- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Может ли работодатель уменьшить заработную плату в связи с переводом работника на дистанционную работу?
ВОПРОС:
Работник переведен на удаленную работу по собственному желанию в период с 01.10.2020 по 01.12.2020. Может ли работодатель уменьшить заработную плату в связи в переводом работника на дистанционную работу?
ОТВЕТ:
Уменьшить заработную плату работника при переводе его на дистанционную работу возможно либо по соглашению сторон трудового договора, либо в случае изменения организационных или технологических условий труда с предупреждением не менее чем за два месяца. При этом, если работник трудится полное время и выполняет объем работы, предусмотренный трудовым договором, оснований для снижения заработной платы нет.
ПРАВОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ:
Прежде всего отметим, что в условиях распространения коронавируса Минтруд России в своем письме от 23.04.2020 N 14-2/10/П-3710 рекомендует работодателям применять гибкие режимы работы. При этом подразумеваются надомная, удаленная и дистанционная работа; разделение рабочего дня на части; сменная работа; неполный рабочий день. Вместе с тем трудовое законодательство не содержит понятия "удаленная работа". ТК РФ предполагает следующие варианты выполнения работы из дома:
- на условиях надомной работы (глава 49 ТК РФ);
- на условиях дистанционной работы (глава 49.1 ТК РФ).
И "надомность", и "дистанционность" определяют характер работы, а значит, в силу ст. 57 ТК РФ соответствующие условия должны быть включены в трудовой договор. Таким образом, переход на "удаленную работу" в любом случае предполагает необходимость изменения условий трудового договора (смотрите п. 21 информации Роструда от 13.04.2020). Каких-либо препятствий для включения в уже существующий трудовой договор условия о выполнении работы дистанционно или на дому трудовое законодательство не содержит.
Согласно ст. 57 ТК РФ условия оплаты труда (в том числе размер тарифной ставки или оклада (должностного оклада) работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты) являются обязательными условиями для включения в трудовой договор.
Внесение изменений в уже заключенный трудовой договор возможно согласно ст. 72 ТК РФ только по соглашению сторон, за исключением случаев, прямо предусмотренных ТК РФ.
Следовательно, по общему правилу изменение размера оплаты труда возможно только по соглашению сторон трудового договора. Аналогичные разъяснения содержатся и в консультациях с информационного портала Роструда "Онлайнинспекция.РФ".
Какие-либо особые условия оплаты труда для дистанционной работы нормами ТК РФ не установлены. В связи с чем перевод работника на дистанционный труд не является основанием для снижения ему заработной платы (включая установленные стимулирующие и компенсационные выплаты) (ч. 2 ст. 9, ч. 1 ст. 129, ст. 132, ч. 1, 2 ст. 135 ТК РФ, п. 14 Приложения к Письму Роструда от 09.04.2020 N 0147-03-5). Правомерность снижения заработной платы в случае перевода работников на дистанционную работу, по мнению ведомства, возможна, если работник не трудится полное время и не выполняет объем работы. Иных оснований для снижения заработной платы нет.
Изменение размера оплаты труда возможно в случае изменения организационных или технологических условий труда, которое производится в порядке, предусмотренном ст. 74 ТК РФ.
Однако такое изменение требует уведомления работника не менее чем за два месяца, а кроме того, изменение размера оплаты труда должно быть обусловлено характером изменения организационных или технологических условий труда и без таковых является незаконным (смотрите, например, Апелляционное определение Санкт-Петербургского городского суда от 15.01.2020 N 33-969/2020 по делу N 2-2688/2019).
Обращаем внимание, что при необоснованном снижении работнику заработной платы из-за перевода на дистанционную работу есть риски привлечения работодателя к административной ответственности по ч. 6, 7 ст. 5.27 КоАП РФ.
Таким образом, уменьшить заработную плату работника при переводе его на дистанционную работу возможно либо по соглашению сторон трудового договора, либо в случае изменения организационных или технологических условий труда с предупреждением не менее чем за два месяца.
