- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Смайлик как стимул качественной работы
Каждый работник предприятия сможет оценить качество работы своих коллег, используя простую автоматическую систему фиксации обратной связи
Компания «ЕвроХим-ВолгаКалий» продолжает совершенствовать систему внутренних коммуникаций своего предприятия. В этот раз для повышения уровня взаимодействия сотрудников на Гремячинском горно-обогатительном комбинате вводят в действие процедуру оценки работы функциональных направлений. В качестве пилотного было выбрано направление по работе с персоналом.
Смысл оценки заключается в понимании удовлетворенности в качестве работы с персоналом потребителей, к которым относятся кандидаты на трудоустройство, работники подразделений, а также сотрудники самой кадровой службы предприятия.
Внедрение новой процедуры происходит поэтапно.
На первой стадии сотрудник управления попросит потребителя оценить качество своей работы нажатием на красную, желтую или зеленую кнопку со смайликами.
На второй стадии информация об оценке каждого направления деятельности управления по работе с персоналом будет консолидироваться в единую базу, которая будет отражать степень удовлетворенности по каждому направлению и в целом по подразделению.
На третьей стадии на уровне начальника управления и руководителей по направлениям будет производиться еженедельный анализ удовлетворенности, в соответствии с которым будут разработаны и внедрены корректирующие действия.
На четвертой стадии по результатам работы за год будут определены критерии оценки степени удовлетворенности по каждому направлению.
На пятой стадии в следующем году будет установлена система мотивации за достигнутые результаты по установленным критериям оценки.
После завершения пятой стадии в будущем году аналогичные системы оценки качества работы будут внедрены в других направлениях — HR, дирекции по закупкам, дирекции по финансам и экономике, управлении промышленной безопасности, охраны труда и экологии, управлении проектного планирования и контроля, отделе информатизации и на других службах предприятия.
Таким образом, сотрудники предприятия сформируют наиболее эффективную и востребованную в текущий момент систему работы своих подразделений и всего предприятия в целом.
Источник: https://volgograd.bezformata.com/
Смайлик как стимул качественной работы
Каждый работник предприятия сможет оценить качество работы своих коллег, используя простую автоматическую систему фиксации обратной связи
Компания «ЕвроХим-ВолгаКалий» продолжает совершенствовать систему внутренних коммуникаций своего предприятия. В этот раз для повышения уровня взаимодействия сотрудников на Гремячинском горно-обогатительном комбинате вводят в действие процедуру оценки работы функциональных направлений. В качестве пилотного было выбрано направление по работе с персоналом.
Смысл оценки заключается в понимании удовлетворенности в качестве работы с персоналом потребителей, к которым относятся кандидаты на трудоустройство, работники подразделений, а также сотрудники самой кадровой службы предприятия.
Внедрение новой процедуры происходит поэтапно.
На первой стадии сотрудник управления попросит потребителя оценить качество своей работы нажатием на красную, желтую или зеленую кнопку со смайликами.
На второй стадии информация об оценке каждого направления деятельности управления по работе с персоналом будет консолидироваться в единую базу, которая будет отражать степень удовлетворенности по каждому направлению и в целом по подразделению.
На третьей стадии на уровне начальника управления и руководителей по направлениям будет производиться еженедельный анализ удовлетворенности, в соответствии с которым будут разработаны и внедрены корректирующие действия.
На четвертой стадии по результатам работы за год будут определены критерии оценки степени удовлетворенности по каждому направлению.
На пятой стадии в следующем году будет установлена система мотивации за достигнутые результаты по установленным критериям оценки.
После завершения пятой стадии в будущем году аналогичные системы оценки качества работы будут внедрены в других направлениях — HR, дирекции по закупкам, дирекции по финансам и экономике, управлении промышленной безопасности, охраны труда и экологии, управлении проектного планирования и контроля, отделе информатизации и на других службах предприятия.
Таким образом, сотрудники предприятия сформируют наиболее эффективную и востребованную в текущий момент систему работы своих подразделений и всего предприятия в целом.
Источник: https://volgograd.bezformata.com/