- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
По каким причинам могут уволить с работы
Начнем с того, что ТК РФ содержит немало оснований для расторжения трудового договора с работником по инициативе работодателя (ст. 81 ТК РФ). Некоторые из них никак не зависят от трудовой деятельности и желания работника. Ведь если руководство приняло решение ликвидировать компанию или провести сокращения (п. 1,2 ст. 81 ТК РФ), рядовой сотрудник ничего с этим сделать не может. Это те случаи, когда работника могут уволить без его согласия.
Другое дело, что работника также могут уволить за неоднократное неисполнение им трудовых обязанностей при наличии у него дисциплинарного взыскания или за однократное грубое нарушение трудовых обязанностей (п. 5,6 ст. 81 ТК РФ). То есть работник оказывается сам виноват в том, что его уволили.
За что можно уволить с работы
В ТК РФ под грубым нарушением трудовых обязанностей понимается прогул, появление на работе в состоянии опьянения, совершение по месту работы хищения и не только. Разберем первый из этих случаев и посмотрим, как уволить сотрудника за прогул. Напомним, что прогул – это отсутствие работника на его рабочем месте в течение всего дня / смены или более 4 часов подряд в течение рабочего дня / смены без уважительных на то причин (пп. «а» п. 6 ст. 81 ТК РФ).
При увольнении работника за виновные действия очень важно соблюсти процедуру увольнения. Поэтому работодатель, заподозрив, что сотрудник прогулял работу, должен:
• составить акт об отсутствии сотрудника на рабочем месте, указав его ФИО, должность, дату, продолжительность прогула;
• отразить отсутствие работника в табеле учета рабочего времени;
• запросить у сотрудника объяснения о том, почему он не явился на работу либо отсутствовал в течение определенного времени (ст. 193 ТК РФ).
Далее возможны разные варианты развития событий.
Ситуация 1. Работник не ответил на ваш запрос и не появился на работе. Тогда по истечении 2 рабочих дней нужно оформить акт о том, что сотрудник на связь не выходит. А затем издать приказ о расторжении трудового договора по причине прогула. При таких обстоятельствах вы, естественно, не сможете ознакомить работника под роспись с приказом о его увольнении.
В такой ситуации крайне важно использовать все способы, чтобы получить от работника объяснительную: начиная от телефонных звонков и заканчивая письмами на электронную почту. Ведь вряд ли вам захочется восстанавливать потом «прогульщика» на работе по решению суда, т.к. на самом деле он отсутствовал по уважительной причине, но не мог о ней сообщить.
Ситуация 2. Работник прислал вам объяснительную. И тут опять же встает вопрос – по каким причинам можно уволить работника, то есть какие причины считать неуважительными? По общему правилу это решает руководитель организации. В ТК РФ нет перечня уважительных причин отсутствия работника на работе. Но очевидно, что болезнь работника, подтвержденная больничным листом, является уважительной причиной. А также исполнение работником государственных или общественных обязанностей, к примеру, в качестве члена избирательной комиссии. Ведь на период их исполнения работодатель обязан освободить сотрудника от работы (ст. 165, 170 ТК РФ). Еще одна уважительная причина – вызов работника в качестве свидетеля в суд или органы внутренних дел (Определение Верховного Суда РФ от 30.04.2010 № 6-В10-1). В судебной практике можно найти и другие примеры.
Но если вы считаете, что пояснения работника выглядят неубедительно, и уважительной причины не приходить на работу у сотрудника не было, то вы вправе издать приказ о привлечении его к ответственности за прогул и уволить (ст. 192, 193 ТК РФ).
Источник: glavkniga.ru
По каким причинам могут уволить с работы
Начнем с того, что ТК РФ содержит немало оснований для расторжения трудового договора с работником по инициативе работодателя (ст. 81 ТК РФ). Некоторые из них никак не зависят от трудовой деятельности и желания работника. Ведь если руководство приняло решение ликвидировать компанию или провести сокращения (п. 1,2 ст. 81 ТК РФ), рядовой сотрудник ничего с этим сделать не может. Это те случаи, когда работника могут уволить без его согласия.
Другое дело, что работника также могут уволить за неоднократное неисполнение им трудовых обязанностей при наличии у него дисциплинарного взыскания или за однократное грубое нарушение трудовых обязанностей (п. 5,6 ст. 81 ТК РФ). То есть работник оказывается сам виноват в том, что его уволили.
За что можно уволить с работы
В ТК РФ под грубым нарушением трудовых обязанностей понимается прогул, появление на работе в состоянии опьянения, совершение по месту работы хищения и не только. Разберем первый из этих случаев и посмотрим, как уволить сотрудника за прогул. Напомним, что прогул – это отсутствие работника на его рабочем месте в течение всего дня / смены или более 4 часов подряд в течение рабочего дня / смены без уважительных на то причин (пп. «а» п. 6 ст. 81 ТК РФ).
При увольнении работника за виновные действия очень важно соблюсти процедуру увольнения. Поэтому работодатель, заподозрив, что сотрудник прогулял работу, должен:
• составить акт об отсутствии сотрудника на рабочем месте, указав его ФИО, должность, дату, продолжительность прогула;
• отразить отсутствие работника в табеле учета рабочего времени;
• запросить у сотрудника объяснения о том, почему он не явился на работу либо отсутствовал в течение определенного времени (ст. 193 ТК РФ).
Далее возможны разные варианты развития событий.
Ситуация 1. Работник не ответил на ваш запрос и не появился на работе. Тогда по истечении 2 рабочих дней нужно оформить акт о том, что сотрудник на связь не выходит. А затем издать приказ о расторжении трудового договора по причине прогула. При таких обстоятельствах вы, естественно, не сможете ознакомить работника под роспись с приказом о его увольнении.
В такой ситуации крайне важно использовать все способы, чтобы получить от работника объяснительную: начиная от телефонных звонков и заканчивая письмами на электронную почту. Ведь вряд ли вам захочется восстанавливать потом «прогульщика» на работе по решению суда, т.к. на самом деле он отсутствовал по уважительной причине, но не мог о ней сообщить.
Ситуация 2. Работник прислал вам объяснительную. И тут опять же встает вопрос – по каким причинам можно уволить работника, то есть какие причины считать неуважительными? По общему правилу это решает руководитель организации. В ТК РФ нет перечня уважительных причин отсутствия работника на работе. Но очевидно, что болезнь работника, подтвержденная больничным листом, является уважительной причиной. А также исполнение работником государственных или общественных обязанностей, к примеру, в качестве члена избирательной комиссии. Ведь на период их исполнения работодатель обязан освободить сотрудника от работы (ст. 165, 170 ТК РФ). Еще одна уважительная причина – вызов работника в качестве свидетеля в суд или органы внутренних дел (Определение Верховного Суда РФ от 30.04.2010 № 6-В10-1). В судебной практике можно найти и другие примеры.
Но если вы считаете, что пояснения работника выглядят неубедительно, и уважительной причины не приходить на работу у сотрудника не было, то вы вправе издать приказ о привлечении его к ответственности за прогул и уволить (ст. 192, 193 ТК РФ).
Источник: glavkniga.ru