- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Повышение зарплаты и выплата премий после сокращения: правомерны ли действия работодателя?
ВОПРОС:
В конце 2019 года организация провела сокращение штата, после которого в 2020 году была повышена заработная плата несокращенным работникам, а затем им и директору начислена и выплачена премия.
Правомерны ли повышение зарплаты и выплата премий, учитывая, что до этого произошло сокращение работников в связи с ухудшением финансового положения организации?
ОТВЕТ:
Законодательство не обязывает работодателя обосновывать принятое им решение о сокращении, а суд, установив реальное сокращение должности (штатной единицы), не вправе входить в обсуждение вопроса целесообразности либо нецелесообразности этого мероприятия. Само по себе повышение заработной платы несокращенным работникам, а также начисление и выплата им премии, в том числе и директору, не могут являться нарушением трудового законодательства и основанием для признания сокращения работников незаконным.
ПРАВОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ:
Процедура сокращения численности или штата работников начинается с принятия работодателем решения об этом.
Как неоднократно указывал Конституционный Суд РФ, принятие решения об изменении структуры, штатного расписания, численного состава работников организации относится к исключительной компетенции работодателя (определения от 15.07.2008 № 411-О-О, от 29.09.2011 № 1164-О-О, от 24.09.2012 № 1690-О, от 23.12.2014 № 2872-О, от 19.07.2016 № 1437-О, от 28.03.2017 № 477-О). Работодатель, безусловно, вправе с учетом особенностей деятельности и потребностей организации, технологии производства работ, спроса на выпускаемую продукцию, планов на дальнейшее развитие и других подобных обстоятельств самостоятельно определять структуру и численность работников организации и при необходимости в любое время вносить в штатное расписание изменения, направленные на исключение из него тех или иных должностей либо штатных единиц.
Как указал Верховный Суд РФ, работодатель в целях эффективной экономической деятельности и рационального управления имуществом самостоятельно, под свою ответственность принимает необходимые кадровые решения (подбор, расстановка, увольнение персонала) (абзац второй п. 10 постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 № 2).
Суды в настоящее время исходят из того, что законодательство не обязывает работодателя обосновывать принятое им решение о сокращении, а суд, установив реальное сокращение должности (штатной единицы), не вправе входить в обсуждение вопроса целесообразности либо нецелесообразности этого мероприятия (определение Ленинградского областного суда от 12.12.2019 № 33-7936/2019, определение Московского городского суда от 28.06.2017 № 33-24771/17, определение Липецкого областного суда от 21.06.2017 № 33-1972/2017, определение Новгородского областного суда от 17.05.2017 № 33-963/2017, определение Нижегородского областного суда от 21.02.2017 № 33-1425/2017, определение Верховного Суда Республики Дагестан от 08.02.2017 № 33-631/2017, определение Курского областного суда от 24.01.2017 № 33-171/2017). Также суды не рассматривают в качестве оснований для признания сокращения незаконным неуменьшение фонда оплаты труда после проведения сокращения (определение Верховного Суда Чувашской Республики - Чувашии от 03.02.2014 № 33-379-2014, определение Нижегородского областного суда от 27.06.2017 № 33-7159/2017, определение Оренбургского областного суда от 06.04.2017 № 33-2304/2017).
Таким образом, последующее повышение заработной платы работникам, не уволенным в связи с сокращением, а также начисление и выплата им премии (в том числе и директору), не является нарушением трудового законодательства и основанием для признания сокращения работников незаконным.
Источник: garant.ru
Повышение зарплаты и выплата премий после сокращения: правомерны ли действия работодателя?
ВОПРОС:
В конце 2019 года организация провела сокращение штата, после которого в 2020 году была повышена заработная плата несокращенным работникам, а затем им и директору начислена и выплачена премия.
Правомерны ли повышение зарплаты и выплата премий, учитывая, что до этого произошло сокращение работников в связи с ухудшением финансового положения организации?
ОТВЕТ:
Законодательство не обязывает работодателя обосновывать принятое им решение о сокращении, а суд, установив реальное сокращение должности (штатной единицы), не вправе входить в обсуждение вопроса целесообразности либо нецелесообразности этого мероприятия. Само по себе повышение заработной платы несокращенным работникам, а также начисление и выплата им премии, в том числе и директору, не могут являться нарушением трудового законодательства и основанием для признания сокращения работников незаконным.
ПРАВОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ:
Процедура сокращения численности или штата работников начинается с принятия работодателем решения об этом.
Как неоднократно указывал Конституционный Суд РФ, принятие решения об изменении структуры, штатного расписания, численного состава работников организации относится к исключительной компетенции работодателя (определения от 15.07.2008 № 411-О-О, от 29.09.2011 № 1164-О-О, от 24.09.2012 № 1690-О, от 23.12.2014 № 2872-О, от 19.07.2016 № 1437-О, от 28.03.2017 № 477-О). Работодатель, безусловно, вправе с учетом особенностей деятельности и потребностей организации, технологии производства работ, спроса на выпускаемую продукцию, планов на дальнейшее развитие и других подобных обстоятельств самостоятельно определять структуру и численность работников организации и при необходимости в любое время вносить в штатное расписание изменения, направленные на исключение из него тех или иных должностей либо штатных единиц.
Как указал Верховный Суд РФ, работодатель в целях эффективной экономической деятельности и рационального управления имуществом самостоятельно, под свою ответственность принимает необходимые кадровые решения (подбор, расстановка, увольнение персонала) (абзац второй п. 10 постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 № 2).
Суды в настоящее время исходят из того, что законодательство не обязывает работодателя обосновывать принятое им решение о сокращении, а суд, установив реальное сокращение должности (штатной единицы), не вправе входить в обсуждение вопроса целесообразности либо нецелесообразности этого мероприятия (определение Ленинградского областного суда от 12.12.2019 № 33-7936/2019, определение Московского городского суда от 28.06.2017 № 33-24771/17, определение Липецкого областного суда от 21.06.2017 № 33-1972/2017, определение Новгородского областного суда от 17.05.2017 № 33-963/2017, определение Нижегородского областного суда от 21.02.2017 № 33-1425/2017, определение Верховного Суда Республики Дагестан от 08.02.2017 № 33-631/2017, определение Курского областного суда от 24.01.2017 № 33-171/2017). Также суды не рассматривают в качестве оснований для признания сокращения незаконным неуменьшение фонда оплаты труда после проведения сокращения (определение Верховного Суда Чувашской Республики - Чувашии от 03.02.2014 № 33-379-2014, определение Нижегородского областного суда от 27.06.2017 № 33-7159/2017, определение Оренбургского областного суда от 06.04.2017 № 33-2304/2017).
Таким образом, последующее повышение заработной платы работникам, не уволенным в связи с сокращением, а также начисление и выплата им премии (в том числе и директору), не является нарушением трудового законодательства и основанием для признания сокращения работников незаконным.
Источник: garant.ru