- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Мобилизация: что нужно знать
Что делать работодателю во время мобилизации?
По закону российские компании всех форм собственности обязаны проводить мероприятия, связанные с мобилизационной подготовкой (п. 1 ст. 9 Федерального закона от 26.02.1997 № 31-ФЗ «О мобилизационной подготовке и мобилизации в Российской Федерации»; в ред. от 14.09.2022).
Если повестку о призыве сотрудника на мобилизацию пришлют на юридический адрес компании, ее следует незамедлительно вручить сотруднику. При этом нужно получить от работника расписку о получении. В случае невручения повестки руководителю грозит штраф от 1 до 3 тыс. рублей. (ст. 21.2 Кодекса РФ об административных правонарушениях).
Работодатель оформляет приказ об освобождении сотрудника, получившего мобилизационную повестку, от работы в связи с призывом. Удерживать сотрудника на работе нельзя, это противоречит законодательству.
Что указать в табеле учета рабочего времени за период мобилизации работника?
Период пребывания на службе работодателем не оплачивается. Дело в том, что согласно п. 2 Указа Президента РФ от 21.09.2022 № 647 «Об объявлении частичной мобилизации в Российской Федерации» статус мобилизованных приравнивается к военнослужащим по контракту с выплатой соответствующего довольствия. Правила и сроки его выплаты определит Минобороны.
Мобилизация – не повод для увольнения. Рабочее место за сотрудником сохраняется. При этом в табеле учета рабочего времени проставляется код Г или 23.
Минобороны подтвердило увольнение с работы мобилизованных резервистов
Мобилизованных граждан РФ могут на законных основаниях уволить с работы. Основанием для расторжения трудового договора станет повестка военкомата.
В Минобороны подтвердили, что оформление сотрудника, призванного по мобилизации, будет аналогично призыву на обязательную воинскую службу: работодатели должны расторгнуть с ним трудовой договор по не зависящим от них причинам.
Сам по себе призыв на военную службу является основанием для прекращения трудового договора. Увольнение происходит по специальной статье 83 Трудового кодекса РФ при условии наличия повестки из военкомата.
Работнику должны выплатить выходное пособие в размере двухнедельного заработка и компенсацию за неиспользованный отпуск. Исключение составляют работники, заключившие трудовой договор на срок до 2 месяцев: им выходное пособие не выплачивается.
Согласно действующему постановлению правительства РФ о призыве на военную службу, работодатель обязан вручить повестку работнику под подпись не менее чем за 3 дня до даты назначенной явки. Розыск уклонившихся от призыва и их привод в военный комиссариат осуществляется органами внутренних дел.
Работодатель не отвечает за призыв работника, это работа военкомата, однако у компаний всегда была обязанность воинского учета сотрудников, что по факту выполнялось далеко не всеми.
По данным Росстата, на середину 2022 года в РФ насчитывалось 29,7 млн работающих мужчин. Призвать по мобилизации планируется 300 тыс. человек, что составляет 1 % от всех мужчин в России в возрасте от 20 до 55 лет.
Кто может рассчитывать на отсрочку, определит правительство РФ. В Кремле заявили, что это будет сделано в ближайшие дни.
Повестки в рамках частичной мобилизации не будут рассылаться через Госуслуги
В связи с появившимися в соцсетях публикациями о том, что электронные повестки в рамках частичной мобилизации будут рассылаться через Госуслуги, сообщаем, что таких планов нет.
Необходимая законодательная база для этого отсутствует.
Источники: https://www.v2b.ru/
Мобилизация: что нужно знать
Что делать работодателю во время мобилизации?
По закону российские компании всех форм собственности обязаны проводить мероприятия, связанные с мобилизационной подготовкой (п. 1 ст. 9 Федерального закона от 26.02.1997 № 31-ФЗ «О мобилизационной подготовке и мобилизации в Российской Федерации»; в ред. от 14.09.2022).
Если повестку о призыве сотрудника на мобилизацию пришлют на юридический адрес компании, ее следует незамедлительно вручить сотруднику. При этом нужно получить от работника расписку о получении. В случае невручения повестки руководителю грозит штраф от 1 до 3 тыс. рублей. (ст. 21.2 Кодекса РФ об административных правонарушениях).
Работодатель оформляет приказ об освобождении сотрудника, получившего мобилизационную повестку, от работы в связи с призывом. Удерживать сотрудника на работе нельзя, это противоречит законодательству.
Что указать в табеле учета рабочего времени за период мобилизации работника?
Период пребывания на службе работодателем не оплачивается. Дело в том, что согласно п. 2 Указа Президента РФ от 21.09.2022 № 647 «Об объявлении частичной мобилизации в Российской Федерации» статус мобилизованных приравнивается к военнослужащим по контракту с выплатой соответствующего довольствия. Правила и сроки его выплаты определит Минобороны.
Мобилизация – не повод для увольнения. Рабочее место за сотрудником сохраняется. При этом в табеле учета рабочего времени проставляется код Г или 23.
Минобороны подтвердило увольнение с работы мобилизованных резервистов
Мобилизованных граждан РФ могут на законных основаниях уволить с работы. Основанием для расторжения трудового договора станет повестка военкомата.
В Минобороны подтвердили, что оформление сотрудника, призванного по мобилизации, будет аналогично призыву на обязательную воинскую службу: работодатели должны расторгнуть с ним трудовой договор по не зависящим от них причинам.
Сам по себе призыв на военную службу является основанием для прекращения трудового договора. Увольнение происходит по специальной статье 83 Трудового кодекса РФ при условии наличия повестки из военкомата.
Работнику должны выплатить выходное пособие в размере двухнедельного заработка и компенсацию за неиспользованный отпуск. Исключение составляют работники, заключившие трудовой договор на срок до 2 месяцев: им выходное пособие не выплачивается.
Согласно действующему постановлению правительства РФ о призыве на военную службу, работодатель обязан вручить повестку работнику под подпись не менее чем за 3 дня до даты назначенной явки. Розыск уклонившихся от призыва и их привод в военный комиссариат осуществляется органами внутренних дел.
Работодатель не отвечает за призыв работника, это работа военкомата, однако у компаний всегда была обязанность воинского учета сотрудников, что по факту выполнялось далеко не всеми.
По данным Росстата, на середину 2022 года в РФ насчитывалось 29,7 млн работающих мужчин. Призвать по мобилизации планируется 300 тыс. человек, что составляет 1 % от всех мужчин в России в возрасте от 20 до 55 лет.
Кто может рассчитывать на отсрочку, определит правительство РФ. В Кремле заявили, что это будет сделано в ближайшие дни.
Повестки в рамках частичной мобилизации не будут рассылаться через Госуслуги
В связи с появившимися в соцсетях публикациями о том, что электронные повестки в рамках частичной мобилизации будут рассылаться через Госуслуги, сообщаем, что таких планов нет.
Необходимая законодательная база для этого отсутствует.
Источники: https://www.v2b.ru/