- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
- указание на обстоятельства для принятия решения о временном переводе работников на дистанционную работу и срок такого перевода;
- список работников, временно переводимых на дистанционную работу;
- порядок обеспечения работников оборудованием, программно-техническими средствами, средствами защиты информации и иными средствами;
- иные положения, связанные с организацией труда работников, временно переводимых на дистанционную работу.
Удаленная работа: перевести, отчитаться, не забыть про налоги
Недавно работодателям было рекомендовано перевести максимально возможное число работников на дистанционный режим работы. Для этого работодатель принимает локальный нормативный акт, содержащий:
В связи с высоким уровнем заболеваемости COVID-19 Минтруд и Роструд на еженедельной основе должны предоставлять Правительству РФ отчет о переводе работодателями работников на дистанционный режим работы. О переводе сотрудников на удаленку нужно отчитаться в службу занятости. Отдельной формы для этого не утверждено, однако отражение сведений о численности работников, находящихся на дистанционной работе, было предусмотрено в форме, предусмотренной приказом Минтруда России от 26 января 2022 г. № 24 для информирования органов службы занятости о введении режима неполного рабочего дня и/или неполной рабочей недели (Приказ Минтруда России от 14 февраля 2022 г. № 57, Письмо Минфина России от 11 января 2022 г. № 03-04-06/263).
Для этого в указанную форму внесены соответствующие изменения, и теперь ее название в полной мере отражает назначение отчета – "Сведения о введении режима неполного рабочего дня (смены) и (или) неполной рабочей недели, о приостановке производства, а также об организации дистанционной (удаленной) работы".
А Минфин России напоминает, что дистанционным сотрудникам полагается компенсация за использование принадлежащего им или арендованного оборудования, программно-технических средств, средств защиты информации. Такие выплаты не облагаются НДФЛ и взносами при условии, что размер компенсации определен коллективным договором, локальным нормативным актом, трудовым договором или дополнительным соглашением о дистанционной работе. Напомним, что и в более ранних разъяснениях специалисты Минфина России и ФНС России придерживались аналогичной позиции. При этом ведомства указывали на еще одно важное условие: для освобождения от уплаты НДФЛ и взносов учреждение-работодатель должно иметь копии документов, подтверждающих расходы, понесенные работником при использовании личного имущества в служебных целях – оплату работником электроэнергии, услуг связи, Интернета в периоды выполнения трудовой функции и др. Документально подтвержденные расходы по выплате компенсаций дистанционным сотрудникам бюджетные / автономные учреждения вправе учесть и в составе расходов для целей налога на прибыль в рамках приносящей доход деятельности.
Источник: Система ГАРАНТ
- указание на обстоятельства для принятия решения о временном переводе работников на дистанционную работу и срок такого перевода;
- список работников, временно переводимых на дистанционную работу;
- порядок обеспечения работников оборудованием, программно-техническими средствами, средствами защиты информации и иными средствами;
- иные положения, связанные с организацией труда работников, временно переводимых на дистанционную работу.
Удаленная работа: перевести, отчитаться, не забыть про налоги
Недавно работодателям было рекомендовано перевести максимально возможное число работников на дистанционный режим работы. Для этого работодатель принимает локальный нормативный акт, содержащий:
В связи с высоким уровнем заболеваемости COVID-19 Минтруд и Роструд на еженедельной основе должны предоставлять Правительству РФ отчет о переводе работодателями работников на дистанционный режим работы. О переводе сотрудников на удаленку нужно отчитаться в службу занятости. Отдельной формы для этого не утверждено, однако отражение сведений о численности работников, находящихся на дистанционной работе, было предусмотрено в форме, предусмотренной приказом Минтруда России от 26 января 2022 г. № 24 для информирования органов службы занятости о введении режима неполного рабочего дня и/или неполной рабочей недели (Приказ Минтруда России от 14 февраля 2022 г. № 57, Письмо Минфина России от 11 января 2022 г. № 03-04-06/263).
Для этого в указанную форму внесены соответствующие изменения, и теперь ее название в полной мере отражает назначение отчета – "Сведения о введении режима неполного рабочего дня (смены) и (или) неполной рабочей недели, о приостановке производства, а также об организации дистанционной (удаленной) работы".
А Минфин России напоминает, что дистанционным сотрудникам полагается компенсация за использование принадлежащего им или арендованного оборудования, программно-технических средств, средств защиты информации. Такие выплаты не облагаются НДФЛ и взносами при условии, что размер компенсации определен коллективным договором, локальным нормативным актом, трудовым договором или дополнительным соглашением о дистанционной работе. Напомним, что и в более ранних разъяснениях специалисты Минфина России и ФНС России придерживались аналогичной позиции. При этом ведомства указывали на еще одно важное условие: для освобождения от уплаты НДФЛ и взносов учреждение-работодатель должно иметь копии документов, подтверждающих расходы, понесенные работником при использовании личного имущества в служебных целях – оплату работником электроэнергии, услуг связи, Интернета в периоды выполнения трудовой функции и др. Документально подтвержденные расходы по выплате компенсаций дистанционным сотрудникам бюджетные / автономные учреждения вправе учесть и в составе расходов для целей налога на прибыль в рамках приносящей доход деятельности.
Источник: Система ГАРАНТ