- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Уволить сотрудника, чьи функции отдали на аутсорсинг, можно только через сокращение
Сотрудника, который ранее выполнял работу, переданную на аутсорсинг, и отказался переезжать на работу в другую местность, уволить можно только в связи с сокращением штата со всеми сопутствующими гарантиями.
В последние годы нередка ситуация, когда работодатель отдает функционал некоторых штатных работников на аутсорсинг. При этом дальнейшая судьба «ненужных» сотрудников решается в порядке, определенном статьей 74 ТК «Изменение определенных сторонами условий трудового договора по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда».
По мнению Конституционного суда, передача отдельных видов работ на выполнение третьему лицу сама по себе не может считаться изменением организационных или технологических условий труда. И, соответственно, не дает права работодателю увольнять сотрудника, отказавшего от предложенной работы в другой местности, по пункту 7 части первой статьи 77 ТК (отказ работника от продолжения работы в связи с изменением определенных сторонами условий трудового договора).
Если сотруднику была предложена работа в другом подразделении (другой местности), а он переезжать не хочет, трудовые отношения с ним могут быть прекращены только в связи с сокращением численности или штата работников организации (пункт 2 части первой статьи 81 ТК). Поскольку в данном случае причина увольнения не волеизъявление работника, а объективная невозможность предоставить ему работу в его «родном» обособленном подразделении по трудовой функции, указанной в трудовом договоре. Ведь «место занято» аутсорсингом. В такой ситуации работник оказывается в таких же условиях, как и тот, чью должность сократили. А значит, ему должны быть предоставлены те же гарантии, в том числе соответствующего размера выплаты.
Источник: glavkniga.ru
Уволить сотрудника, чьи функции отдали на аутсорсинг, можно только через сокращение
Сотрудника, который ранее выполнял работу, переданную на аутсорсинг, и отказался переезжать на работу в другую местность, уволить можно только в связи с сокращением штата со всеми сопутствующими гарантиями.
В последние годы нередка ситуация, когда работодатель отдает функционал некоторых штатных работников на аутсорсинг. При этом дальнейшая судьба «ненужных» сотрудников решается в порядке, определенном статьей 74 ТК «Изменение определенных сторонами условий трудового договора по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда».
По мнению Конституционного суда, передача отдельных видов работ на выполнение третьему лицу сама по себе не может считаться изменением организационных или технологических условий труда. И, соответственно, не дает права работодателю увольнять сотрудника, отказавшего от предложенной работы в другой местности, по пункту 7 части первой статьи 77 ТК (отказ работника от продолжения работы в связи с изменением определенных сторонами условий трудового договора).
Если сотруднику была предложена работа в другом подразделении (другой местности), а он переезжать не хочет, трудовые отношения с ним могут быть прекращены только в связи с сокращением численности или штата работников организации (пункт 2 части первой статьи 81 ТК). Поскольку в данном случае причина увольнения не волеизъявление работника, а объективная невозможность предоставить ему работу в его «родном» обособленном подразделении по трудовой функции, указанной в трудовом договоре. Ведь «место занято» аутсорсингом. В такой ситуации работник оказывается в таких же условиях, как и тот, чью должность сократили. А значит, ему должны быть предоставлены те же гарантии, в том числе соответствующего размера выплаты.
Источник: glavkniga.ru