- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Размер вахтовой надбавки для разных филиалов одного предприятия
ВОПРОС:
Федеральное государственное унитарное предприятие применяет вахтовый метод работы. Может ли размер вахтовой надбавки быть разным для разных филиалов одного предприятия, расположенных в разных регионах России?
ОТВЕТ:
В филиалах одного унитарного предприятия, расположенных в разных регионах России, может быть установлен разный размер надбавки за вахтовый метод работы.
ПРАВОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ:
Согласно ст. 302 ТК РФ работникам, выполняющим работы вахтовым методом, за каждый календарный день пребывания в местах производства работ в период вахты, а также за фактические дни нахождения в пути от места нахождения работодателя (пункта сбора) до места выполнения работы и обратно выплачивается взамен суточных надбавка за вахтовый метод работы.
Размер и порядок выплаты надбавки за вахтовый метод работы в федеральных государственных органах, федеральных государственных учреждениях устанавливаются нормативными правовыми актами Правительства Российской Федерации.
Размер и порядок выплаты надбавки за вахтовый метод работы в государственных органах субъектов Российской Федерации, государственных учреждениях субъектов Российской Федерации, органах местного самоуправления, муниципальных учреждениях устанавливаются соответственно нормативными правовыми актами органов государственной власти субъектов Российской Федерации, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления.
Размер и порядок выплаты надбавки за вахтовый метод работы у других работодателей устанавливаются коллективным договором, локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации, трудовым договором.
Как видно, коммерческим организациям (к которым относятся, в частности, унитарные предприятия (смотрите ст. 2 Федерального закона от 14.11.2002 N 161-ФЗ)) предоставлено право по согласованию со своими работниками самостоятельно определять размер и порядок компенсационных выплат за выполнение работ вахтовым методом. Данные размеры и порядок должны быть утверждены локальным нормативным актом предприятия, коллективным договором или трудовыми договорами с каждым конкретным работником. Размер таких надбавок законодательство не ограничивает.
В то же время совершенно точно можно говорить о том, что дифференцированный размер надбавки за вахтовый метод работы не может быть установлен, например, в зависимости от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения, имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям (часть вторая ст. 3 РФ). Также согласно части второй ст. 22 ТК РФ работодатель обязан обеспечить работникам равную оплату за труд равной ценности.
Из ст. 302 ТК РФ следует, что надбавка за вахтовый метод работы выплачивается работникам, выполняющим работы вахтовым методом, взамен суточных для возмещения дополнительных расходов в связи с особым характером работы, обусловленным необходимостью проезда от места расположения работодателя (пункта сбора) до места выполнения работы и обратно, а также пребыванием в местах производства работ в период вахты (смотрите решение Верховного Суда РФ от 20.03.2003 N ГКПИ03-195, определение Новосибирского областного суда от 21.11.2019 N 33-11727/2019). Полагаем, что если работа осуществляется в разных регионах России, разный размер компенсации расходов в зависимости от места производства работы в период вахты обусловлен объективными причинами. Поэтому, на наш взгляд, установление дифференцированных размеров надбавки за вахтовый метод работы для филиалов организации, расположенных в разных регионах РФ, не нарушает запрет трудового законодательства на дискриминацию.
С учетом изложенного полагаем, что в филиалах коммерческой организации, расположенных в разных регионах России, может быть установлен разный размер надбавки за вахтовый метод работы. Подтверждение данного вывода можно найти в разъяснениях Роструда, а также в судебной практике (смотрите решение Усольского городского суда Иркутской области от 03.07.2020 N 2-1170/2020).
Источник: garant.ru
Размер вахтовой надбавки для разных филиалов одного предприятия
ВОПРОС:
Федеральное государственное унитарное предприятие применяет вахтовый метод работы. Может ли размер вахтовой надбавки быть разным для разных филиалов одного предприятия, расположенных в разных регионах России?
ОТВЕТ:
В филиалах одного унитарного предприятия, расположенных в разных регионах России, может быть установлен разный размер надбавки за вахтовый метод работы.
ПРАВОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ:
Согласно ст. 302 ТК РФ работникам, выполняющим работы вахтовым методом, за каждый календарный день пребывания в местах производства работ в период вахты, а также за фактические дни нахождения в пути от места нахождения работодателя (пункта сбора) до места выполнения работы и обратно выплачивается взамен суточных надбавка за вахтовый метод работы.
Размер и порядок выплаты надбавки за вахтовый метод работы в федеральных государственных органах, федеральных государственных учреждениях устанавливаются нормативными правовыми актами Правительства Российской Федерации.
Размер и порядок выплаты надбавки за вахтовый метод работы в государственных органах субъектов Российской Федерации, государственных учреждениях субъектов Российской Федерации, органах местного самоуправления, муниципальных учреждениях устанавливаются соответственно нормативными правовыми актами органов государственной власти субъектов Российской Федерации, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления.
Размер и порядок выплаты надбавки за вахтовый метод работы у других работодателей устанавливаются коллективным договором, локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации, трудовым договором.
Как видно, коммерческим организациям (к которым относятся, в частности, унитарные предприятия (смотрите ст. 2 Федерального закона от 14.11.2002 N 161-ФЗ)) предоставлено право по согласованию со своими работниками самостоятельно определять размер и порядок компенсационных выплат за выполнение работ вахтовым методом. Данные размеры и порядок должны быть утверждены локальным нормативным актом предприятия, коллективным договором или трудовыми договорами с каждым конкретным работником. Размер таких надбавок законодательство не ограничивает.
В то же время совершенно точно можно говорить о том, что дифференцированный размер надбавки за вахтовый метод работы не может быть установлен, например, в зависимости от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения, имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям (часть вторая ст. 3 РФ). Также согласно части второй ст. 22 ТК РФ работодатель обязан обеспечить работникам равную оплату за труд равной ценности.
Из ст. 302 ТК РФ следует, что надбавка за вахтовый метод работы выплачивается работникам, выполняющим работы вахтовым методом, взамен суточных для возмещения дополнительных расходов в связи с особым характером работы, обусловленным необходимостью проезда от места расположения работодателя (пункта сбора) до места выполнения работы и обратно, а также пребыванием в местах производства работ в период вахты (смотрите решение Верховного Суда РФ от 20.03.2003 N ГКПИ03-195, определение Новосибирского областного суда от 21.11.2019 N 33-11727/2019). Полагаем, что если работа осуществляется в разных регионах России, разный размер компенсации расходов в зависимости от места производства работы в период вахты обусловлен объективными причинами. Поэтому, на наш взгляд, установление дифференцированных размеров надбавки за вахтовый метод работы для филиалов организации, расположенных в разных регионах РФ, не нарушает запрет трудового законодательства на дискриминацию.
С учетом изложенного полагаем, что в филиалах коммерческой организации, расположенных в разных регионах России, может быть установлен разный размер надбавки за вахтовый метод работы. Подтверждение данного вывода можно найти в разъяснениях Роструда, а также в судебной практике (смотрите решение Усольского городского суда Иркутской области от 03.07.2020 N 2-1170/2020).
Источник: garant.ru