- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Возврату не подлежит: компенсация при сокращении – это средства к существованию работника
К таком у выводу пришел кассационный суд после рассмотрения спора между госорганом и его бывшим работником (Определение Седьмого КСОЮ от 21 сентября 2021 г. по делу № 8Г-12765/2021[88-13527/2021]).
Госслужащего уволили в связи с утратой доверия. Работник обратился в суд, и по решению судебной инстанции госорган восстановил его на службе.
Однако вскоре служащего вновь уволили – занимаемая им должность подлежала сокращению. При увольнении помимо полного расчета ему выплатили полагающуюся в таких случаях компенсацию в размере четырехмесячного денежного содержания, предусмотренную Законом № 79-ФЗ о государственной гражданской службе.
Через несколько месяцев апелляционный суд признал увольнение в связи с утратой доверия законным и отменил решение судей первой инстанции. Госорган на этом основании отменил приказ о восстановлении в должности, а также приказы об увольнении по сокращению штата и о выплате компенсации. Одновременно работодатель обратился в суд с требованием к бывшему работнику вернуть денежное содержание и отпускные, выплаченные ему за период с даты восстановления на службе до увольнения по сокращению, а также сумму компенсации – всего более 500 тыс. руб.
Суд первого уровня удовлетворил иск госоргана частично. Работник в указанные период исполнял свои должностные обязанности, а значит, имеет право на денежное вознаграждения за труд и оплату отпуска. А вот компенсация в этом случае подлежит взысканию как неосновательное обогащение.
Но суд апелляционной инстанции отменил решение коллег в части возврата компенсации. Основания для ее выплаты у работодателя были, счетной ошибки и недобросовестности со стороны служащего при получении выплаты не установлено. Факт отмены приказа о восстановлении в должности по решению суда не дает оснований для возврат денежной компенсации, поскольку она рассматривается как средства к существованию.
Судебная коллегия кассационного суда согласилась с выводами суда апелляционной инстанции.
Кстати, аналогичной позиции придерживаются и другие суды, приходя к выводу, что сумма, выплаченная при увольнении госслужащего, является выходным пособием и входит в состав заработной платы. При отсутствии недобросовестности или наличия счетной ошибки оснований для взыскания сумм выплаченного выходного пособия нет.
Источник: информационно-правовой портал ГАРАНТ.РУ
Возврату не подлежит: компенсация при сокращении – это средства к существованию работника
К таком у выводу пришел кассационный суд после рассмотрения спора между госорганом и его бывшим работником (Определение Седьмого КСОЮ от 21 сентября 2021 г. по делу № 8Г-12765/2021[88-13527/2021]).
Госслужащего уволили в связи с утратой доверия. Работник обратился в суд, и по решению судебной инстанции госорган восстановил его на службе.
Однако вскоре служащего вновь уволили – занимаемая им должность подлежала сокращению. При увольнении помимо полного расчета ему выплатили полагающуюся в таких случаях компенсацию в размере четырехмесячного денежного содержания, предусмотренную Законом № 79-ФЗ о государственной гражданской службе.
Через несколько месяцев апелляционный суд признал увольнение в связи с утратой доверия законным и отменил решение судей первой инстанции. Госорган на этом основании отменил приказ о восстановлении в должности, а также приказы об увольнении по сокращению штата и о выплате компенсации. Одновременно работодатель обратился в суд с требованием к бывшему работнику вернуть денежное содержание и отпускные, выплаченные ему за период с даты восстановления на службе до увольнения по сокращению, а также сумму компенсации – всего более 500 тыс. руб.
Суд первого уровня удовлетворил иск госоргана частично. Работник в указанные период исполнял свои должностные обязанности, а значит, имеет право на денежное вознаграждения за труд и оплату отпуска. А вот компенсация в этом случае подлежит взысканию как неосновательное обогащение.
Но суд апелляционной инстанции отменил решение коллег в части возврата компенсации. Основания для ее выплаты у работодателя были, счетной ошибки и недобросовестности со стороны служащего при получении выплаты не установлено. Факт отмены приказа о восстановлении в должности по решению суда не дает оснований для возврат денежной компенсации, поскольку она рассматривается как средства к существованию.
Судебная коллегия кассационного суда согласилась с выводами суда апелляционной инстанции.
Кстати, аналогичной позиции придерживаются и другие суды, приходя к выводу, что сумма, выплаченная при увольнении госслужащего, является выходным пособием и входит в состав заработной платы. При отсутствии недобросовестности или наличия счетной ошибки оснований для взыскания сумм выплаченного выходного пособия нет.
Источник: информационно-правовой портал ГАРАНТ.РУ