- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Как досрочно выйти из отпуска по уходу за ребенком?
Требований к оформлению досрочного выхода на работу сотрудника, прервавшего отпуск по уходу за ребенком, законодательством не установлено. В частности, закон не обязывает работника, желающего прервать отпуск и выйти на работу на полный рабочий день, заблаговременно подавать работодателю заявление об этом. Отсутствие письменного заявления работника не лишает его права на выход из отпуска по уходу за ребенком в любое время по его желанию. Однако работник может проинформировать работодателя о выходе на работу. Сказанное подтвердил Седьмой КСОЮ.
Сотруднице был предоставлен отпуск по уходу за ребенком. Желая выйти на работу, она посредством электронной почты направила работодателю и в кадровое подразделение сообщение о том, что планирует выйти на работу и готова оформить необходимые документы в кадровом подразделении. Однако приступить к работе сотрудница не смогла, поскольку работодатель препятствовал ей в этом. Не отрицая факт получения письма от работницы, работодатель ответ на него не направил. А сотрудница кадрового подразделения не разъяснила работнице, какие документы необходимо оформить для выхода на работу.
Как выяснилось, на встрече с работодателем в возвращении на прежнюю должность работнице было отказано, предложено выйти на другую должность с меньшей заработной платой, от чего она отказалась. Приступить к работе по прежней должности сотруднице удалось лишь спустя полгода после сообщения работодателю о желании прервать отпуск. Сотрудница обратилась в суд с требованием о взыскании среднего заработка за все время вынужденного прогула (за период с момента, когда она пожелала выйти на работу, до фактического выхода на работу).
Суды двух инстанций в удовлетворении требований отказали, при этом исходили из того, что работница с письменным заявлением о прерывании отпуска по уходу за ребенком к работодателю не обращалась, письмо работницы таковым заявлением признать не представляется возможным.
Седьмой КСОЮ с такими выводами не согласился и напомнил, что согласно ст. 256 Трудового кодекса ТК РФ по заявлению женщины ей предоставляется отпуск по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет, на период такого отпуска за работником сохраняется место работы (должность). Из этого следует, что работник в любое время вправе прервать отпуск за ребенком и приступить к работе. Процедура прерывания данного отпуска, оформление выхода работника на работу нормами ТК РФ не регламентированы. Юридически значимыми обстоятельствами по данному делу являлись, в частности, наличие у истца права на прерывание отпуска по уходу за ребенком и уведомление об этом работодателя; совершение работодателем действий, явившихся препятствием в реализации права на труд работницы. Поскольку указанные обстоятельства установлены не были, решения судов отменены, дело направлено на новое рассмотрение (Определение Седьмого КСОЮ от 9 ноября 2021 г. № 8Г-17151/2021[88-17345/2021]).
Источник: Система ГАРАНТ
Как досрочно выйти из отпуска по уходу за ребенком?
Требований к оформлению досрочного выхода на работу сотрудника, прервавшего отпуск по уходу за ребенком, законодательством не установлено. В частности, закон не обязывает работника, желающего прервать отпуск и выйти на работу на полный рабочий день, заблаговременно подавать работодателю заявление об этом. Отсутствие письменного заявления работника не лишает его права на выход из отпуска по уходу за ребенком в любое время по его желанию. Однако работник может проинформировать работодателя о выходе на работу. Сказанное подтвердил Седьмой КСОЮ.
Сотруднице был предоставлен отпуск по уходу за ребенком. Желая выйти на работу, она посредством электронной почты направила работодателю и в кадровое подразделение сообщение о том, что планирует выйти на работу и готова оформить необходимые документы в кадровом подразделении. Однако приступить к работе сотрудница не смогла, поскольку работодатель препятствовал ей в этом. Не отрицая факт получения письма от работницы, работодатель ответ на него не направил. А сотрудница кадрового подразделения не разъяснила работнице, какие документы необходимо оформить для выхода на работу.
Как выяснилось, на встрече с работодателем в возвращении на прежнюю должность работнице было отказано, предложено выйти на другую должность с меньшей заработной платой, от чего она отказалась. Приступить к работе по прежней должности сотруднице удалось лишь спустя полгода после сообщения работодателю о желании прервать отпуск. Сотрудница обратилась в суд с требованием о взыскании среднего заработка за все время вынужденного прогула (за период с момента, когда она пожелала выйти на работу, до фактического выхода на работу).
Суды двух инстанций в удовлетворении требований отказали, при этом исходили из того, что работница с письменным заявлением о прерывании отпуска по уходу за ребенком к работодателю не обращалась, письмо работницы таковым заявлением признать не представляется возможным.
Седьмой КСОЮ с такими выводами не согласился и напомнил, что согласно ст. 256 Трудового кодекса ТК РФ по заявлению женщины ей предоставляется отпуск по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет, на период такого отпуска за работником сохраняется место работы (должность). Из этого следует, что работник в любое время вправе прервать отпуск за ребенком и приступить к работе. Процедура прерывания данного отпуска, оформление выхода работника на работу нормами ТК РФ не регламентированы. Юридически значимыми обстоятельствами по данному делу являлись, в частности, наличие у истца права на прерывание отпуска по уходу за ребенком и уведомление об этом работодателя; совершение работодателем действий, явившихся препятствием в реализации права на труд работницы. Поскольку указанные обстоятельства установлены не были, решения судов отменены, дело направлено на новое рассмотрение (Определение Седьмого КСОЮ от 9 ноября 2021 г. № 8Г-17151/2021[88-17345/2021]).
Источник: Система ГАРАНТ