- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Дистанционная работа для генерального директора
Вопрос:
Юридическое лицо зарегистрировано в г. Иркутске, но место работы генерального директора должно быть в г. Новосибирске. Как это отразить в трудовом договоре с генеральным директором? Можно ли указать дистанционный характер работы? И если фактически место работы в г. Новосибирске, но принимаем на работу в г. Иркутск, надо ли начислять районный коэффициент и предоставлять восемь календарных дней дополнительного отпуска?
Ответ:
Оформление генеральному директору дистанционного режима работы не противоречит трудовому законодательству, каких-либо специальных запретов нет.
Однако:
1. Место работы руководителя, указанное в трудовом договоре, должно совпадать с местом нахождения организации, внесенным в государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ).
2. Если генеральный директор находится не по месту регистрации организации, юридическое лицо несет риск последствий неполучения юридически значимых сообщений, поступивших по его адресу, указанному в ЕГРЮЛ, а также риск отсутствия по этому адресу своего представителя.
3. Регистрирующий орган вправе отказать в государственной регистрации каких-либо изменений при наличии информации о недостоверности представленных сведений об адресе юридического лица, а также может внести в ЕГРЮЛ и Единый федеральный реестр сведений о фактах деятельности юридических лиц запись о недостоверности содержащихся в ЕГРЮЛ сведений о юридическом лице.
Таким образом, если генеральный директор фактически будет находиться в г. Новосибирске, существует изложенный выше риск. И чтобы его исключить, можно, например, изменить адрес местонахождения организации на г. Новосибирск (по месту нахождения генерального директора). Тогда в г. Иркутске останутся стационарные рабочие места, и в этом населенном пункте придется регистрировать обособленное подразделение.
Если все же оформить работу дистанционно в г. Новосибирске (по фактическому месту нахождения генерального директора), то следует указать соответствующие для этого региона гарантии.
Новосибирск не относится к районам Крайнего Севера и приравненным к нему местностям, но является местностью, имеющей особые климатические условия. Районный коэффициент в г. Новосибирске равен 1,2. И только для госорганов и учреждений субъектов РФ, органов местного самоуправления и муниципальных учреждений действует коэффициент 1,25. Размер районного коэффициента для организаций, расположенных на Крайнем Севере или в местностях, приравненных к районам Крайнего Севера, должен быть установлен Правительством РФ. Местные районные коэффициенты действуют только на местных бюджетников. Поэтому работникам, работающим в г. Новосибирске, не относящимся к госорганам и учреждениям субъектов РФ, органам местного самоуправления и муниципальным учреждениям, устанавливается районный коэффициент 1,2.
Районный коэффициент начисляется к заработной плате работника в зависимости от места выполнения им трудовой функции, а не от места нахождения работодателя. Таким образом, в трудовом договоре с дистанционным работником будет верно отразить фактическое место осуществления трудовой функции и выплачивать заработную плату с учетом районного коэффициента, установленного в г. Новосибирске.
Нормативный правовой акт, регламентирующий порядок предоставления процентной надбавки к заработной плате лицам, работающим в г. Новосибирске, отсутствует, поэтому нормы ст. 14 Закона РФ от 19.02.1993 № 4520-1 к таким лицам не применяются. Это означает, что работодатель не обязан предоставлять им ежегодный дополнительный отпуск.
Ю. Ю. Жижерина,
руководитель учебного центра «Мир трудовых отношений»
Изображение
Дистанционная работа для генерального директора
Вопрос:
Юридическое лицо зарегистрировано в г. Иркутске, но место работы генерального директора должно быть в г. Новосибирске. Как это отразить в трудовом договоре с генеральным директором? Можно ли указать дистанционный характер работы? И если фактически место работы в г. Новосибирске, но принимаем на работу в г. Иркутск, надо ли начислять районный коэффициент и предоставлять восемь календарных дней дополнительного отпуска?
Ответ:
Оформление генеральному директору дистанционного режима работы не противоречит трудовому законодательству, каких-либо специальных запретов нет.
Однако:
1. Место работы руководителя, указанное в трудовом договоре, должно совпадать с местом нахождения организации, внесенным в государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ).
2. Если генеральный директор находится не по месту регистрации организации, юридическое лицо несет риск последствий неполучения юридически значимых сообщений, поступивших по его адресу, указанному в ЕГРЮЛ, а также риск отсутствия по этому адресу своего представителя.
3. Регистрирующий орган вправе отказать в государственной регистрации каких-либо изменений при наличии информации о недостоверности представленных сведений об адресе юридического лица, а также может внести в ЕГРЮЛ и Единый федеральный реестр сведений о фактах деятельности юридических лиц запись о недостоверности содержащихся в ЕГРЮЛ сведений о юридическом лице.
Таким образом, если генеральный директор фактически будет находиться в г. Новосибирске, существует изложенный выше риск. И чтобы его исключить, можно, например, изменить адрес местонахождения организации на г. Новосибирск (по месту нахождения генерального директора). Тогда в г. Иркутске останутся стационарные рабочие места, и в этом населенном пункте придется регистрировать обособленное подразделение.
Если все же оформить работу дистанционно в г. Новосибирске (по фактическому месту нахождения генерального директора), то следует указать соответствующие для этого региона гарантии.
Новосибирск не относится к районам Крайнего Севера и приравненным к нему местностям, но является местностью, имеющей особые климатические условия. Районный коэффициент в г. Новосибирске равен 1,2. И только для госорганов и учреждений субъектов РФ, органов местного самоуправления и муниципальных учреждений действует коэффициент 1,25. Размер районного коэффициента для организаций, расположенных на Крайнем Севере или в местностях, приравненных к районам Крайнего Севера, должен быть установлен Правительством РФ. Местные районные коэффициенты действуют только на местных бюджетников. Поэтому работникам, работающим в г. Новосибирске, не относящимся к госорганам и учреждениям субъектов РФ, органам местного самоуправления и муниципальным учреждениям, устанавливается районный коэффициент 1,2.
Районный коэффициент начисляется к заработной плате работника в зависимости от места выполнения им трудовой функции, а не от места нахождения работодателя. Таким образом, в трудовом договоре с дистанционным работником будет верно отразить фактическое место осуществления трудовой функции и выплачивать заработную плату с учетом районного коэффициента, установленного в г. Новосибирске.
Нормативный правовой акт, регламентирующий порядок предоставления процентной надбавки к заработной плате лицам, работающим в г. Новосибирске, отсутствует, поэтому нормы ст. 14 Закона РФ от 19.02.1993 № 4520-1 к таким лицам не применяются. Это означает, что работодатель не обязан предоставлять им ежегодный дополнительный отпуск.
Ю. Ю. Жижерина,
руководитель учебного центра «Мир трудовых отношений»
Изображение