- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Совместительство для работающих по графику «сутки через трое»
Вопрос:
Работник трудится по графику (посменный режим работы 1/3). Хотим заключить с ним договор на внутреннее совместительство на работу с нормированным рабочем днем (5-дневная рабочая неделя). Подскажите, пожалуйста, как правильно прописать в трудовом договоре режим работы, ведь каждый его рабочий день по графику не может быть совмещен с работой по совместительству?
Ответ:
1. «1/3» — это, видимо, режим «сутки через трое»? Тогда сразу заметим, что это не сменный режим работы, поскольку рабочие сутки — это не смена, а рабочий день.
2. Юридически такой режим может быть совмещен с работой по совместительству. Однако технически вполне возможно, что график совмещать не позволит.
Например, если работа с 08:00 одного дня до 08:00 следующего дня, то в день начала работнику просто некогда работать по совместительству, а в день окончания — вполне можно.
Однако при таком раскладе 5-дневный режим действительно не получится. Нужно установить режим работы по будним дням согласно графику, который надо будет составить так, чтобы работник выработал установленную ему норму рабочего времени (не больше половины своей полной нормы ).
При этом у него будет получаться разное количество часов в разные дни:
• в дни, когда он закончил основную работу в 08:00, — максимум 4 часа, а
• дни, когда он свободен от основной работы, — более 4-х часов.
Соответственно, в этом случае на работе по совместительству ему нужно будет установить суммированный учет рабочего времени.
Если же рабочий день на основной работе, например, с 13:00 до 13:00, то и в день начала работы, и в день окончания у работника есть возможность отработать по совместительству рабочий день, не превышающий 4-х часов, в каждый день недели с понедельника по пятницу.
И. В. Журавлева,
консультант по трудовому законодательству и кадровому учету
Совместительство для работающих по графику «сутки через трое»
Вопрос:
Работник трудится по графику (посменный режим работы 1/3). Хотим заключить с ним договор на внутреннее совместительство на работу с нормированным рабочем днем (5-дневная рабочая неделя). Подскажите, пожалуйста, как правильно прописать в трудовом договоре режим работы, ведь каждый его рабочий день по графику не может быть совмещен с работой по совместительству?
Ответ:
1. «1/3» — это, видимо, режим «сутки через трое»? Тогда сразу заметим, что это не сменный режим работы, поскольку рабочие сутки — это не смена, а рабочий день.
2. Юридически такой режим может быть совмещен с работой по совместительству. Однако технически вполне возможно, что график совмещать не позволит.
Например, если работа с 08:00 одного дня до 08:00 следующего дня, то в день начала работнику просто некогда работать по совместительству, а в день окончания — вполне можно.
Однако при таком раскладе 5-дневный режим действительно не получится. Нужно установить режим работы по будним дням согласно графику, который надо будет составить так, чтобы работник выработал установленную ему норму рабочего времени (не больше половины своей полной нормы ).
При этом у него будет получаться разное количество часов в разные дни:
• в дни, когда он закончил основную работу в 08:00, — максимум 4 часа, а
• дни, когда он свободен от основной работы, — более 4-х часов.
Соответственно, в этом случае на работе по совместительству ему нужно будет установить суммированный учет рабочего времени.
Если же рабочий день на основной работе, например, с 13:00 до 13:00, то и в день начала работы, и в день окончания у работника есть возможность отработать по совместительству рабочий день, не превышающий 4-х часов, в каждый день недели с понедельника по пятницу.
И. В. Журавлева,
консультант по трудовому законодательству и кадровому учету