неделе (ст. 320 ТК РФ).
Сокращенная продолжительность рабочего времени, установленная для отдельных категорий работников, является для них нормой и не влечет уменьшения заработной платы (письмо Минздравсоцразвития России от 11.05.2006 № 12918/МЗ-14). Следовательно, женщине, которая работает в районе Крайнего Севера (приравненной к нему местности) 36 часов в неделю, работодатель обязан выплачивать заработную плату в полном объеме (как за 40 часов в неделю). Например, в организации установлена часовая тарифная ставка — 300 рублей в час. Работница отработает месяц исходя из 36-часовой рабочей недели, а работник — исходя из 40-часовой рабочей недели. У них разное количество фактически отработанных часов за месяц. Если оплачивать только фактически отработанные часы, то работница получит заработную плату меньше. Однако работодателю нельзя этого допустить. В связи с этим работнице оплачивают и не отработанные часы по той же часовой тарифной ставке. Таким образом, и работникам-мужчинам, и работникам-женщинам, которые работают в организации, расположенной в районе Крайнего Севера (приравненной к нему местности), по сменному или иному графику работы 40 и 36 часов в неделю соответственно, необходимо выплачивать заработную плату в одинаковом размере. Если работодатель будет выплачивать женщинам заработную плату в меньшем размере, то он нарушит требования трудового законодательства. За такое нарушение предусмотрена административная ответственность по ст. 5.27 Кодекса РФ об административных правонарушениях.
Как оплачивать труд работникам Севера?
Вопрос
Возник вопрос по оплате труда работникам Севера. На должности инженера трудятся мужчины с 40-часовой рабочей неделей и женщины с 36-часовой рабочей неделей, при этом уровень оклада с учетом районных коэффициентов и северных надбавок у обоих полов одинаков — 50 000 рублей. Возникла необходимость перевода этих работников на сменный график с установлением часовой тарифной ставки, допустим, 300 рублей в час (оплата по часам). Был подготовлен график сменности с учетом нормы 40 и 36 часов в неделю, где стало понятно, что женщины будут получать меньше, а мужчины больше из-за того, что часов в месяц они отрабатывают больше. Возник вопрос: правильно ли это? Не является ли это дискриминацией? Обязан ли работодатель доплачивать до уровня выработки мужчины? Ведь когда они работали на окладе, то получали одинаково?
Ответ
Заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда (ч. 1 ст. 135 Трудового кодекса РФ; далее — ТК РФ). При этом условия оплаты труда, определенные трудовым договором, не могут быть ухудшены по сравнению с установленными трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами (ч. 5 ст. 135 ТК РФ). Оплата труда лиц, работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, осуществляется с применением районных коэффициентов и процентных надбавок к заработной плате (ст. 315–317 ТК РФ). Следовательно, работодатель обязан применять к заработной плате работников, работающих и проживающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, районный коэффициент и процентную надбавку в установленных трудовым законодательством порядке и размерах. Для женщин, работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, коллективным договором или трудовым договором устанавливается 36-часовая рабочая неделя, если меньшая продолжительность рабочей недели не предусмотрена для них федеральными законами. При этом заработная плата выплачивается в том же размере, что и при полной рабочей неделе (ст. 320 ТК РФ).
Сокращенная продолжительность рабочего времени, установленная для отдельных категорий работников, является для них нормой и не влечет уменьшения заработной платы (письмо Минздравсоцразвития России от 11.05.2006 № 12918/МЗ-14). Следовательно, женщине, которая работает в районе Крайнего Севера (приравненной к нему местности) 36 часов в неделю, работодатель обязан выплачивать заработную плату в полном объеме (как за 40 часов в неделю). Например, в организации установлена часовая тарифная ставка — 300 рублей в час. Работница отработает месяц исходя из 36-часовой рабочей недели, а работник — исходя из 40-часовой рабочей недели. У них разное количество фактически отработанных часов за месяц. Если оплачивать только фактически отработанные часы, то работница получит заработную плату меньше. Однако работодателю нельзя этого допустить. В связи с этим работнице оплачивают и не отработанные часы по той же часовой тарифной ставке. Таким образом, и работникам-мужчинам, и работникам-женщинам, которые работают в организации, расположенной в районе Крайнего Севера (приравненной к нему местности), по сменному или иному графику работы 40 и 36 часов в неделю соответственно, необходимо выплачивать заработную плату в одинаковом размере. Если работодатель будет выплачивать женщинам заработную плату в меньшем размере, то он нарушит требования трудового законодательства. За такое нарушение предусмотрена административная ответственность по ст. 5.27 Кодекса РФ об административных правонарушениях.