- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Пять лет без отпуска: полагается ли компенсация при увольнении?
Вопрос:
У работника скопились неиспользованные отпуска за пять последних лет. Вправе ли работодатель в случае увольнения работника компенсировать ему неиспользованный отпуск только за последние три года (с учетом срока исковой давности)?
Ответ:
При увольнении работнику выплачивается денежная компенсация за все неиспользованные отпуска (ч. 1 ст. 127 ТК РФ). В течение нескольких лет в России складывалась порочная практика, подтвержденная отдельными судебными решениями, когда работникам выплачивалась компенсация только за 18 месяцев[1] плюс исковой срок согласно Трудовому кодексу РФ (тогда он составлял 3 месяца). Итого за 21 месяц.
Однако Конституционный Суд РФ указал[2], что подобная практика является ошибочной, поскольку федеральный законодатель предусмотрел в ст. 127 ТК РФ выплату работнику денежной компенсации за все неиспользованные отпуска.
При этом ч. 1 ст. 127 ТК РФ не устанавливает:
• ни максимальное количество неиспользованных увольняемым работником дней отпуска, взамен которых ему должна быть выплачена денежная компенсация;
• ни ее предельные размеры;
• ни какие-либо обстоятельства, исключающие саму выплату;
• ни иные подобные ограничения.
Напротив, прямо и недвусмысленно указывая на необходимость выплаты денежной компенсации за все неиспользованные отпуска, тем самым предполагает безусловную реализацию работником права на отпуск в полном объеме. Хотя и в денежной форме.
Соответственно, постановил Конституционный Суд РФ, если данная компенсация не была выплачена работодателем непосредственно при увольнении, это не лишает работника права на ее взыскание в судебном порядке независимо от времени, прошедшего с момента окончания рабочего года, за который должен был быть предоставлен тот или иной неиспользованный (полностью либо частично) отпуск — при условии обращения в суд с соответствующими требованиями в пределах установленного законом срока, исчисляемого с момента прекращения трудового договора.
Аналогичный вывод был сделан и в более позднем Определении Конституционного Суда РФ[3]: в случае невыплаты работодателем непосредственно при увольнении компенсации за все неиспользованные отпуска работник вправе взыскать ее в судебном порядке независимо от времени, прошедшего с момента окончания рабочего года, за который должен был быть предоставлен тот или иной неиспользованный (полностью либо частично) отпуск. Разумеется, обращение в суд должно состояться в пределах установленного законом искового срока, который исчисляется с момента прекращения трудового договора.
К СВЕДЕНИЮ
На сегодняшний день ч. 2 ст. 392 ТК РФ устанавливает, что за разрешением индивидуального трудового спора о невыплате или неполной выплате заработной платы и других выплат, причитающихся работнику, он имеет право обратиться в суд в течение одного года со дня установленного срока выплаты указанных сумм, в т. ч. в случае невыплаты или неполной выплаты заработной платы и других выплат, причитающихся работнику при увольнении.
О том, что течение искового срока по искам о компенсации за неиспользованный отпуск начинается с даты увольнения работника, подчеркнула и Судебная коллегия по гражданским делам Верховного Суда РФ в Определении от 17.02.2020 № 53-КГ19-17.
ВЫВОД Таким образом, при увольнении работнику должна быть выплачена денежная компенсация за все неиспользованные дни отпуска, сколько бы их не накопилось, независимо от давности задолженности.
И. В. Журавлева,
консультант по трудовому законодательству и кадровому учету
[1] Что было следствием неверного толкования Конвенции № 132 Международной организации труда «Об оплачиваемых отпусках». — Прим. автора.
[2] Постановление Конституционного Суда РФ от 25.10.2018 № 38-П.
Пять лет без отпуска: полагается ли компенсация при увольнении?
Вопрос:
У работника скопились неиспользованные отпуска за пять последних лет. Вправе ли работодатель в случае увольнения работника компенсировать ему неиспользованный отпуск только за последние три года (с учетом срока исковой давности)?
Ответ:
При увольнении работнику выплачивается денежная компенсация за все неиспользованные отпуска (ч. 1 ст. 127 ТК РФ). В течение нескольких лет в России складывалась порочная практика, подтвержденная отдельными судебными решениями, когда работникам выплачивалась компенсация только за 18 месяцев[1] плюс исковой срок согласно Трудовому кодексу РФ (тогда он составлял 3 месяца). Итого за 21 месяц.
Однако Конституционный Суд РФ указал[2], что подобная практика является ошибочной, поскольку федеральный законодатель предусмотрел в ст. 127 ТК РФ выплату работнику денежной компенсации за все неиспользованные отпуска.
При этом ч. 1 ст. 127 ТК РФ не устанавливает:
• ни максимальное количество неиспользованных увольняемым работником дней отпуска, взамен которых ему должна быть выплачена денежная компенсация;
• ни ее предельные размеры;
• ни какие-либо обстоятельства, исключающие саму выплату;
• ни иные подобные ограничения.
Напротив, прямо и недвусмысленно указывая на необходимость выплаты денежной компенсации за все неиспользованные отпуска, тем самым предполагает безусловную реализацию работником права на отпуск в полном объеме. Хотя и в денежной форме.
Соответственно, постановил Конституционный Суд РФ, если данная компенсация не была выплачена работодателем непосредственно при увольнении, это не лишает работника права на ее взыскание в судебном порядке независимо от времени, прошедшего с момента окончания рабочего года, за который должен был быть предоставлен тот или иной неиспользованный (полностью либо частично) отпуск — при условии обращения в суд с соответствующими требованиями в пределах установленного законом срока, исчисляемого с момента прекращения трудового договора.
Аналогичный вывод был сделан и в более позднем Определении Конституционного Суда РФ[3]: в случае невыплаты работодателем непосредственно при увольнении компенсации за все неиспользованные отпуска работник вправе взыскать ее в судебном порядке независимо от времени, прошедшего с момента окончания рабочего года, за который должен был быть предоставлен тот или иной неиспользованный (полностью либо частично) отпуск. Разумеется, обращение в суд должно состояться в пределах установленного законом искового срока, который исчисляется с момента прекращения трудового договора.
К СВЕДЕНИЮ
На сегодняшний день ч. 2 ст. 392 ТК РФ устанавливает, что за разрешением индивидуального трудового спора о невыплате или неполной выплате заработной платы и других выплат, причитающихся работнику, он имеет право обратиться в суд в течение одного года со дня установленного срока выплаты указанных сумм, в т. ч. в случае невыплаты или неполной выплаты заработной платы и других выплат, причитающихся работнику при увольнении.
О том, что течение искового срока по искам о компенсации за неиспользованный отпуск начинается с даты увольнения работника, подчеркнула и Судебная коллегия по гражданским делам Верховного Суда РФ в Определении от 17.02.2020 № 53-КГ19-17.
ВЫВОД Таким образом, при увольнении работнику должна быть выплачена денежная компенсация за все неиспользованные дни отпуска, сколько бы их не накопилось, независимо от давности задолженности.
И. В. Журавлева,
консультант по трудовому законодательству и кадровому учету
[1] Что было следствием неверного толкования Конвенции № 132 Международной организации труда «Об оплачиваемых отпусках». — Прим. автора.
[2] Постановление Конституционного Суда РФ от 25.10.2018 № 38-П.