Источник: garant.ru
Может ли работодатель уменьшить заработную плату в связи с переводом работника на дистанционную работу?
ВОПРОС:
Работник переведен на удаленную работу по собственному желанию в период с 01.10.2020 по 01.12.2020. Может ли работодатель уменьшить заработную плату в связи в переводом работника на дистанционную работу?
ОТВЕТ:
Уменьшить заработную плату работника при переводе его на дистанционную работу возможно либо по соглашению сторон трудового договора, либо в случае изменения организационных или технологических условий труда с предупреждением не менее чем за два месяца. При этом, если работник трудится полное время и выполняет объем работы, предусмотренный трудовым договором, оснований для снижения заработной платы нет.
ПРАВОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ:
Прежде всего отметим, что в условиях распространения коронавируса Минтруд России в своем письме от 23.04.2020 N 14-2/10/П-3710 рекомендует работодателям применять гибкие режимы работы. При этом подразумеваются надомная, удаленная и дистанционная работа; разделение рабочего дня на части; сменная работа; неполный рабочий день. Вместе с тем трудовое законодательство не содержит понятия "удаленная работа". ТК РФ предполагает следующие варианты выполнения работы из дома:
- на условиях надомной работы (глава 49 ТК РФ);
- на условиях дистанционной работы (глава 49.1 ТК РФ).
И "надомность", и "дистанционность" определяют характер работы, а значит, в силу ст. 57 ТК РФ соответствующие условия должны быть включены в трудовой договор. Таким образом, переход на "удаленную работу" в любом случае предполагает необходимость изменения условий трудового договора (смотрите п. 21 информации Роструда от 13.04.2020). Каких-либо препятствий для включения в уже существующий трудовой договор условия о выполнении работы дистанционно или на дому трудовое законодательство не содержит.
Согласно ст. 57 ТК РФ условия оплаты труда (в том числе размер тарифной ставки или оклада (должностного оклада) работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты) являются обязательными условиями для включения в трудовой договор.
Внесение изменений в уже заключенный трудовой договор возможно согласно ст. 72 ТК РФ только по соглашению сторон, за исключением случаев, прямо предусмотренных ТК РФ.
Следовательно, по общему правилу изменение размера оплаты труда возможно только по соглашению сторон трудового договора. Аналогичные разъяснения содержатся и в консультациях с информационного портала Роструда "Онлайнинспекция.РФ".
Какие-либо особые условия оплаты труда для дистанционной работы нормами ТК РФ не установлены. В связи с чем перевод работника на дистанционный труд не является основанием для снижения ему заработной платы (включая установленные стимулирующие и компенсационные выплаты) (ч. 2 ст. 9, ч. 1 ст. 129, ст. 132, ч. 1, 2 ст. 135 ТК РФ, п. 14 Приложения к Письму Роструда от 09.04.2020 N 0147-03-5). Правомерность снижения заработной платы в случае перевода работников на дистанционную работу, по мнению ведомства, возможна, если работник не трудится полное время и не выполняет объем работы. Иных оснований для снижения заработной платы нет.
Изменение размера оплаты труда возможно в случае изменения организационных или технологических условий труда, которое производится в порядке, предусмотренном ст. 74 ТК РФ.
Однако такое изменение требует уведомления работника не менее чем за два месяца, а кроме того, изменение размера оплаты труда должно быть обусловлено характером изменения организационных или технологических условий труда и без таковых является незаконным (смотрите, например, Апелляционное определение Санкт-Петербургского городского суда от 15.01.2020 N 33-969/2020 по делу N 2-2688/2019).
Обращаем внимание, что при необоснованном снижении работнику заработной платы из-за перевода на дистанционную работу есть риски привлечения работодателя к административной ответственности по ч. 6, 7 ст. 5.27 КоАП РФ.
Таким образом, уменьшить заработную плату работника при переводе его на дистанционную работу возможно либо по соглашению сторон трудового договора, либо в случае изменения организационных или технологических условий труда с предупреждением не менее чем за два месяца.
Источник: garant.ru