- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Нужно учитывать причины смены места жительства работника, повлекшей увольнение, при решении вопроса о взыскании расходов на его обучение
Согласно ст. 249 Трудового кодекса РФ (далее — ТК РФ) в случае увольнения без уважительных причин до истечения срока, обусловленного трудовым договором или соглашением об обучении за счет средств работодателя, работник обязан возместить затраты, понесенные работодателем на его обучение, исчисленные пропорционально фактически не отработанному после окончания обучения времени, если иное не предусмотрено трудовым договором или соглашением об обучении (Определение Судебной коллегии по гражданским делам Верховного Суда РФ от 20.05.2019 № 51-КГ19-2).
Перечня уважительных причин прекращения трудового договора законодательство не содержит. В связи с этим между сторонами трудовых отношений нередко возникают споры об оценке уважительности той или иной причины увольнения.
Один из таких случаев дошел до Верховного Суда РФ. Работодатель оплатил профессиональную переподготовку врача. По условиям трудового договора после завершения обучения врач должен был проработать в учреждении три года, однако менее чем через год работник обратился к работодателю с заявлением об увольнении по п. 7 ч. 1 ст. 83 ТК РФ (наступление чрезвычайных обстоятельств, препятствующих продолжению трудовых отношений). Причиной увольнения была необходимость переезда на постоянное место жительства в другой регион, поскольку по решению суда работник с несовершеннолетним ребенком были выселены из занимаемого ими жилого помещения без предоставления другого жилья.
Работодатель в ответ указал, что эти обстоятельства к чрезвычайным не относятся, в связи с чем увольнение по п. 7 ч. 1 ст. 83 ТК РФ невозможно, и уволил работника по собственному желанию. Работник обратился в суд, обжаловав основание увольнение, однако проиграл. После этого уже работодатель обратился за судебной защитой, требуя взыскать с работника потраченные на его обучение средства.
Суды первой и апелляционной инстанций признали обоснованность требований работодателя. Однако, по мнению Верховного Суда РФ, с этим выводом нижестоящие суды поторопились. Судьи напомнили, что ст. 80 ТК РФ, определяющей порядок расторжения трудового договора по инициативе работника (по собственному желанию), предусмотрен перечень причин, обусловливающих невозможность продолжения работником работы и необходимость работодателя расторгнуть трудовой договор в срок, указанный в заявлении работника, по его инициативе. Перечень таких причин является открытым.
Вопрос об уважительности причин увольнения работника до истечения срока, обусловленного сторонами трудового договора или соглашения об обучении за счет средств работодателя, следует разрешать в том числе с учетом указанной нормы.
Иными словами, сам по себе факт того, что увольнение производится по собственному желанию, еще не значит, что такое увольнение не вызвано уважительными причинами. Работник ссылался на невозможность продолжения трудовых отношений из-за вынужденной смены места жительства. Однако эти обстоятельства не были надлежащим образом исследованы судами нижестоящих инстанций. В итоге дело было направлено на новое рассмотрение.
Источник: информационно-правовой портал ГАРАНТ.РУ
Нужно учитывать причины смены места жительства работника, повлекшей увольнение, при решении вопроса о взыскании расходов на его обучение
Согласно ст. 249 Трудового кодекса РФ (далее — ТК РФ) в случае увольнения без уважительных причин до истечения срока, обусловленного трудовым договором или соглашением об обучении за счет средств работодателя, работник обязан возместить затраты, понесенные работодателем на его обучение, исчисленные пропорционально фактически не отработанному после окончания обучения времени, если иное не предусмотрено трудовым договором или соглашением об обучении (Определение Судебной коллегии по гражданским делам Верховного Суда РФ от 20.05.2019 № 51-КГ19-2).
Перечня уважительных причин прекращения трудового договора законодательство не содержит. В связи с этим между сторонами трудовых отношений нередко возникают споры об оценке уважительности той или иной причины увольнения.
Один из таких случаев дошел до Верховного Суда РФ. Работодатель оплатил профессиональную переподготовку врача. По условиям трудового договора после завершения обучения врач должен был проработать в учреждении три года, однако менее чем через год работник обратился к работодателю с заявлением об увольнении по п. 7 ч. 1 ст. 83 ТК РФ (наступление чрезвычайных обстоятельств, препятствующих продолжению трудовых отношений). Причиной увольнения была необходимость переезда на постоянное место жительства в другой регион, поскольку по решению суда работник с несовершеннолетним ребенком были выселены из занимаемого ими жилого помещения без предоставления другого жилья.
Работодатель в ответ указал, что эти обстоятельства к чрезвычайным не относятся, в связи с чем увольнение по п. 7 ч. 1 ст. 83 ТК РФ невозможно, и уволил работника по собственному желанию. Работник обратился в суд, обжаловав основание увольнение, однако проиграл. После этого уже работодатель обратился за судебной защитой, требуя взыскать с работника потраченные на его обучение средства.
Суды первой и апелляционной инстанций признали обоснованность требований работодателя. Однако, по мнению Верховного Суда РФ, с этим выводом нижестоящие суды поторопились. Судьи напомнили, что ст. 80 ТК РФ, определяющей порядок расторжения трудового договора по инициативе работника (по собственному желанию), предусмотрен перечень причин, обусловливающих невозможность продолжения работником работы и необходимость работодателя расторгнуть трудовой договор в срок, указанный в заявлении работника, по его инициативе. Перечень таких причин является открытым.
Вопрос об уважительности причин увольнения работника до истечения срока, обусловленного сторонами трудового договора или соглашения об обучении за счет средств работодателя, следует разрешать в том числе с учетом указанной нормы.
Иными словами, сам по себе факт того, что увольнение производится по собственному желанию, еще не значит, что такое увольнение не вызвано уважительными причинами. Работник ссылался на невозможность продолжения трудовых отношений из-за вынужденной смены места жительства. Однако эти обстоятельства не были надлежащим образом исследованы судами нижестоящих инстанций. В итоге дело было направлено на новое рассмотрение.
Источник: информационно-правовой портал ГАРАНТ.РУ